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《財務會計工作質(zhì)量對經(jīng)濟效益的影響.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、財務會計工作質(zhì)量對經(jīng)濟效益的影響一、現(xiàn)階段經(jīng)濟時代背景下財務會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)5學海無涯（一）管理理論體系較為傳統(tǒng)和落后。在當前多元化市場競爭環(huán)境下，內(nèi)控管理作為管理的重要組成部分，管理各項工作的開展是否落實到位，在很大程度上與管理理論體系具有直接關聯(lián)[1]，換言之體系的規(guī)范性、合理性和科學性對指導內(nèi)控管理工作的開展具有決定性影響。但目前來看新經(jīng)濟時代背景下，部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，管理中心始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，再加之管理理論體系不完善、管理規(guī)章制度不規(guī)范等問題的存在，導致內(nèi)控管理過程中各項工作的實施表面化較為嚴重，內(nèi)控管理工作難以取得預
2、期成效。（二）財務會計的電算化管理水平較低。信息化管理中，財務會計電算化技術水平的高低，在一定程度上對財務會計信息化建設和管理工作的有序開展具有直接影響，但目前來看雖然近年來企業(yè)基礎硬件設施得到了優(yōu)化和完善，但對于某些中小型企業(yè)而言，由于自身經(jīng)濟實力較為孱弱，硬件設備更新相對滯后，企業(yè)財務會計電算化水平低下也阻礙了會計信息管理化建設的有序開展。在當前信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，電算化技術的廣泛應用為各行各業(yè)發(fā)展注入新動力的同時，電算化技術管理質(zhì)量和應用效益也受到了各界的高度關注，但通過大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，目前來看由于當前部分企業(yè)在發(fā)展過程中，受發(fā)展理念根深蒂固以
3、及發(fā)展實力的限制，財務會計的電算化管理水平未能得到有效改善，電算化技術應用能力不足以及內(nèi)部控制管理工作未落實到位，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到了一定阻礙。（三）理論和實踐未能有效結合。縱觀在當前企業(yè)內(nèi)控管理過程中，從事管理工作的大多是一些中層階級，在管理時為規(guī)避其他問題的產(chǎn)生，他們往往采取傳統(tǒng)管理模式進行管理工作，與此同時在當前新市場經(jīng)濟常態(tài)下，據(jù)調(diào)查管理過程中理論與實踐差異性問題的存在導致內(nèi)控管理形式化較為嚴重，再加之部分決策者在管理時過度依靠以往經(jīng)驗等問題的存在，使得決策方案缺少發(fā)展性，實施效果也由此受到了一定影響。（四）企業(yè)會計內(nèi)控管理專業(yè)人員的缺失。企業(yè)財
4、務資金管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，其中內(nèi)控管理近年來更是受到了各界的高度關注，但縱觀在當前管理過程中，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展對于人員需求量也在持續(xù)增加，而部分企業(yè)為滿足內(nèi)控管理人員配置需求，在人員聘用過程中未嚴格按照企業(yè)的選拔標準，導致聘用人員無論是專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)都存在一定不足。除此之外，在人員培訓過程中，部分企業(yè)為規(guī)避培訓人員另謀高就，并未建立系統(tǒng)專業(yè)的人員培訓機構，為他們提供專業(yè)的素質(zhì)培訓機會，企業(yè)軟實力不足也由此嚴重阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。二、新形勢下企業(yè)財務會計問題的處理對策5學海無涯（一）不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制管理理論體系。在當前內(nèi)控管理過程中，管
5、理規(guī)章制度不完善、管理體系不規(guī)范是影響資金管理質(zhì)量和效率的重要因素，為此在激烈的市場競爭環(huán)境下，為提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)資金管理作業(yè)的有效落實是目前企業(yè)管理的重中之重，具體而言為確保內(nèi)控管理效益的最大化發(fā)揮，建立健全完善的財務會計管理體系現(xiàn)已迫在眉睫。就目前來看，在進行內(nèi)控管理規(guī)章制度制定過程中，由于當下外界正處于經(jīng)濟全球化發(fā)展的新時代[2]，為確保規(guī)章制度制定的合理性和科學性，一方面企業(yè)需綜合考慮當前市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)實況，確保制定的管理規(guī)章制度能滿足企業(yè)資金管理的作業(yè)要求，確保各項管理工作落實到位，此外企業(yè)還要加快建立健全財務監(jiān)督管理機制，由此來
6、確保財務會計工作數(shù)據(jù)的有效性和真實性。（二）構建科學完善的內(nèi)控評價體系。在經(jīng)濟新形勢下，為全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行的內(nèi)部審計質(zhì)量和效率，建立完善的內(nèi)部審計核心體系是現(xiàn)階段確保內(nèi)部審計實施效益最大化發(fā)揮的重要戰(zhàn)略基礎。目前來看為確保各項管控工作的有效落實，企業(yè)在進行內(nèi)控評價體系構建時，一方面企業(yè)需對高層管理體系進行不斷優(yōu)化，即通過設置管理組織和多級管理方式，來確保企業(yè)決策的合理性、針對性，促使行業(yè)的準入以及規(guī)劃職責得以貫徹落實，最終通過形成相對專業(yè)的技術團隊與管理團隊來對各項作業(yè)進行有效管理；另一方面在企業(yè)還需設立各職能代表共同對企業(yè)進行決策制定、設置不同部門來進
7、行輔助管理，以此在確保經(jīng)濟運行合理科學管控的基礎上，為預期內(nèi)部審計目標的實現(xiàn)奠定良好基礎。（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理理念，構建科學完善的培訓機制。新市場經(jīng)濟常態(tài)下，管理理念的先進性與否對于各項管理工作的開展具有重要影響，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新內(nèi)控管理理念是極為必要的，具體而言就是一方面基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門的領導者需對新市場經(jīng)濟發(fā)展形勢進行系統(tǒng)化探討，而后通過實時精細化管理給予員工人文關懷來營造良好的管理環(huán)境，另一方面企業(yè)還需從企業(yè)發(fā)展實況和市場發(fā)展實況入手，對內(nèi)控管理過程中存在的影響因素進行全面分析，并在管理過程中秉承著“以人為本”的管理原則，在不斷
8、增強人文情懷效用的同時，為企業(yè)預期發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造
