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1、供電企業(yè)論文固定資產(chǎn)管理論文：加強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考【摘要】供電企業(yè)固定資產(chǎn)有自己的特點(diǎn)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精益化管理，滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展需要，應(yīng)以確保資產(chǎn)保值增值為原則，從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、管理手段等方面進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)全壽命固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要存在形式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)物基礎(chǔ)，它使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)能力。這種服務(wù)潛能將隨著固定資產(chǎn)的不斷使用給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，但是若管理不善會(huì)在不經(jīng)意間導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失，這勢(shì)必給企業(yè)造成巨大損失。因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確
2、保賬、卡、物完全相符，資產(chǎn)安全完整，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的意義。一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)供電企業(yè)屬于資產(chǎn)分散，資金、技術(shù)密集型企業(yè)，與其他企業(yè)相比，固定資產(chǎn)有以下幾方面的行業(yè)特點(diǎn)。一是電力企業(yè)固定資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類(lèi)復(fù)雜。從種類(lèi)來(lái)說(shuō)分為輸電線(xiàn)路、變電設(shè)備、配電線(xiàn)路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備、通信線(xiàn)路及設(shè)備、自動(dòng)化控制及儀器儀表、檢修及維護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類(lèi)。三是電力固定資產(chǎn)分散，使用部門(mén)多，使用地點(diǎn)范圍大。從分布情況來(lái)看，電網(wǎng)延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里，遍布供電轄區(qū)的每一個(gè)角落。
3、四是變動(dòng)頻繁，更新較快。近幾年，國(guó)家加大了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資力度，電網(wǎng)基本建設(shè)新建與改造工程投入的增加必然會(huì)造成固定資產(chǎn)更新快，變動(dòng)頻繁，要從財(cái)務(wù)管理的角度及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映這些變化，難度很大。二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀基于供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，固定資產(chǎn)投資大，使用部門(mén)多，分布范圍廣，分類(lèi)復(fù)雜，更新速度快，目前，大多數(shù)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理是不規(guī)范的。2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)，設(shè)備資產(chǎn)清理工作作為erp系統(tǒng)上線(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，使得上線(xiàn)單位的固定資產(chǎn)管理在很大程度上得到改善，但是，仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。（一）固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理相脫節(jié)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理
4、由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，而實(shí)物管理則由生產(chǎn)、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)、辦公室、科信、后勤等多個(gè)部門(mén)管理，由于使用部門(mén)多，資產(chǎn)價(jià)值管理和設(shè)備及技術(shù)管理角度不盡相同，對(duì)資產(chǎn)記錄的內(nèi)容和要求不完全一致，賬、卡、物核對(duì)困難，這是固定資產(chǎn)前清后亂的重要原因。（二）固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能缺位目前，供電企業(yè)不同程度存在重視賬面管理輕視實(shí)物管理現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的具體使用、運(yùn)行、維護(hù)、保管單位分工不明確，職責(zé)不清，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作失效。在erp系統(tǒng)上線(xiàn)后，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加、減少、折舊提取等信息錄入和核算功能，但是由于實(shí)物管理職能的缺位，資產(chǎn)增減變動(dòng)后，系統(tǒng)設(shè)備模塊的數(shù)據(jù)不能相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)，造成設(shè)備數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不對(duì)
5、應(yīng)。（三）固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符主要原因一是由于制度流程不健全，部門(mén)之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得資產(chǎn)的實(shí)物發(fā)生了變化，而賬卡未能及時(shí)變更。二是由于企業(yè)更新改造資金不足，部分單位管理意識(shí)淡薄，混淆資本性支出和費(fèi)用性支出界限，從大修理費(fèi)用支出中購(gòu)置形成實(shí)物資產(chǎn)，未能在財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)賬面上體現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)賬、卡、物的不相符。（四）erp系統(tǒng)實(shí)施不完善，固定資產(chǎn)管理功能無(wú)從實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理功能主要集中于公司本部職能部門(mén)，而固定資產(chǎn)的主要使用者是企業(yè)的基層單位。因而，對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入的應(yīng)該是基層單位的使用者，這樣才能使錄入的基礎(chǔ)信息更加精確，更新更加及時(shí)。然而，
6、目前erp系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)在企業(yè)本部各管理部門(mén)，基層單位的固定資產(chǎn)使用部門(mén)并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線(xiàn)上管理、線(xiàn)下采集的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的精確性、更新的及時(shí)性受到限制，給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成了困難。（五）erp系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能尚需完善對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)的調(diào)撥、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等許多管理業(yè)務(wù)流程均需要提出申請(qǐng)，由主管單位審核和批復(fù)后才能準(zhǔn)許進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的erp系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)的僅僅是申請(qǐng)被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報(bào)、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線(xiàn)下實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率。三
7、、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議供電企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精益化管理，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，應(yīng)本著確保資產(chǎn)保值增值的原則，以實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線(xiàn)，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、管理手段等方面進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。（一）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新思路，努力向固定資產(chǎn)全壽命管理轉(zhuǎn)變加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不能僅僅停留在“賬、卡、物一致”的層面上，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，確定固定資產(chǎn)“全員、全過(guò)程、全方位”的管理思路，要培養(yǎng)和強(qiáng)化公司各個(gè)層面
