馬蘭醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料

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1、馬蘭醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料我院始建于1983年，走過了28年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為設(shè)備較先進(jìn)、功能較齊全、管理規(guī)范的國家級一級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院。醫(yī)院占地面積14923平方米，建筑面積7859平方米，業(yè)務(wù)用房6341.19平方米，編制床位100張，全院共有科室19個(gè)，現(xiàn)有在職職工86人，將專業(yè)技術(shù)人員83人，副高級職稱1人,中級職稱38人，在崗護(hù)理人員34人，其屮45歲以上護(hù)理人員8人占23.5%O醫(yī)院服務(wù)人口約6萬人左右。全年門診量達(dá)14241人次，收治住院病人1190人次通過近兒年的不懈努力，我院的業(yè)務(wù)收入一年上一個(gè)臺階，20

2、08年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入854萬元，完成年計(jì)劃的134.8%；2009年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入906萬元，完成年計(jì)劃的116%,2010年業(yè)務(wù)收入1000萬元，完成年計(jì)劃的114%0社會責(zé)任按耍求圓滿完成，實(shí)現(xiàn)患者“零”投訴和安全工作為“零”的奮斗目標(biāo)。醫(yī)院長期以來在總院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，注重醫(yī)療設(shè)備的投入，現(xiàn)主要設(shè)備有CR、500毫安X光機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、B超機(jī)、便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀5臺、全自動(dòng)洗胃機(jī)、牙科綜合治療機(jī)2臺、全自動(dòng)血流變分析儀、全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀，半自動(dòng)生化分析儀等，設(shè)立有血庫、艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室，使醫(yī)

3、院的固定資產(chǎn)逐步年增加，醫(yī)療設(shè)備部分更新,綜合實(shí)力有了提升。開展的主要工作幾年來，我院全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，尤其注重規(guī)章制度的建立健全，2010年借等級醫(yī)院復(fù)審的東風(fēng)，以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，以創(chuàng)促建、以創(chuàng)促改、以創(chuàng)促管，扎實(shí)開展等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》和《醫(yī)院各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并下發(fā)到各科室。、二是將重新修訂的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度上墻，確實(shí)做到從嚴(yán)治院，從嚴(yán)管理。三是每年與各科室簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。四是不斷強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，職能科室

4、每月定期對全院醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)行為、后勤、消防、治安、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，按精細(xì)化管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五是嚴(yán)格十五項(xiàng)核心制度，始終把十五項(xiàng)核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中。六是加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，專職病案質(zhì)控人員與科室質(zhì)控小組對入檔病歷每天進(jìn)行檢查、評分，并定期組織全院病歷質(zhì)量評比,及時(shí)通報(bào)存在問題。七是按照“三基”訓(xùn)練計(jì)劃，定期對臨床醫(yī)護(hù)技人員進(jìn)行了“三基理論知識和心肺復(fù)蘇實(shí)踐考核。八是拓展外部市場，經(jīng)過多方的協(xié)商和積極努力，我院先后被定為古交市城鎮(zhèn)居民和古交市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。九是加強(qiáng)安全管理，在認(rèn)真總結(jié)和

5、吸取屯蘭“2.22”事故慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入開展安全反思工作，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的安全隱患排查工作。組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，做到“別人感冒，我們吃藥；別人亡羊，我們補(bǔ)牢”。并結(jié)合安全大反思活動(dòng)，繼續(xù)引深安全大反思工作，制定了科室負(fù)責(zé)人雙休日到本科室檢查醫(yī)療、護(hù)理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及吋處理和整改，這一工作從三年前開始一直延續(xù)至今。十是在“人才來不了、來了留不住”的情況下。我們立足現(xiàn)狀，盡量減少人才流失，加大培養(yǎng)力度，比如院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院外短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修、三基考試等等，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

6、，努力創(chuàng)造條件和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，挖掘現(xiàn)有人才的潛力，做好科室梯隊(duì)建設(shè)和“傳、幫、帶”工作。十一、2010年在人員緊、任務(wù)重的情況下為馬蘭礦、選煤廠及古交中小學(xué)生體檢4762人次。目前存在的問題1、技術(shù)力量薄弱問題，因我院所處的地理位置偏僻，好的人才難以引進(jìn)，現(xiàn)有人才也容易流失，近2010年就流失人才4人,針對此特殊情況，培養(yǎng)一個(gè)人才非常不易，希望總院領(lǐng)導(dǎo)對分院的人才盡量不要往總院調(diào)，特別是在省級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)有所成的人才，今后每年還要補(bǔ)充本科、大專院校的醫(yī)、護(hù)、技畢業(yè)生來分院工作。2、今年我院梯隊(duì)培養(yǎng)需醫(yī)療方面5人，護(hù)理方面

7、7人、檢驗(yàn)1人、藥劑3人。3、檢查、治療設(shè)備單調(diào)，手段缺之，無新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來源。4、后勤服務(wù)與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)，主要是水、電、暖維護(hù)等方均缺之專業(yè)人才，致使醫(yī)院支出較大。5、由于歷史遺留原因，我院藥械科工作人員9人中，只有三人為藥劑職稱，其他人員資格均為護(hù)理人員。今年需要解決的問題：1、由于目前醫(yī)療保險(xiǎn)制度的正規(guī)化，手工發(fā)票給許多患者的報(bào)銷問題造成許多不便。因此，醫(yī)院微機(jī)管理系統(tǒng)開發(fā)勢在必行。2、由于馬蘭醫(yī)院許多設(shè)備已老化，診斷準(zhǔn)確率不高，易造成漏診或誤診，并由此而引發(fā)醫(yī)療糾紛，為了給臨床提供準(zhǔn)確可靠的診斷依據(jù)，需要更新許多

8、設(shè)備，更新設(shè)備報(bào)告已上交總院領(lǐng)導(dǎo)。3、今年將對病區(qū)集屮供氧系統(tǒng)和全院的廁所進(jìn)行改造、維修。4、由于地下暖氣管道和自來水管道20多年均未更換，存在許多隱患，今年準(zhǔn)備更換，需資金10萬余元。