建筑施工企業(yè)材料采購內(nèi)部控制分析.doc

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1、建筑施工企業(yè)材料采購內(nèi)部控制分析摘要：建筑施工企業(yè)在施工的過程中，若想順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，就必須確保前期性物資材料采購的充足。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到材料采購內(nèi)部控制的重要性，并積極的探索符合企業(yè)自身實際發(fā)展的材料采購內(nèi)部控制模式，不斷加大對材料采購的內(nèi)部控制，以此促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。筆者針對建筑施工企業(yè)材料采購的特點以及重要性等進(jìn)行了探究與分析，并提出了企業(yè)材料采購內(nèi)部控制的有效策略，希望有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；材料采購；內(nèi)部控制；有效策略對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目的整體成本費用可大致分為材料費用

2、、人工費用、運輸費用等。其中建筑材料費用一般占整體成本費用總額的60%左右。正因為建筑材料費用占總成本費用的比重相對較大，其對企業(yè)的影響一般直接體現(xiàn)在工程項目的成本和質(zhì)量方面。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強材料采購的內(nèi)部控制，以增強企業(yè)的競爭力，并在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、構(gòu)成內(nèi)部控制的基本要素7學(xué)海無涯建筑施工企業(yè)材料采購內(nèi)部控制分析摘要：建筑施工企業(yè)在施工的過程中，若想順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，就必須確保前期性物資材料采購的充足。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到材料采購內(nèi)部控制的重要性，并積極的探索符合企業(yè)自身

3、實際發(fā)展的材料采購內(nèi)部控制模式，不斷加大對材料采購的內(nèi)部控制，以此促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。筆者針對建筑施工企業(yè)材料采購的特點以及重要性等進(jìn)行了探究與分析，并提出了企業(yè)材料采購內(nèi)部控制的有效策略，希望有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；材料采購；內(nèi)部控制；有效策略對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目的整體成本費用可大致分為材料費用、人工費用、運輸費用等。其中建筑材料費用一般占整體成本費用總額的60%左右。正因為建筑材料費用占總成本費用的比重相對較大，其對企業(yè)的影響一般直接體現(xiàn)在工程項目的成本和質(zhì)量方面。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強材料采購的內(nèi)部控制，以增強企業(yè)的

4、競爭力，并在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、構(gòu)成內(nèi)部控制的基本要素7學(xué)海無涯在日益激烈的市場競爭下，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性越來越明顯。構(gòu)成內(nèi)部控制的基本要素主要包括：第一，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中應(yīng)該以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境主要包括：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、各部門職責(zé)、管理機制等。內(nèi)部環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制實施的效果。第二，風(fēng)險評估。企業(yè)內(nèi)部控制實施的重要依據(jù)為風(fēng)險評估，若想有效的控制和管理風(fēng)險，就需要通過風(fēng)險評估對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行識別與分析，以此在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險評估主要包括：設(shè)定目標(biāo)、識別風(fēng)險、分析風(fēng)險以及應(yīng)

5、對風(fēng)險。第三，控制活動。企業(yè)管理層通過各項規(guī)定的制定來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，在確保內(nèi)部控制工作順利開展的同時，降低企業(yè)的損失。企業(yè)通常為了有效的控制內(nèi)部經(jīng)營與管理，而通過控制活動來實施內(nèi)部控制。第四，信息與溝通。信息的順暢傳遞可以為企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展提供重要的保障。第五，內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的實施，有利于提高內(nèi)部控制的效率，并有利于規(guī)范內(nèi)部控制工作。二、建筑施工企業(yè)材料采購特點(一)建筑施工企業(yè)材料采購的多樣性特點。建筑工程企業(yè)的工程項目具有著單體定制的特點，各個項目之間具有著較大的差異性。因此，企業(yè)所需要采購的材料涉及的方面較為廣泛，品種規(guī)格較為繁多、數(shù)

6、量通常較大。對于一個建筑工程項目來說，可能需要上百種，甚至上千種建筑材料。并且各種建筑材料的重要程度、消耗、價值等均有所不同，既包括大型的建筑材料，同時還包括一些零星的小材料。由此可見，建筑施工企業(yè)材料采購具有著多樣性的特點。(二)建筑施工企業(yè)材料采購價格波動變化較快的特點。建筑施工企業(yè)所購買的材料，特別是鋼材和水泥等主要建筑材料，其價格與國家宏觀調(diào)控有著密切的關(guān)系，因此價格波動變化較快。對于鋼材來說，其價格每周甚至每日均會出現(xiàn)浮動。而建筑施工企業(yè)在與開發(fā)商簽訂合同時，材料的價格通常以當(dāng)季的價格作為基準(zhǔn)，企業(yè)需要承擔(dān)小幅度價格上下浮動，這將給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。三、

7、建筑施工企業(yè)材料采購內(nèi)部控制的重要性7學(xué)海無涯(一)有效的控制采購風(fēng)險。如果建筑施工企業(yè)缺乏材料采購內(nèi)部控制機制，將極有可能引發(fā)采購風(fēng)險，甚至引發(fā)財務(wù)風(fēng)險[1]。因此企業(yè)應(yīng)該提高對材料采購內(nèi)部控制工作的重視。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行材料采購業(yè)務(wù)前，應(yīng)該對材料采購業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解，以明確企業(yè)需要采購材料的種類以及數(shù)量，并根據(jù)材料市場的變化規(guī)律以及企業(yè)施工的實際需求合理的制定材料采購計劃，以此有效的控制采購風(fēng)險的發(fā)生。建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)具備一定的經(jīng)濟思維，對材料市場的實際情況較為了解，只有這樣才能夠更好的防范采購風(fēng)險，并降低企業(yè)在材料采購時因為成本費用過高而