新形勢(shì)下電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理的策略分析

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1、新形勢(shì)下電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理的策略分析1.加強(qiáng)物資管理對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義1.1加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本保值增值的現(xiàn)實(shí)需要電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其首要任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值；物資作為電力企業(yè)總資產(chǎn)的構(gòu)成部分，如果物資管理不恰當(dāng)，則會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)被盜、損壞風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生資產(chǎn)損失，相應(yīng)會(huì)減少其凈利潤(rùn)，即使物資不產(chǎn)生被盜、損壞風(fēng)險(xiǎn)，由于長(zhǎng)期得不到利用而占用企業(yè)資金，由于時(shí)代科技的日新月異，物資會(huì)逐漸喪失利用價(jià)值，按會(huì)計(jì)制度要求需計(jì)提減值準(zhǔn)備，也會(huì)減少企業(yè)凈利潤(rùn)；如果采取措施加強(qiáng)物資管理，將能夠利用的庫(kù)存工程物資、原材料、資產(chǎn)報(bào)廢形成的廢舊物資在未來(lái)的工程項(xiàng)目中使用上，繼續(xù)發(fā)生此類物資

2、的使用價(jià)值及剩余價(jià)值，將會(huì)增加企業(yè)效益。因此，不恰當(dāng)?shù)奈镔Y管理會(huì)對(duì)企業(yè)的資本保值增值任務(wù)形成挑戰(zhàn)，恰當(dāng)?shù)奈镔Y管理會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。1.2加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要物資本質(zhì)上是將企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款類流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為非現(xiàn)金類流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，可以說(shuō)削弱了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性；但企業(yè)轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性較差的物資本質(zhì)目的是希望通過(guò)物資的轉(zhuǎn)換去制造新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資本增值；因此，如果企業(yè)物資管理恰當(dāng)，將會(huì)加快物資利用進(jìn)程與速度，將物資盡快轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)，進(jìn)一步最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金、銀行存款等流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的循環(huán)周轉(zhuǎn)；

3、因此，良好的物資管理是企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。作文1.3加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)降低電力資產(chǎn)建設(shè)成本的現(xiàn)實(shí)需要大部分電力企業(yè)的電力建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源大部分是依靠銀行貸款解決的，如果項(xiàng)目購(gòu)買的物資長(zhǎng)期得不到利用，會(huì)長(zhǎng)期占用銀行貸款，進(jìn)而會(huì)加大項(xiàng)目建設(shè)期間資本化利息，即使項(xiàng)目投產(chǎn)后也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時(shí)，在電力資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，如果物資管理不恰當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)用出去的物資與真正用在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資數(shù)量不符現(xiàn)象，也即領(lǐng)用的物資數(shù)量多過(guò)真正最終形成的資產(chǎn)數(shù)量，最終會(huì)虛大資產(chǎn)建設(shè)成本。因此，良好的物資管理會(huì)相應(yīng)降低電力資產(chǎn)建設(shè)成本以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。2.現(xiàn)行電力企業(yè)物資管理存在的弊端現(xiàn)行電力企業(yè)由

4、于多方面的原因，導(dǎo)致對(duì)物資管理存在如下弊端：2.1部門與條塊分割管理存在的弊端現(xiàn)行電力企業(yè)的物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行實(shí)物管理，財(cái)務(wù)部門對(duì)物資進(jìn)行價(jià)值管理，形成對(duì)物資分割管理模式，此模式對(duì)加強(qiáng)物資管理已取得一定效果，但由于財(cái)務(wù)部門沒(méi)有像固定資產(chǎn)管理建立資產(chǎn)卡片一樣建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資名稱、種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值予以詳細(xì)登記，僅僅憑物資管理部門提交的收料單、領(lǐng)料單對(duì)物資的總價(jià)值進(jìn)行記錄，對(duì)庫(kù)存物資的名稱、數(shù)量或重量、規(guī)格型號(hào)等詳細(xì)信息一時(shí)難以及時(shí)掌握，因此缺乏對(duì)物資管理部門的牽制與監(jiān)督作用。2.2工程項(xiàng)目管理部門僅針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行物資采購(gòu)而沒(méi)有從整體角度平衡使用存在的弊端由于電力企業(yè)因

5、為客戶需求及科技進(jìn)步等原因，需新建電力項(xiàng)目或?qū)σ延械碾娏Y產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)建、改建、修理，而資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、改建與修理分屬不同部門管轄，同時(shí)由于缺乏與物資管理部門及其他部門的及時(shí)橫向溝通，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理部門僅僅從本身所管轄項(xiàng)目需要的物資進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有從已有庫(kù)存物資整體角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行差額采購(gòu)，同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)變更等原因，以前已采購(gòu)回來(lái)的物資在施工現(xiàn)場(chǎng)難以用上，如此形成庫(kù)存物資，形成庫(kù)存物資逐漸增多現(xiàn)狀的產(chǎn)生，進(jìn)而產(chǎn)生物資的閑置和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)物資管理的應(yīng)用探討3.1結(jié)合庫(kù)存物資現(xiàn)狀，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展有針對(duì)性的設(shè)計(jì)及其需要物資進(jìn)行差額采購(gòu)，從源頭加大物資材料利用力度，加快

6、資金周轉(zhuǎn)利用物資管理系統(tǒng)的信息化支撐作用，由物資管理部門對(duì)工程項(xiàng)目管理部門提交的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中反映的目前庫(kù)存已有物資從采購(gòu)計(jì)劃中進(jìn)行相應(yīng)刪減，進(jìn)而相應(yīng)減少工程管理部門申報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃，以此將庫(kù)存物資利用上；同時(shí)明確相關(guān)部門對(duì)形成的庫(kù)存物資后續(xù)再利用責(zé)任，督促相關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀從源頭針對(duì)庫(kù)存未利用物資開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中爭(zhēng)取將能夠利用的物資盡量利用上，逐步消化以前累積下來(lái)的庫(kù)存物資。3.2從源頭加強(qiáng)廢舊物資管理，確保資產(chǎn)余值盡量回收建立固定資產(chǎn)報(bào)廢形成的廢舊物資過(guò)程跟蹤機(jī)制，固定資產(chǎn)報(bào)廢后，對(duì)形成的廢舊物資，即刻測(cè)量以重量、數(shù)量計(jì)量的廢舊物資，建立相關(guān)

7、表格詳細(xì)登記廢舊物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、重量等相關(guān)信息，以此加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢形成的廢舊物資移交環(huán)節(jié)管理；建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)廢舊物資移交物資管理部門前、移交物資管理部門時(shí)和移交物資管理部門后的管理。3.3建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)庫(kù)存及廢舊物資管理為發(fā)揮對(duì)物資管理部門對(duì)實(shí)物的跟蹤與監(jiān)督機(jī)制作用，定期或不定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，不定期盤點(diǎn)過(guò)程中可以隨機(jī)抽取部分物資進(jìn)行盤點(diǎn)，定期盤點(diǎn)過(guò)程中對(duì)全部物資進(jìn)行盤點(diǎn)；在盤點(diǎn)過(guò)程