電力企業(yè)物資管理策略分析.doc

《電力企業(yè)物資管理策略分析.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、電力企業(yè)物資管理策略分析摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行，在電力企業(yè)物資管理中，實施集約化管理，在提高其內(nèi)部管理水平他同時，使其內(nèi)部管理效率增強(qiáng)?；诖?，本文主要分析了電力企業(yè)實施集約化物資管理相關(guān)知識，希望能夠為行業(yè)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；物資集約管理；實施策略在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動下，我國經(jīng)濟(jì)增長模式由粗放式轉(zhuǎn)為集約型，集約型也將成為物質(zhì)管理的主要發(fā)展方向，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求，電力企業(yè)實施集約化物資管理，目的在于降低成本提高收益，盡可能滿足電力終端用戶需求，電

2、力企業(yè)必須要重視集約化管理。一、集約化管理內(nèi)涵及其意義3學(xué)海無涯1.內(nèi)涵。在電力企業(yè)運營發(fā)展中，集約化管理非常重要，勢在必行，對企業(yè)人力、物力及財力等核心資源實施集約化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，也是世界成功企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。所以，實施集約化管理，有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化管理程序，從根本上提高企業(yè)管理水平。當(dāng)前，我國電力企業(yè)物資管理沒有秩序，缺乏統(tǒng)一高效的管理模式，主要表現(xiàn)為：首先，電氣企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低，設(shè)備選型眼光短淺，技術(shù)參數(shù)不同，材料、設(shè)備種類多，型號復(fù)雜，通用性不高。其次，物資管理缺乏計劃性，物

3、資庫存積壓嚴(yán)重。最后，物資倉儲與應(yīng)急管理不合理。2.意義。電力企業(yè)實施集約化物資管理具有非常重要的意義，一方面，使得企業(yè)物資管理質(zhì)量與效率提高，同時物質(zhì)配置得到優(yōu)化，物資管理更加專業(yè)化，企業(yè)物資使用效率與經(jīng)濟(jì)效益從根本上得到提高。具體而言，物資集約化管理，特別是物資采購集約化管理，降低成本，物資質(zhì)量有了保障，同時節(jié)省了采購時間，以防價格變動成本增加，一定程度上降低了企業(yè)成本。此外，物資采購與供應(yīng)商間建立長期合作關(guān)系，物資質(zhì)量得到保障的同時，售后服務(wù)時效性增強(qiáng)，企業(yè)物資質(zhì)量隨之提高。電力企業(yè)物資管理工作人員依據(jù)企業(yè)

4、實際情況，對資源進(jìn)行集中管理，盡可能降低物資占用的資金量，降低物資成本，以此將節(jié)省的資本用于其他投資活動，使得電力企業(yè)資產(chǎn)管理效率、經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)等效益得到明顯提高。二、電力企業(yè)實施物資集約化管理的內(nèi)容1.計劃管理。對于電力企業(yè)制定的相關(guān)物資采購計劃，電力管理部門要做好嚴(yán)格審核，并及時遞交物流服務(wù)機(jī)構(gòu)或中心，該機(jī)構(gòu)或中心主要任務(wù)是整理并分類電力各部門上交的物資采購計劃報表，并上報至上級服務(wù)中心，由該部門匯總整理所有物資需求計劃，遞交至物資總部門最終審核，獲批后，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行該申購計劃。2.采購管理。電力企業(yè)

5、應(yīng)將各部門采購計劃列入物資采購管理體系中，針對招標(biāo)采購體系內(nèi)的采購計劃，必須要進(jìn)行集中招標(biāo)與采購。體系之外的物資采購計劃，如果是生產(chǎn)所需，就要由物資管理機(jī)構(gòu)實施審核并采購。3.合同管理。物資合同管理，首先要明確物資流向與法人責(zé)任，各單位間要簽訂有效的物資管理合同，并嚴(yán)格執(zhí)行管理職責(zé)。嚴(yán)格依照企業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行物資合同管理，合同落實到位。如果供電企業(yè)法人代表是獨立的，物流服務(wù)中心要依照招標(biāo)采購結(jié)果，負(fù)責(zé)供貨合同，履行合同各項規(guī)定。在合同簽訂中，電力企業(yè)復(fù)雜組織加護(hù)，上級物資管理服務(wù)中心或機(jī)構(gòu)實施系統(tǒng)化管理與執(zhí)行，實施

6、跟進(jìn)并管理供應(yīng)合同，以此充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。4.采購資金管理。根據(jù)企業(yè)法人管子進(jìn)行系統(tǒng)化物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，對物資采購資金加強(qiáng)管理。供電企業(yè)法人獨立的前提下，各單位根據(jù)合同內(nèi)容，在支付與結(jié)算中根據(jù)實際履行情況，有效管理采購資金。財務(wù)部門要及時跟進(jìn)物資采購計劃與資金投入，確保管理的動態(tài)化。三、電力企業(yè)實施物資集約化管理的策略3學(xué)海無涯1.對物資管理模式進(jìn)行改革與優(yōu)化。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足其發(fā)展需求，只有對其內(nèi)部管理流程與模式進(jìn)行改革與優(yōu)化，企業(yè)才能更好的應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)

7、境，獲得進(jìn)步。改革重點首先評估分析物資流通流程，與企業(yè)實際物資管理模式相結(jié)合，針對性的刪除與組裝物資管理程序，對其進(jìn)行整合與優(yōu)化，提高管理流程效率，為后期集約化管理奠定基礎(chǔ)。2.積極引入計算機(jī)技術(shù)。近年來，在科學(xué)發(fā)展浪潮中，計算機(jī)與信息化技術(shù)水平日益凸顯，社會各領(lǐng)域發(fā)展中積極引入計算機(jī)技術(shù)。物資管理作為企業(yè)系統(tǒng)核心部門，工作人員應(yīng)主動掌握計算機(jī)科學(xué)技術(shù)。在物資管理中，為了合理應(yīng)用信息化技術(shù)，管理人員必須要正確認(rèn)識計算機(jī)專業(yè)技能與信息處理能力，為物資管理構(gòu)建科學(xué)合理的信息化處理平臺，將信息化理念與集約化管理相結(jié)合，

8、充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，構(gòu)建可視化數(shù)字信息管理系統(tǒng)，通過這種智能管理模式提高企業(yè)集約化管理效率，從根本上提高企業(yè)管理水平。3.設(shè)立物資管理部門。經(jīng)過長期實踐，電力企業(yè)根據(jù)以往市場發(fā)展需求，逐步形成專門的物資管理部門。目前，我國電力企業(yè)已建立起規(guī)模較大的物資管理部門，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)物資管理缺陷日益凸顯，電力企業(yè)發(fā)展影響因素增多。首先，電力企業(yè)物資