淺析馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)

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1、摘要:在“后水電時(shí)代”即將到來(lái)之際,水電工程建設(shè)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在水電建設(shè)企業(yè)海外工程項(xiàng)目施工中,由于對(duì)當(dāng)?shù)貧夂?、地理、人文等條件了解不夠,走了不少?gòu)澛?。文章以馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工為例,總結(jié)了海外項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn),供類似工程參考。?關(guān)鍵詞:土木建筑工程施工;水電建設(shè)企業(yè);海外工程;項(xiàng)目施工管理?0??引言?隨著我國(guó)水電開發(fā)進(jìn)程的快速推進(jìn),“后水電時(shí)代”即將到來(lái)。由于水能資源開發(fā)程度較高,水電開發(fā)的難度及移民、環(huán)保壓力越來(lái)越大,水電增長(zhǎng)速度開始下降,且建設(shè)規(guī)模也逐步縮小,這對(duì)水電施工企業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此,作為以水利水電工程

2、施工為主的老牌國(guó)有大型施工企業(yè)———中國(guó)水利水電第四工程局有限公司(以下簡(jiǎn)稱“水電四局有限公司”)就要面臨“轉(zhuǎn)軌變型”,畢業(yè)論文格式即由單一的水利水電施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的土木基礎(chǔ)設(shè)施施工。與此同時(shí),中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)水利水電建設(shè)公司”)國(guó)際業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,國(guó)際空間不斷開拓,公司SINOHYDRO品牌的國(guó)際影響力也不斷擴(kuò)大。因此,水電四局有限公司提出了“走出去”的發(fā)展策略,而安哥拉共和國(guó)馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程成為了該公司進(jìn)入安哥拉市場(chǎng)的第一步。但在實(shí)際施工中由于經(jīng)驗(yàn)不足,也走了不少?gòu)澛?卻也積累了海外工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)

3、。?1????????工程概況?馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院位于安哥拉共和國(guó)首都羅安達(dá)以東413km的馬蘭熱市中心區(qū)域,是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰凰C合性醫(yī)院。由于戰(zhàn)亂,醫(yī)院原有建筑缺少必要的維護(hù),醫(yī)院大部分功能無(wú)法正常使用,基本處于癱瘓狀態(tài),滿足不了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療需求。為了改善當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療條件,保障居民的身體健康,提高居民的生活水平,2005年安哥拉衛(wèi)生部委托中國(guó)水利水電建設(shè)公司對(duì)該院進(jìn)行全面修復(fù)與擴(kuò)建。該項(xiàng)目于2006年3月9日開工,其中:修復(fù)項(xiàng)目于2008年8月30日竣工;擴(kuò)建項(xiàng)目于2009年6月11日正式開工,預(yù)計(jì)于2010年12月11日竣工。項(xiàng)目修復(fù)和擴(kuò)建總

4、投資5909·6萬(wàn)美元,占地67985·03m2,其中修復(fù)后醫(yī)用用房面積18408·3m2、輔助用房面積2811·8m2。經(jīng)過29個(gè)月的修復(fù)工作,該院目前已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰凰F(xiàn)代化的大型綜合醫(yī)院。?2????????工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備?在與安哥拉衛(wèi)生部簽訂施工合同后,為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,水電四局有限公司于2005年8月進(jìn)入馬蘭熱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和施工準(zhǔn)備工作,并對(duì)待修復(fù)的工程進(jìn)行細(xì)致的測(cè)量及繪制圖紙,以為設(shè)計(jì)院進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù);同時(shí),了解當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力情況、材料供應(yīng)情況和進(jìn)行施工臨建等籌備工作,為后續(xù)人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作。2·1　人員組

5、織情況由于國(guó)際工程施工的特殊性,不能像國(guó)內(nèi)工程一樣可根據(jù)施工強(qiáng)度隨時(shí)增減各專業(yè)工種技術(shù)工人的數(shù)量,這就要求盡量招收一些一專多能的技術(shù)工人,也要根據(jù)人力情況適當(dāng)調(diào)整施工工序,盡量平衡整個(gè)工種施工過程的施工強(qiáng)度,以加快施工進(jìn)度。2·2　施工材料組織情況施工中部分材料要從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),需要4—5個(gè)月的時(shí)間,為保證正常施工,要提前采購(gòu)一批工程上通用的材料和工器具;在施工圖紙下發(fā)后立即組織技術(shù)人員編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào);同時(shí)加強(qiáng)船舶運(yùn)輸動(dòng)態(tài)跟蹤,確保物資材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2·3　機(jī)械設(shè)備投入情況　　在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前調(diào)整各項(xiàng)施工工序,先依靠

6、人工進(jìn)行各種不需要機(jī)械配合的工作的施工,在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后集中進(jìn)行機(jī)械施工。投入該工程的主要機(jī)械設(shè)備包括1臺(tái)輪式挖裝兩用機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、4臺(tái)20t自卸車、1臺(tái)25t汽車吊、1臺(tái)5t叉車、1臺(tái)塔機(jī)、2部龍門架。這些設(shè)備在后續(xù)工程開工后,由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配服務(wù)于項(xiàng)目部施工的各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)。?3????????施工重點(diǎn)、難點(diǎn)?3·1　施工物資匱乏安哥拉物資極度貧乏且價(jià)格昂貴,為了有效控制成本,大量施工物資都是在國(guó)內(nèi)采購(gòu)后通過海運(yùn)運(yùn)到羅安達(dá),再用汽車運(yùn)到馬蘭熱施工現(xiàn)場(chǎng)。從采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批到物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)一般需要4—5個(gè)月的時(shí)間,致使供貨周期較長(zhǎng),給施工帶

7、來(lái)了很大的困難。3·2　物資失竊現(xiàn)象嚴(yán)重由于當(dāng)?shù)鼐用裆钏讲桓?會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷盜施工材料的現(xiàn)象,再加上工程上所用的材料都是按材料計(jì)劃從國(guó)內(nèi)采購(gòu)并運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng),材料富余量不大,且施工材料從開始采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)時(shí)間又特別長(zhǎng),如果施工材料被盜,不僅給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,更主要的是會(huì)直接影響到工程的正常施工,延誤施工工期。3·3　當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件差由于安哥拉剛剛結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng),各種醫(yī)療設(shè)施還沒有完全恢復(fù),當(dāng)?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生較差,各種疾病(瘧疾、黃熱病等)流行,直接威脅職工身體健康。因此,要切實(shí)加強(qiáng)疾病控制,搞好施工、生活環(huán)境衛(wèi)生,確保職工身體健康。只有保證了全體職工

8、的身體健康,才能保證施工順利進(jìn)行。3·4　雨季對(duì)施工影響較大馬蘭熱氣候?qū)儆跓釒Ц咴瓪夂?全年只分為旱季和雨季2個(gè)季節(jié)。從每年的10月初到次年的4月底均處于雨季,不僅