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1、企業(yè)金融投資管理策略分析摘要：企業(yè)在新時期的背景下內外部環(huán)境發(fā)生諸多變化，金融投資管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就需要結合新時期的趨勢進行調整與改進。本文將結合新時期我國企業(yè)金融投資管理標準構建過程中存在的問題進行探討，提出了新時期下加強我國企業(yè)金融投資管理的對策，以期能夠增強我國企業(yè)的內部管理并提升在國內外市場的綜合競爭力。關鍵詞：新時期；金融投資管理；科技創(chuàng)新；審計監(jiān)督在新時期的背景之下，我國的經濟增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，這意味著我國企業(yè)金融投資管理面臨著人才成本增多等諸多挑戰(zhàn)，同時以大數據與移動互聯為
2、代表的技術變革正在影響著企業(yè)金融投資管理。當前，我國企業(yè)在融資與投資管理方式上應通過探究科技創(chuàng)新、標準化標準的構建推動我國金融投資管理的體系，進而起到提高企業(yè)經濟效益的促進作用。1.新時期的背景對企業(yè)金融投資的影響新時期背景對企業(yè)融資方式與投資管理方式都有影響，直接關系到企業(yè)的經濟效益。新時期的金融投資不僅體現受經濟增速的關聯，而且也受到經濟增加動力與結構等方面的綜合影響。新時期的投資管理具有結構優(yōu)化、中高速、新動力等諸多特點，增長的動力向創(chuàng)新驅動發(fā)生改變。金融投資管理作為現代企業(yè)內部管理中重要的環(huán)節(jié)，
3、也是企業(yè)防范風險的重要保證。因此，在新時期下，我國企業(yè)要注重投資管理中創(chuàng)新因素的重要性，不斷提倡創(chuàng)新并且全面創(chuàng)新，其核心便是要推動科技創(chuàng)新，這樣投資管理的增長動力才能形成新源泉。2.新時期背景下的企業(yè)金融投資管理現狀4學海無涯隨著大數據以及市場經濟的快速發(fā)展，原有的企業(yè)投資管理方式不能滿足當今企業(yè)快速發(fā)展的需求，特別是針對互聯網的時代背景，金融投資管理中的工作人員對信息技術掌握的不成熟會對企業(yè)投資工作的良性運轉造成不良影響。第一，我國的部分企業(yè)在金融管理過程中的學習途徑較少，投資管理者的風險意識也相對較
4、低，這就導致我國企業(yè)的整體金融管理工作普遍存在問題。第二，企業(yè)在進行金融投資的過程中多數關注項目的前期風險評估以及實際運行之上，往往缺少對項目管理過程的監(jiān)督與控制流程。同時，績效考核起到調動金融投資者積極性、提高企業(yè)效率的作用，但是目前的多數企業(yè)僅僅注意到了員工的招聘問題，并沒有提高金融投資管理人員的素質以及挖掘好人力資本，缺少金融投資管理中標準化并忽略了績效考核對員工的激勵作用。3.新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略4學海無涯3.1企業(yè)金融投資管理需要主動轉型。企業(yè)金融投資管理主要指企業(yè)的自有資本與債務
5、之間的比重，并從市場價值的角度理順自有資本與企業(yè)在發(fā)展過程中的資金盈余，進而計算出企業(yè)運行后的諸多收益。新時期的背景下，我國整體經濟結構進行了優(yōu)化升級，因此企業(yè)需要借助主動轉型來提高自身的核心競爭力。具體而言，企業(yè)應該通過創(chuàng)新得以實現轉型，加大企業(yè)金融投資管理項目的力度，科學、有效地進行管理企業(yè)金融結構。其一，企業(yè)要抓住新時期的主旋律，進行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為金融投資管理的主要發(fā)展驅動力。企業(yè)根據自身實際進行科技創(chuàng)新及轉型，這也是“一帶一路”發(fā)展的內在要求。其二，我國企業(yè)要將金融投資與“一帶一
6、路”的機遇相聯系，提高企業(yè)的投資管理方式，打造出具有較強影響力的國際品牌。我國企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資管理模式，引入并推廣新型投資管理的方式并加強深層次的宣傳，進行創(chuàng)新改革從而提高投資產品的科技含量。另一方面，企業(yè)在金融投資管理上取得更好的經濟效益，應該增加對金融管理項目的重視程度，在行為上做好降低金融風險的預案，通過科學合理的金融投資管理策略來進一步促進企業(yè)的全面發(fā)展,進而起到預測未來投資市場與未來發(fā)展環(huán)境變動的作用。3.2增強金融投資管理隊伍的建設，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應該以自身的持續(xù)發(fā)展與增加營業(yè)
7、利益作為考慮的出發(fā)點，來具有針對性地加強金融投資的管理方式、加強投資管理者的專業(yè)化人才隊伍建設，以便進一步強化金融投資管理的力度。企業(yè)競爭力是企業(yè)領導人在企業(yè)內部將人才的作用經過整合后形成企業(yè)核心能力的對外體現，人才是企業(yè)創(chuàng)新力的真正源泉與動力，所以企業(yè)就要企業(yè)引進金融投資信息化管理專業(yè)人才并做好人才的引進，穩(wěn)定、培養(yǎng)工作。因此，企業(yè)就必須要優(yōu)化金融投資管理的人才結構，拓寬企業(yè)對于擁有金融與經濟等復合型人才的隊伍建設力度，同時企業(yè)還需結合內部的優(yōu)勢加強投資的管理結構與形式。具體而言，其一，新時期背景下我
8、國企業(yè)要夯實人才基礎，企業(yè)需要引入競爭機制，因地制宜地培養(yǎng)投資管理方面的人才，培養(yǎng)出符合企業(yè)自身發(fā)展所需的專業(yè)型人才。通過增加工資收入與福利待遇等舉措吸引并留住投資管理型的人才，還可以開展定期組織現有工作人員的專業(yè)培訓。其二，新時期更強調投資管理型人才的價值體驗，企業(yè)要通過創(chuàng)新企業(yè)文化來實現投資管理性人才的價值感和歸屬感，鼓勵員工將個人的發(fā)展4學海無涯目標與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。如企業(yè)可定期展開金融投資項目的培訓提高投資管理者的綜合素養(yǎng)。其三，
