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1、XX為某集團績效考核手冊XXX集團有限公司職員績效考核手冊目錄第一章總則11．1績效考核意義11．2績效考核原則11．3考核組織11．4考核對象21．5績效考核周期21．6考核關系3第二章績效考核內容42．1績效考核體系綜述42．2績效考核指標4第三章績效考核體系細分6第一節(jié)個人績效考核63．1業(yè)績考核63．1．1總述63．1．2個人業(yè)績考核方式63．1．3責任中心業(yè)績考核方式63．2能力考核63．2．1總述63．2．2能力考核方式73．3態(tài)度考核73．3．1總述73．3．2態(tài)度考核方式7第二節(jié)各級職
2、員的績效考核83．4高層治理人員績效考核83．4．1高管范疇界定83．4．2高管績效考核方法83．4．3高管績效考核等級的確定83．5責任中心負責人績效考核93．5．1責任中心負責人范疇界定93．5．2責任中心負責人考核方法93．5．3責任中心負責人考核等級的確定93．6一般職員績效考核103．6．1一般職員考核方法103．6．2一般職員考核等級的確定10第四章績效考核實施錯誤!未定義書簽。4．1績效考核人培訓錯誤!未定義書簽。4．2績效考核實施過程錯誤!未定義書簽。4．2．1季度績效考核工作實施4．
3、2．2年度績效考核工作實施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。4.3績效考核偏差的幸免錯誤!未定義書簽。第五章績效考核結果運用錯誤!未定義書簽。第一節(jié)季度績效考核結果運用錯誤!未定義書簽。5．1職員業(yè)績工資的發(fā)放錯誤!未定義書簽。第二節(jié)年度績效考核結果運用錯誤!未定義書簽。5．2職員年度效益獎金的發(fā)放錯誤!未定義書簽。5．3職員薪酬級不的調整錯誤!未定義書簽。5．4職員職位變動錯誤!未定義書簽。5．5職員培訓錯誤!未定義書簽。第六章績效考核制度修訂錯誤!未定義書簽。6．1績效考核修訂內容6．2績效考
4、核修訂程序錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第七章績效考核文件使用與儲存錯誤!未定義書簽。7．1績效考核文件儲存格式7．2績效考核文件分類編號7．3績效考核文件儲存方法7．4績效考核文件查閱權限錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第八章績效考核申訴錯誤!未定義書簽。8．1申訴條件錯誤!未定義書簽。8．2申訴形式錯誤!未定義書簽。8．3申訴處理錯誤!未定義書簽。第九章附則錯誤!未定義書簽。附表1：績效考核指標修訂提案錯誤!未定義書簽。附表2：績效考核申訴表錯誤!
5、未定義書簽。總則1．1績效考核意義績效考核目的績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量職職員作狀況和成效的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對職員進行評定，以進一步激發(fā)職員的主動性和制造性，提升職職員作效率和差不多素養(yǎng)績效考核使各級治理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司職員的工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、職業(yè)進展等鼓舞手段績效考核用途了解職員的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績奉獻優(yōu)獎劣汰，為職員的薪酬變動，晉升、降職、調職和解職，制
6、定培訓打算提供依據(jù)通過公布的考核方式，通過公平、完整地考核職職員作進行獎懲，鼓舞職員努力工作1．2績效考核原則績效考核原則公布的原則：考核過程公布化、制度化客觀性原則：用事實標準講話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想反饋的原則：在考核終止后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的咨詢題作出合明白得釋或及時修正時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績1．3考核組織考核委員會成立目的：組
7、織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作主任：總裁其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)治理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理總裁負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中顯現(xiàn)的爭議的最終仲裁企業(yè)治理部負責組織對責任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施配合人力資源部完成對職員個人的考核人力資源部負責組織對職員個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對職員考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施配合企業(yè)治理部完成對責任中心的考核1．4考核對
8、象職員高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責任中心負責人；其他貝發(fā)職員考核對象不包括以下職員：計件工、非正式職員、試用期的職員以及考核期內休假超過考核期1/5的職員1．5績效考核周期職員績效考核周期公司職員的績效考核包括季度考核和年度考核季度考核的周期為每個自然季度年度考核的周期為每年1月1日至12月31日職員績效考核時刻安排季度考核時刻為：下個季度第一個月（具體時刻按照財務報表完成時刻確定）；職員考核時刻不超過10個工作日；季度考核需在季度第一個月第四周前完
