房屋建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策

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1、房屋建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策摘要：現(xiàn)階段，國(guó)家對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量要求得越來(lái)越嚴(yán)格。耍提高工程質(zhì)量就必須建立和完善質(zhì)量保證體系。木文分析研究了現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑丁程管理存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理、問(wèn)題、對(duì)策屮圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、IJO§建筑工程管理的優(yōu)劣，從一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理制度，可以保障建筑施工的冇序進(jìn)行，使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。近些年來(lái)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了半富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)，但是受很多因素的影響，建筑丁程管理仍然存在著很多的不足。

2、這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國(guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，從而缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。二、現(xiàn)階段房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題1、未足夠重視工程管理工作進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、電力、通信、水利等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開(kāi)工，國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。因此，我國(guó)許多建筑工程企業(yè)都將國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施的承攬作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，而忽略了房屋建筑

3、工程的建設(shè)，對(duì)于丁程管理工作缺乏重視,從而造成工程項(xiàng)目管理的混亂、建筑質(zhì)量的下降、項(xiàng)目成本的增加，最終必將損害建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，我國(guó)部分建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)管理必須認(rèn)識(shí)到此種現(xiàn)象的危害，進(jìn)一步加強(qiáng)重視工程管理工作，真正從思想上、意識(shí)上敲響警鐘。2、管理體制尚未完善現(xiàn)階段，我國(guó)房屋建筑工程所釆用的管理體制尚未完善，這也是工程管理工作的突出問(wèn)題之一。工程管理體制，是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成

4、本最小化、縮減人員開(kāi)支，從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門(mén)進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門(mén)人員的殘缺，也無(wú)法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性,使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無(wú)法起到真正的管理作用。3、成本核算不到位工程項(xiàng)H的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主耍包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)冃的預(yù)算成本表。施工企

5、業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成木。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒(méi)有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。4、施工設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查、監(jiān)督缺乏力度目前許多建筑丁程的施T設(shè)計(jì)均是通過(guò)招投標(biāo)獲得，山專門(mén)的設(shè)計(jì)單位編制的。然而，設(shè)計(jì)部門(mén)為獲得工程項(xiàng)目，往往只考慮了建筑結(jié)構(gòu)樣式、外觀造型等，對(duì)于施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、地

6、質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工難度等因素的考慮較少，施工設(shè)計(jì)缺乏合理性、可行性、科學(xué)性。從而導(dǎo)致實(shí)際的施工過(guò)程中，頻繁出現(xiàn)施工困難、設(shè)計(jì)變更等情況，由此難以保證建筑的施工質(zhì)量安全。三、加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理（1）企業(yè)改變管理模式，健全質(zhì)量責(zé)任制完善的質(zhì)量責(zé)任制，要求人人有責(zé)任，人人都負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建崗位明確的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使不同崗位的人都能明確自己的責(zé)任，確保其職責(zé)分明。企業(yè)應(yīng)該增加合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和H標(biāo)，對(duì)在崗人員的工作情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并能以此進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，職工為了降低考核，增加獎(jiǎng)勵(lì)，勢(shì)必會(huì)提高工作質(zhì)量，從而使

7、整體工作提高一定的標(biāo)準(zhǔn)。(2)強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)只有管理者加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，才能在企業(yè)中貫徹這種意識(shí)，從而使企業(yè)上下都能具有工程質(zhì)量意識(shí)，這就從根本上消除了錯(cuò)誤的意識(shí)，真正提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)水平。2、加大成本管理力度房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，例如：工程現(xiàn)場(chǎng)成木，其是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低；施工設(shè)備成本，其是通過(guò)施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本;施工物料成木，其是通過(guò)材料選購(gòu)時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來(lái)控制項(xiàng)目成本；勞動(dòng)力成本，其是通過(guò)勞動(dòng)力的冇效使用，進(jìn)-步提高工程的生產(chǎn)效率而降低

8、項(xiàng)目成木。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效