核電首堆工程進(jìn)度管理探討.doc

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1、核電首堆工程進(jìn)度管理探討在核電工程領(lǐng)域，“首堆”項(xiàng)目一般指核島反應(yīng)堆等關(guān)鍵技術(shù)采用新設(shè)計(jì)且首次或首批開(kāi)工建設(shè)的核電項(xiàng)目。由于要對(duì)各類(lèi)新技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證，必然會(huì)遇到許多新問(wèn)題。故首堆建設(shè)不確定性相比成熟堆要更高，項(xiàng)目進(jìn)度管理難度更大。臺(tái)山核電一期工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“臺(tái)山一期”）是中廣核旗下項(xiàng)目，采用法國(guó)EPR三代核電技術(shù)，是全球范圍內(nèi)第三個(gè)開(kāi)工建設(shè)的EPR項(xiàng)目。先期開(kāi)工的EPR項(xiàng)目有芬蘭OL3和法國(guó)FA3，其FCD時(shí)間分別早于臺(tái)山一期4年和2年左右。在進(jìn)度管理方面，臺(tái)山一期最初參照中廣核集團(tuán)以往成熟項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行常規(guī)的全周期的六級(jí)進(jìn)度管控，通過(guò)分級(jí)管控等各種手段和措施，對(duì)進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理與

2、過(guò)程控制。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，臺(tái)山一期很快實(shí)現(xiàn)了對(duì)OL3和FA3的追趕。EPR的各類(lèi)首堆技術(shù)問(wèn)題在臺(tái)山一期逐步凸顯，項(xiàng)目進(jìn)度形勢(shì)與以往成熟項(xiàng)目存在顯著差異，原進(jìn)度管理方法遭遇挑戰(zhàn)，其可用性和實(shí)用性逐步降低。為適應(yīng)新的項(xiàng)目形勢(shì)和進(jìn)度管理需求，臺(tái)山一期摸索并實(shí)施了一些新的進(jìn)度管理方法和具體措施，有效解決了臺(tái)山一期首堆進(jìn)度管理難題，為臺(tái)山一期后來(lái)居上，成為全球第一個(gè)并網(wǎng)發(fā)電的三代核電項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。結(jié)合臺(tái)山一期首堆工程實(shí)踐，對(duì)其創(chuàng)新的首堆工程進(jìn)度管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，可供后續(xù)其它首堆項(xiàng)目或具有首堆特點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理參考。1常規(guī)進(jìn)度管理方法特點(diǎn)及在首堆遭遇的挑戰(zhàn)1.1常規(guī)進(jìn)度管理方法特點(diǎn)。臺(tái)山

3、一期作為中廣核集團(tuán)旗下核電項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)之初，參照以往成熟的項(xiàng)目（CPR1000）管理經(jīng)驗(yàn)，使用常規(guī)的進(jìn)度管理方法。對(duì)于成熟堆來(lái)說(shuō)，該方法經(jīng)多臺(tái)機(jī)組成功建設(shè)驗(yàn)證，已證明了其良好的適用性和有效性。其主要特點(diǎn)如下：①合理分析和制定目標(biāo)，實(shí)行全周期進(jìn)度管理：由于成熟項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完整工程驗(yàn)證甚至批量化建造，各方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)已成熟，因此在項(xiàng)目初期有能力合理的預(yù)測(cè)和制定總體目標(biāo)。在合理目標(biāo)基礎(chǔ)上分級(jí)制定從FCD到商運(yùn)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全周期的進(jìn)度管理。②5學(xué)海無(wú)涯強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和糾偏，總體目標(biāo)基本可控：在成熟項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，按既定總體目標(biāo)和各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)展，下級(jí)進(jìn)度服從和滿(mǎn)足上級(jí)

