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《Lean production精益生產(chǎn)（ 22）如何實(shí)行精益生產(chǎn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第四講踏上精益的歷程如何實(shí)行精益生產(chǎn)？1絕對不要把5S和JIT之類的精益戰(zhàn)術(shù)工具當(dāng)作精益制造來實(shí)施。精益歷程是從識(shí)別產(chǎn)品“價(jià)值流”開始的識(shí)別價(jià)值流以客戶的價(jià)值觀分析價(jià)值流用各種精益手段從消除浪費(fèi)開始改進(jìn)價(jià)值流實(shí)施精益制造是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程信息技術(shù)是必不可少不的手段理解精益思想是人、過程和技術(shù)的集成1.實(shí)施精益生產(chǎn)的過程2www.3722.cn中國最大的資料庫下載識(shí)別價(jià)值流是向精益轉(zhuǎn)變的最重要過程，大體步驟是：產(chǎn)品族定義Identifyyourproductfamilies繪制價(jià)值流圖Mapyourvaluestreams沿價(jià)值流遍歷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)Lear
2、ntoSee!分析：審視每一個(gè)步驟的必要性?很多步驟僅僅是為了組織程式的需要或舊的管理和技術(shù)方法的需要。重構(gòu)：對不是必須的活動(dòng)則堅(jiān)決去掉2.識(shí)別價(jià)值流3www.3722.cn中國最大的資料庫下載價(jià)值流是對特定產(chǎn)品而言的，描繪某個(gè)產(chǎn)品通過任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的工程、制造和交付的所有活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品很多時(shí)，價(jià)值流分析工作就會(huì)有很多重復(fù)和繁瑣，“成組”就成為實(shí)施JIT或精益思想的一個(gè)重要思想。3.產(chǎn)品族TheProductFamily4www.3722.cn中國最大的資料庫下載產(chǎn)品族、零件族可以定義為：結(jié)構(gòu)、形狀相似、共享同樣的設(shè)計(jì)、工具和制造過程的或使用設(shè)備
3、、工具，制造步驟大體相同的產(chǎn)品或零件劃分產(chǎn)品、零件族的方法可以很正規(guī)，也可簡化劃分產(chǎn)品、零件族將簡化未來的價(jià)值流，是影響深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工作3.產(chǎn)品族TheProductFamily5www.3722.cn中國最大的資料庫下載價(jià)值流分析的范圍：針對一個(gè)（一類）產(chǎn)品的：從原理到發(fā)布（設(shè)計(jì)）從定單到交付從交付到回收（支持）所有過程的一切活動(dòng)4.價(jià)值流分析的范圍6www.3722.cn中國最大的資料庫下載價(jià)值流圖：可視化的表達(dá)“產(chǎn)品”或“服務(wù)”從開始到結(jié)束的全部物流和信息流中的每一個(gè)過程。價(jià)值流圖的作用：價(jià)值流分析的簡單的可視化工具標(biāo)識(shí)當(dāng)前狀態(tài)設(shè)想未來狀態(tài)作為與
4、價(jià)值流相關(guān)人員討論改進(jìn)的共同的語言5.價(jià)值流圖7www.3722.cn中國最大的資料庫下載繪制價(jià)值流圖唯一正確的方法是遍歷整個(gè)業(yè)務(wù)過程，記錄和畫出你所見到的全部。以用戶的立場觀察產(chǎn)品全過程的每一個(gè)作業(yè)：是否將返修、廢品、無效作業(yè)都轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)值中去！歷史數(shù)據(jù)和人們告訴你“正?！钡氖虑椋瑤缀蹩偸清e(cuò)誤的！最好的價(jià)值流分析工具是一支筆、一張紙、一個(gè)時(shí)鐘和一雙運(yùn)動(dòng)鞋。畫價(jià)值流圖8www.3722.cn中國最大的資料庫下載了解目前的作業(yè)過程.改進(jìn)的起點(diǎn)!產(chǎn)品/服務(wù)的“族”計(jì)劃和實(shí)施設(shè)計(jì)一個(gè)精益的流。目標(biāo)!現(xiàn)行價(jià)值流圖改進(jìn)價(jià)值流圖Thegoalofmapping
5、!畫價(jià)值流圖的過程9www.3722.cn中國最大的資料庫下載現(xiàn)行價(jià)值流圖10www.3722.cn中國最大的資料庫下載改進(jìn)價(jià)值流圖11www.3722.cn中國最大的資料庫下載過程數(shù)據(jù)框中的信息（須在車間現(xiàn)場采集）價(jià)值流圖的要素生產(chǎn)周期Cycletime換裝時(shí)間Changeovertime正常運(yùn)行時(shí)間(uptime)廢品/返工/過失率產(chǎn)品品種數(shù)作業(yè)人數(shù)生產(chǎn)批量凈工作時(shí)間(minusbreaks)打包數(shù)量12www.3722.cn中國最大的資料庫下載填寫客戶信息先物流后信息流快速遍歷，定義主要過程（確定價(jià)值流圖過程框的數(shù)量）填寫數(shù)據(jù)框，畫庫存三角形和
6、庫存數(shù)填寫供應(yīng)商信息按照每個(gè)過程是如何知道它下面做什么？來建立信息流定義物料流向量化提前期繪制現(xiàn)行狀態(tài)價(jià)值流圖的典型步驟13www.3722.cn中國最大的資料庫下載用消除浪費(fèi)的10種辦法合并和限制任務(wù)數(shù)引入拉動(dòng)概念14Weld&AssembleTotalwork=168secC/O=0Uptime=100%2shifts物料“超級市場”簡化和排除浪費(fèi)Weld&AssembleTotalwork=168secCycletime=60secC/O=0Uptime=100%2shiftsWeld&AssembleTotalwork=168secCycle
7、time=60secC/O=02shiftsUptime=100%14www.3722.cn中國最大的資料庫下載CUSTOMERFORGEMACHASSYWHSEProduction ControlASSEMBLYCOMPANYProduction ControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIERDIST當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流程圖15www.3722.cn中國最大的資料庫下載16FORGEMACHASSYWHSEProduction ControlASSEMBLYCOMPANYCUSTOMERProduction ControlMA
8、CHINECOMPANYMATERIALSUPPLIEROXOXOXO企業(yè)內(nèi)的拉動(dòng)改進(jìn)第一步:16www.3
