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1、淺析化工企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策摘要:成本控制一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的計(jì)劃、產(chǎn)品的加工以及人員的管理等一系列連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中涉及到了大量的成本因素?？茖W(xué)、有效的成本控制，既可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，在高效的同時(shí)提升生產(chǎn)力，又強(qiáng)化了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證其在有序的生產(chǎn)制造下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速的增長(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)的化工企業(yè)成本控制的方法和制度并不完善，實(shí)施的過(guò)程中尚存在諸多問(wèn)題。本文將結(jié)合企業(yè)成本控制的有關(guān)內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段化工企業(yè)成本控制的情況進(jìn)行分析探討，提出一些可供參考的建
2、議。關(guān)鍵詞:成本控制;成本核算;問(wèn)題;建議當(dāng)前，隨著我國(guó)化工行業(yè)蓬勃發(fā)展，化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在產(chǎn)品同等質(zhì)量的情況下，如何有效的進(jìn)行成本控制，成為了所為化工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。成本控制是指企業(yè)在形成成本的過(guò)程中，保證成本在預(yù)估范圍內(nèi)而進(jìn)行的工作。成本控制的方法是多樣的，我國(guó)目前化工企業(yè)在成本管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，針對(duì)化工企業(yè)操作難度大、加工程序復(fù)雜以及產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前成本控制上存在的問(wèn)題，在存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的成本核算與控制制度進(jìn)行科學(xué)，合理的分析和改進(jìn)，盡可能把成本控制在預(yù)
3、算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、化工企業(yè)成本控制的必要性5學(xué)海無(wú)涯(一)成本控制是提升企業(yè)收益的必要途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)其一就是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)的多少是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展好與壞最直接的方法，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。在眾多提高收益的方法之中，成本控制是最基本、最直接的方法，任何提高收益的手段都離不開(kāi)控制成本。分析企業(yè)成本發(fā)生的動(dòng)因，在預(yù)算的范圍內(nèi)，將成本發(fā)生額控制在最小，那么在相同的市場(chǎng)定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自然會(huì)獲取更多的收益，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。(二
4、)成本控制是實(shí)行成本管理的必要手段。成本管理是我國(guó)化工企業(yè)缺乏重視的一項(xiàng)工作，不管是基于戰(zhàn)略的角度，還是基于價(jià)值鏈的層面，成本控制都是成本管理工作中必要的基礎(chǔ)。做好成本控制，就要重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生成本的預(yù)算、核算與調(diào)控。對(duì)成本提前進(jìn)行預(yù)算、核算是成本控制的前提。由于化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的復(fù)雜性、多樣性，在成本控制的過(guò)程中，要注重實(shí)際成本發(fā)生的各個(gè)因素，減少多余成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)總成本的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。(三)質(zhì)量成本、環(huán)境成本對(duì)化工企業(yè)的重要性。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，化工產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量成本的要
5、求也越來(lái)越高，質(zhì)量不單單指化工產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還包括對(duì)生產(chǎn)工作的質(zhì)量。有效的控制企業(yè)的預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本。可以在合理的成本發(fā)生基礎(chǔ)上，大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量水平。而且隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境的重視提升，環(huán)保的政策力度不斷加強(qiáng)，化工企業(yè)必須全面的考慮環(huán)境成本，保證企業(yè)低投入、低污染、高產(chǎn)出的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。二、化工企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題5學(xué)海無(wú)涯(一)成本控制意識(shí)不到位?；て髽I(yè)作為生產(chǎn)制造企業(yè)，一線的車(chē)間比較多，部分企業(yè)認(rèn)為成本控制就是降低生產(chǎn)成本，降低人工成本。這是對(duì)成
6、本控制含義認(rèn)識(shí)的欠缺，成本控制應(yīng)該放在戰(zhàn)略的角度，結(jié)合企業(yè)的屬性、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理。不少企業(yè)對(duì)自身的成本控制還停留在表面階段，企業(yè)的管理層尚未把成本控制的認(rèn)識(shí)提高到制度建設(shè)上來(lái)，隨意的下達(dá)了指示，并沒(méi)有起到真正的控制作用。此外，還有許多化工企業(yè)只注重車(chē)間生產(chǎn)線的制造成本，忽略了價(jià)值鏈上的其他成本因素，對(duì)成本控制的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法發(fā)揮成本控制的實(shí)際效用，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。(二)缺乏對(duì)成本核算的重視。成本核算是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的成本費(fèi)用以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集、分配，進(jìn)而算出企業(yè)的各單位成本。成本核算
7、與企業(yè)的決策是息息相關(guān)的，科學(xué)、合理的成本核算方法是企業(yè)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確信息的合理保障。有的企業(yè)不注重成本核算的推進(jìn)，依然在使用老一套成本核算的方法，對(duì)企業(yè)的原材料，物資進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算，忽略了新時(shí)代化工企業(yè)的人工成本、科技成本以及環(huán)境成本?；て髽I(yè)是連續(xù)型加工企業(yè)，其中涉及多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制造步驟，還要以污染環(huán)境為代價(jià)產(chǎn)生價(jià)值，所以多方成本因素是成本核算時(shí)必須要重視的，實(shí)施全面的、科學(xué)的、先進(jìn)的成本核算體系與方法，是化工企業(yè)需要重視和改進(jìn)的。(三)缺少高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才一直是企業(yè)發(fā)展必要的動(dòng)力，缺少人才的企業(yè)就會(huì)缺少核心競(jìng)
8、爭(zhēng)力，化工企業(yè)的成本控制更不能缺少高素質(zhì)人員對(duì)其的管理。但是，現(xiàn)在的化工企業(yè)把自身的投入大部分放在了研發(fā)、生產(chǎn)上，在企業(yè)的成本管理上面的人才引進(jìn)與培養(yǎng)投入較少，甚至微乎其微。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，成本控制的高素質(zhì)人才培養(yǎng)與建設(shè)迫在眉睫，在化工企業(yè)高速發(fā)展的今天，具有專業(yè)知
