房屋建筑工程管理問題及對策.doc

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1、房屋建筑工程管理問題及對策摘要：隨著現(xiàn)代化城市的發(fā)展以及城鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)的推進，房屋建筑工程項目遍地開花。房屋建筑工程管理作為房屋建筑工程中的重要組成部分，對施工質(zhì)量與施工進程均具有極其重要的作用。文章就房屋建筑工程管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的對策，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考，提高我國居民房屋建筑事業(yè)的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；建設(shè)；管理隨著城市化進程的深入推進，房屋建筑已經(jīng)成為了我國建筑工程中的重要組成部分。相關(guān)人員應(yīng)該加強房屋建筑工程的管理力度，以處理在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該在其中積極尋找原因，并且采取積極有效的措施，

2、為居民提供更優(yōu)質(zhì)更放心的生產(chǎn)生活用房。1房屋建筑工程中的管理問題1.1項目工程管理意識十分淡薄近幾年，我國總體經(jīng)濟水平一直在提高，城市化建設(shè)進程也有所加速，建筑工程得到了一個良好的發(fā)展機遇。在中國城市化的進程中，房屋建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展，并且房屋建筑工程也逐步成為加快我國經(jīng)濟增長速度的助力器之一。為保證房屋建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)增長速度，隨之也會出現(xiàn)相關(guān)的房屋建筑工程管理相關(guān)的工作?；谖覈ㄖ袠I(yè)較大的規(guī)模，我國工程管理的工作人員也有著非常大的發(fā)展空間。然而在我國實際建筑工程中，常常不重視建筑工程的管理工作。由于對工程管理工作缺乏正確的認識，部分工程的領(lǐng)導(dǎo)沒有為提

3、高工程的質(zhì)量和建設(shè)效率而采取積極的措施。還有工程單位的領(lǐng)導(dǎo)者為節(jié)約成本，只注重經(jīng)濟建設(shè)卻不注重建筑工程管理，從而導(dǎo)致了項目在開工之后處于無序化的施工狀態(tài)，這對于房屋建筑工程的發(fā)展十分不利。1.2設(shè)計方案的不完善4學(xué)海無涯設(shè)計方案是施工過程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因為設(shè)計缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設(shè)計重要性認識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙在審查

4、中的應(yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗不足的問題，無法對設(shè)計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。1.3專業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高由于人們對住房的需求在不斷的增加，這使得建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，相關(guān)的從業(yè)管理人員也隨之增加。但相關(guān)從業(yè)人員的文化素質(zhì)不高，沒受過高等教育，缺少高技術(shù)從業(yè)人員。而且隨著我國人口的老齡化，相關(guān)的從業(yè)人員也趨于老齡化。1.4項目工程管理制度不完善因為目前國內(nèi)缺乏對房屋建筑工程管理的重視程度，因此雖然經(jīng)過了一段時期發(fā)展，并且在房屋建筑工程管理制度體系中取得了一定程度的成就。但仍然沒有建立一個完整健全的體系制度，導(dǎo)致房屋建筑

5、工程的相關(guān)人員在對其進行管理過程中，沒辦法獲得保障和依據(jù)與，給他們的管理工作帶來很多的不便。1.5現(xiàn)場臨時簽證混亂臨時簽證在建筑工程中常出現(xiàn)，在房屋建筑工程中尤為常見。由于現(xiàn)場中的不確定因素比較多，例如基坑開挖勘察設(shè)計與實際情況不符，因為挖坑超過設(shè)計標(biāo)高所以需要簽證，或是基坑需要作出設(shè)計以外的支護設(shè)施，這個時候施工單位就會要求簽證。而大多數(shù)建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)中，對簽證的項目并沒有通過正式的設(shè)計單位和專家的論證，僅僅是憑借著管理人員的現(xiàn)場經(jīng)驗就一拍即合，來完成簽證項目，最后會給工程質(zhì)量埋下重大的安全隱患。2加強房屋建筑工程管理的對策研究2.1對施工方案進行科學(xué)化合理化一般情

6、況下，在房屋建筑工程相關(guān)人員的施工中，會跟據(jù)現(xiàn)實設(shè)計的房屋建筑工程施工具體方案。所以房屋建筑工程施工方案對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關(guān)管理人員在制定具體施工方案之前，應(yīng)對施工所在地點進行全面的研究和調(diào)查，并且積極與各個參建單位進行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應(yīng)要求。2.2提高管理人員的素質(zhì)4學(xué)海無涯負責(zé)建筑工程項目管理活動的工作人員的專業(yè)素質(zhì)和相應(yīng)的管理措施，直接決定工程管理的結(jié)果。近幾年綜合性管理人才存在缺失的現(xiàn)象，需要以高質(zhì)量的人員管理為立足點，全面拓展管理人員的風(fēng)險管理、造價管理、安全管理等多方面素質(zhì)

7、。針對存在的風(fēng)險，建筑企業(yè)可以定期開展崗位培訓(xùn)班，在做好本職工作的同時，增強各個崗位之間人員的溝通。例如工程部門和成本部門的溝通、技術(shù)人員同預(yù)決算人員的溝通等。這樣既可以豐富專業(yè)人員的知識面，也可以團結(jié)企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境。2.3建立崗位責(zé)任制因為房屋建筑工程的特殊要求，很多參建單位共同施工，人員涉及眾多。為了施工效率和質(zhì)量在整個施工過程中得到提高，建筑企業(yè)應(yīng)該對所有參建單位的施工質(zhì)量與施工任務(wù)提出明確規(guī)定。施工任務(wù)明確到人，并且明確其詳細責(zé)任和義務(wù)，提高施工效率與施工質(zhì)量，并且進一步防止在問題發(fā)生時，相互推諉的現(xiàn)象。與此同時，建筑企業(yè)相關(guān)