節(jié)能減排在轉(zhuǎn)型升級工程中的運用.doc

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1、節(jié)能減排在轉(zhuǎn)型升級工程中的運用節(jié)能減排是一項系統(tǒng)工程，節(jié)能減排管理工作也是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟效益息息相關(guān)。良好的節(jié)能減排管理既可以為企業(yè)節(jié)本增效，又有利于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、保障安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。X工程是公司轉(zhuǎn)型升級之際的新建工程，涉及主工藝、給排水及水處理、通風(fēng)與空調(diào)、壓縮空氣、變輸配電、儀器儀表等專業(yè)領(lǐng)域。其生產(chǎn)工藝技術(shù)新，設(shè)備集成化、自動化程度較高，節(jié)能減排潛力巨大。為貫徹落實國家及公司節(jié)能減排目標(biāo)，本工程在建設(shè)、運行管理上主要從組織措施、管理措施、技術(shù)措施3個方面開展了節(jié)能減排工作，并取

2、得較好效果。1組織措施方面1.1強化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立健全了以工程運營管理部總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責(zé)與節(jié)能減排的目標(biāo)。通過精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項節(jié)能減排工作能夠順利開展。1.2完善制度、規(guī)范程序自工程運營管理部成立以來，根據(jù)集團公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫完成并發(fā)布了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達節(jié)能管理方針目標(biāo)及考核意見的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護規(guī)程共計150余項，

3、從制度方面規(guī)定了本工程運營管理部各級部門，在設(shè)備能源管理方面的職責(zé)、工作程序，以及管理、操作維護的內(nèi)容與要求，切實提高能源管理工作的針對性和實效性。1.3加強宣傳積極動員5學(xué)海無涯大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識，強化全員的資源憂患意識和節(jié)約意識，加強節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實節(jié)能責(zé)任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動形式，在全運營管理部范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)能宣傳活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標(biāo)語，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識讀

4、本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識》等資料，張貼宣傳畫及節(jié)能減排標(biāo)識牌等進行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識，教導(dǎo)員工科學(xué)使用各類電器，盡量降低能源資源消耗。通過召開專題會議布置節(jié)能減排主要工作措施，來強化工程建設(shè)、調(diào)試、試運行、運行期間的用能過程監(jiān)督和控制。2管理措施2.1技術(shù)方案措施（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行方案。

5、根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過技術(shù)方案的編制和實施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運行。（2）各項工作開工前，對作業(yè)活動中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、重要材料等，都要進行技術(shù)交底。對節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進行了詳細(xì)規(guī)定。2.2人員能力保證措施（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車司機、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進行體檢和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強造成的質(zhì)量

6、、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費。（2）加強全員培訓(xùn)。對全員進行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識培訓(xùn)等，快速提高其節(jié)能降耗意識和操作技能，避免違章操作、維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過負(fù)荷運行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時，特別是工程運營管理部成立之初，要對相關(guān)人員崗位進行有針對性培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會操作或者操作不當(dāng)造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費

7、。2.3節(jié)材措施5學(xué)海無涯（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運行期間存在損耗率較高的情況，工程運營管理部組織相關(guān)人員展開了質(zhì)量改進與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱

8、帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬余元。2.4節(jié)電措施（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場用電設(shè)備不使用時要及時關(guān)閉，防止長明燈，設(shè)備無負(fù)荷空轉(zhuǎn)，以及長時間待