4、進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。若出現(xiàn)過(guò)程偏差，應(yīng)采取各種措施糾偏，確?？傮w目標(biāo)可控。1.2在首堆遭遇的挑戰(zhàn)。與成熟堆比，首堆具有設(shè)計(jì)成熟性低、新設(shè)備及新工藝未經(jīng)驗(yàn)證、供應(yīng)鏈還需拓展或完善、建造實(shí)施主體缺乏經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等特點(diǎn)，因此總體風(fēng)險(xiǎn)和不確定性更高，導(dǎo)致首堆項(xiàng)目的進(jìn)度表現(xiàn)與成熟堆顯著不同，給原有的進(jìn)度管理體系帶來(lái)挑戰(zhàn)。結(jié)合臺(tái)山一期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有以下三個(gè)方面：①目標(biāo)難預(yù)測(cè)，計(jì)劃難合理：首堆項(xiàng)目是首次或首批開(kāi)工，無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)參考，又采用大量新技術(shù)，不確定因素多，各方面無(wú)法認(rèn)識(shí)透徹，因此難以像成熟項(xiàng)目一樣在項(xiàng)目初期就較準(zhǔn)確地分析預(yù)測(cè)建設(shè)總工期，即項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃安排很難保證合

5、理性。②變化因素多，偏差時(shí)間久：首堆項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安施工及調(diào)試等各環(huán)節(jié)都會(huì)有一些新內(nèi)容，要通過(guò)工程實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證，不能保證一帆風(fēng)順。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是首堆建設(shè)期間的常態(tài)，甚至計(jì)劃趕不上變化，很多進(jìn)度偏差無(wú)法通過(guò)糾偏措施解決，即進(jìn)度可能在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不可控。③總體目標(biāo)難調(diào)，計(jì)劃適應(yīng)變化：前述兩點(diǎn)已決定了首堆建設(shè)過(guò)程中計(jì)劃調(diào)整不可避免，但同時(shí)又因無(wú)法認(rèn)清全部首堆問(wèn)題而很難將總體目標(biāo)一步合理調(diào)整到位，即計(jì)劃要長(zhǎng)期適應(yīng)實(shí)際變化。除EPR項(xiàng)目外，AP1000作為另一種不同但也最具代表性的三代核電技術(shù)路線，其首堆項(xiàng)目的建設(shè)歷程，也有明顯的上述特點(diǎn)。2以“前瞻性分析、分階段實(shí)施和動(dòng)態(tài)

6、管控”為特色的首堆進(jìn)度管理方法和流程在常規(guī)進(jìn)度管理方法遭遇首堆挑戰(zhàn)的情況下，須探索和嘗試新的進(jìn)度管理思路和工具方法，來(lái)科學(xué)指導(dǎo)和管控首堆工程進(jìn)展。結(jié)合臺(tái)山一期工程實(shí)踐，本文總結(jié)提煉了一套以“前瞻性分析、分階段實(shí)施和動(dòng)態(tài)管控”為特色的首堆進(jìn)度管理方法和流程。2.1大力開(kāi)展“前瞻性分析”。前瞻性分析：即在面對(duì)首堆大量不確定因素的情況下，動(dòng)員大團(tuán)隊(duì)集體智慧和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，盡最大努力探清工程的形勢(shì)和各種制約因素。對(duì)于首堆工程，盡管不能很快對(duì)其認(rèn)識(shí)透徹，但必須要向這個(gè)方向付出百分之百的努力，它是對(duì)首堆工程進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，總體上要實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：①總體進(jìn)度評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目總體形勢(shì)形成統(tǒng)

7、一和正確認(rèn)識(shí)，保證大方向不跑偏，重大關(guān)鍵制約因素不遺漏；②詳細(xì)進(jìn)度評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目近期目標(biāo)和關(guān)鍵工作深入分析，精細(xì)化管控，制約因素分析要詳盡；③5學(xué)海無(wú)涯快速評(píng)估：對(duì)各種突發(fā)影響因素的分析要迅速，避免貽誤“戰(zhàn)機(jī)”。不難看出，這種分析需要大量的資源和技術(shù)支持，而且需要相應(yīng)的工具和平臺(tái)，僅靠某一部門(mén)是難以完成的，必須依靠各專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量。臺(tái)山一期通過(guò)計(jì)劃部門(mén)牽頭、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)及參建單位等參與，采取建立“全周期進(jìn)度分析模型”和“精細(xì)