新時期企業(yè)金融投資管理策略

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1、新時期企業(yè)金融投資管理策略1新時期強化企業(yè)金融投資管理的重要性與迫切性有利于優(yōu)化當代企業(yè)的金融結構一般而言，加大對企業(yè)金融投資項目的管理力度是科學合理地優(yōu)化當代企業(yè)金融結構的關鍵基礎，是行之有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的重要前提，而且對于現(xiàn)階段國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，科學恰當?shù)慕鹑谕顿Y確實可以讓企業(yè)獲取更優(yōu)化的經(jīng)濟回報，從而最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎。有利于優(yōu)化國內(nèi)企業(yè)的管理系統(tǒng)與制度事實上，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就務必要使得企業(yè)內(nèi)部的廣大領導管理者在行為與心理上關注與重視企業(yè)管理工作

2、，通過交流學習等多種方式進一步強化自己實際的企業(yè)管理能力，從而為更好地提高經(jīng)營效益提供強有力的領導基礎。而且企業(yè)內(nèi)部所制定與落實的規(guī)章制度都是基于領導管理者最終決策的基礎上作出的，由此可見企業(yè)領導管理者所制定的決策問題直接與企業(yè)的投資效益、管理現(xiàn)狀等多方面有所聯(lián)系，甚至還可能導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失與名譽損失，為此企業(yè)內(nèi)部的領導管理者務必要通過各種各樣的學習途徑來進一步地加強自身的風險意識與管理能力。有利于獲取最大化的經(jīng)濟效益新時期企業(yè)在開展一系列金融投資項目的過程中，必定會通過定期的教育培訓工作

3、來提升當前企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而讓其能夠在實際的工作過程中作出更為科學、合理、高效的管理決策，最終讓企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略提供必要的經(jīng)濟基礎。與此同時，企業(yè)要貫徹落實內(nèi)部各項管理規(guī)定，就務必要事先改進與優(yōu)化內(nèi)部的工作經(jīng)營環(huán)境，從而為實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展提供良好的外界條件，例如開展良好的人才培養(yǎng)投資項目等。2新時期強化企業(yè)金融投資管理的策略制定規(guī)范化的企業(yè)金融投資管理制度，樹立科學合理的風險防范意識一般而言，新時期企業(yè)金融投資管理工作包括如下五方面內(nèi)容:一是制訂金融投資計劃

4、，二是深入地分析與探究金融投資項目的可行性，三是構建行之有效的投資組合，四是科學恰當?shù)匦拚顿Y組合，五是準確有效地評估投資組合的效益，而對于上述五個投資管理工作而言，制訂金融投資計劃則是重中之重。在正常情況下，作為進一步開展企業(yè)金融投資管理工作的行為指導，金融投資計劃在一定程度上影響著該投資行為的準確性、有效性以及可行性，但是企業(yè)金融投資管理工作的投資計劃的制訂步驟是存在著或多或少的難度與決策隱患的，一旦在決策的過程中稍不注意，就很可能會導致企業(yè)面臨一系列不必要的經(jīng)濟損失，甚至會使企業(yè)遭受嚴重的“滅

5、頂之災”。由此可見，新時期企業(yè)在制訂與落實金融投資管理計劃的過程之際，務必要由企業(yè)整體性、系統(tǒng)性、科學性發(fā)展的角度著手，把獲取最大化的經(jīng)濟效益作為進一步經(jīng)營投資的重要目的，通過科學合理的市場分析與風險防范，行之有效地提升當前企業(yè)金融投資管理項目的有效性、科學性與效益性，從而在根本上降低企業(yè)的風險性。明確指出企業(yè)金融投資的具體方向，加大企業(yè)金融投資管理隊伍的建設力度眾所周知，人力資源是新時期國內(nèi)各行各業(yè)急需獲取的發(fā)展條件，企業(yè)要實現(xiàn)健康和諧的發(fā)展計劃，就務必要依賴于強有力的人力資源基礎上，通過多元化、

6、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才精英隊伍來進一步強化企業(yè)內(nèi)部的金融投資管理力度。所以新時期企業(yè)的領導管理人員務必要通過多樣化的渠道與形式來增強企業(yè)的人才競爭力，并且通過定期開展一系列專業(yè)技能培訓工作來強化企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務人員的實際操作能力，從而在根本上提升企業(yè)自身的決策能力與業(yè)務分析能力，為明確指出企業(yè)金融投資的具體方向奠定具體化的人才基礎。貫徹落實標準化、規(guī)范化的企業(yè)預算編制工作加強企業(yè)內(nèi)部預算編制工作的落實質(zhì)量與執(zhí)行效果,在一定程度上關系到企業(yè)其他工作項目能否得到有效的落實，所以為了更好地強化企業(yè)內(nèi)部金融投資

7、管理工作，企業(yè)務必要著重關注與重視內(nèi)部的預算編制工作。首先，企業(yè)應當清楚地指出財務主體在預算編制中的整體作用與地位，例如在開展銷售財務制定工作的過程中，企業(yè)管理人員應當根據(jù)實際的工作進度與負責內(nèi)容，對不同部門不同工作人員安排相應的銷售財務管理工作，從而為更好地做出財務預算提供良好的銷售依據(jù)。而對于建筑類企業(yè)而言，貫徹落實企業(yè)預算編制工作的最主要目的是為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理職能的影響作用，加強各部門的數(shù)據(jù)信息共享力度，促進企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員之間的溝通交流，從而使企業(yè)內(nèi)部的金融投資管理工作獲得更為

8、準確有效的數(shù)據(jù)支持。其次，通過科學合理的預算編制方式，落實一系列行之有效的企業(yè)預算編制工作。一般而言，預算編制工作是一項系統(tǒng)性、復雜性、整體性較強的工程項目，其所涉及的內(nèi)容范圍比較廣，為此企業(yè)要作出準確高、合理性強的預算編制，就務必要為之配置充足的落實時間，而且對于預算編制而言，“零基預算”是一種較為合理、高效、準確的預算編制方式，其所具備的獨特優(yōu)勢是能夠?qū)⒁磺袕牧汩_始，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的經(jīng)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略，做出行之有效的經(jīng)費壓縮行為，從而在根本上避免不必要的資源浪費