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1、論傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的區(qū)別摘要：近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也相較于以往更加激烈，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于不適應(yīng)市場(chǎng)的變化而逐漸地暴露出了一些問(wèn)題，現(xiàn)代性企業(yè)管理相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理無(wú)論是在管理對(duì)象方面，還是管理方法和管理目標(biāo)方面都發(fā)生了變化。本文分別對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理在管理定義層面和管理思想層面以及管理行為層面進(jìn)行了比較，從而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的區(qū)別進(jìn)行了分析和研究。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理；現(xiàn)代型企業(yè)管理；區(qū)別1傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理在管理定義層面的比較
2、隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的豐富，人們對(duì)精神層面的追求逐漸增加。很多時(shí)候人們進(jìn)行工作的過(guò)程中，不再僅僅是為了物質(zhì)，而是為了滿足自身的心理需求，人們的生活也不再僅僅寄托于物質(zhì)，而是更多的寄托在個(gè)人價(jià)值和精神層面。所以，如果人們的工作行為僅僅為了物質(zhì)和享樂(lè)或者虛榮，缺乏高尚情操的引導(dǎo)以及先進(jìn)思想的啟發(fā)，那么也就會(huì)出現(xiàn)這種相對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和行為，這種傳統(tǒng)的管理思想以及行為就可以被定義為傳統(tǒng)企業(yè)管理。相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理在看重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也會(huì)更加看重社會(huì)方面的效益。很多企業(yè)只把眼光放在經(jīng)濟(jì)效益上，
3、利用傳統(tǒng)管理思維，為了經(jīng)濟(jì)利益不惜破壞生態(tài)環(huán)境，不惜違背信譽(yù)道德，這種企業(yè)使得人們無(wú)法看到商業(yè)文化的美。從現(xiàn)代型企業(yè)管理的角度上來(lái)看，重視先進(jìn)的思想和先進(jìn)的覺(jué)悟以及對(duì)于人才和知識(shí)保持尊重，并且樹立一種正確的價(jià)值觀，從而以這些內(nèi)容為導(dǎo)向形成企業(yè)管理理念和行為，可以定義為是現(xiàn)代型企業(yè)管理，也可以簡(jiǎn)稱為人文化管理。2傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理在管理思想層面的比較3總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理之間之所以存在著如此大的區(qū)別，主要在于傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的管理思想存在著一定的差別，由于我們國(guó)家改革開(kāi)放初期的工
4、業(yè)生產(chǎn)能力有限，同時(shí)由于管理的環(huán)境非常困難，使得管理思想無(wú)法得到有效地深入開(kāi)展，具體體現(xiàn)在：首先，沒(méi)有做到以人為本，而是把企業(yè)設(shè)備、物料等作為第一要素。其次，管理更加針對(duì)個(gè)體進(jìn)行管理，也就是說(shuō)被管理的對(duì)象是孤立的，沒(méi)有結(jié)合整體進(jìn)行考慮。再次，傳統(tǒng)企業(yè)管理的觀念較為狹隘，只能針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的某一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理方法的改變。最后，企業(yè)做出的決策相對(duì)簡(jiǎn)單的，是缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和線性思維理念。然而，從現(xiàn)代型企業(yè)管理的角度出發(fā)，相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理來(lái)看，現(xiàn)代型企業(yè)管理所表現(xiàn)出的管理思想主要表現(xiàn)為：首先，現(xiàn)代型企業(yè)管理以人為本，企
5、業(yè)管理的主要思想更加注重對(duì)于員工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)和引導(dǎo)。其次，利用多種決策進(jìn)行擇優(yōu)的理念，從多個(gè)角度上來(lái)進(jìn)行分析，將各個(gè)決策進(jìn)行對(duì)比，從而選出最為優(yōu)秀的決策，確保決策的有效性，這種多元化的動(dòng)態(tài)化的決策方式為企業(yè)管理起到了非常重要的作用。再次，現(xiàn)代型企業(yè)管理思想充分的體現(xiàn)出了系統(tǒng)觀念，也就是在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門以及層級(jí)之間保持一定的聯(lián)系，并且形成互相協(xié)調(diào)和互相制約的關(guān)系，從而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化。最后，現(xiàn)代型企業(yè)管理思想具有一定的戰(zhàn)略觀念，在考慮管理問(wèn)題的時(shí)候同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行考慮，從而對(duì)于管理方法
6、和措施進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，作為現(xiàn)代型企業(yè)管理當(dāng)中的管理人員，要具備一定的超前思維，才能在這種管理模式當(dāng)中體現(xiàn)出自身的管理能力。3傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理在管理行為層面的比較3從上文我們可以得知，傳統(tǒng)企業(yè)的管理定義和管理思想都與現(xiàn)代型企業(yè)管理有著很大的不同，這也就使得傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的管理行為出現(xiàn)了很大的差異，具體體現(xiàn)在：首先，傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理對(duì)于人和物進(jìn)行管理的側(cè)重點(diǎn)是有差別的，傳統(tǒng)企業(yè)管理更加看重對(duì)于物品的管理，而現(xiàn)代型企業(yè)管理更加看重對(duì)于人的管理，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于員工工作熱情和創(chuàng)新能力的管
7、理。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理在企業(yè)管理制度方面也存在著一定的差異，傳統(tǒng)企業(yè)管理更加注重對(duì)于企業(yè)制度的約束力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而現(xiàn)代型企業(yè)管理這是更加注重對(duì)于員工綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)，包括對(duì)于員工的協(xié)調(diào)和激勵(lì)等等方面，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化搭配，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更加良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在著更注重?cái)?shù)量還是更注重技術(shù)的問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)管理比較看重企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品是效益的保障，產(chǎn)品的數(shù)量直接決定了企業(yè)的利潤(rùn)。但是現(xiàn)在企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了
8、很大的改變，產(chǎn)品的數(shù)量不再能夠決定企業(yè)的利潤(rùn)，而是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中所占有的市場(chǎng)份額。而決定企業(yè)市場(chǎng)份額的恰恰是產(chǎn)品的品質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)，這恰恰也是現(xiàn)代型企業(yè)管理所看重的方面。目前，先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代型企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)主要特征。4結(jié)語(yǔ)企業(yè)是我們國(guó)家目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的主要載體，一個(gè)企業(yè)的管理模式就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)
