工程質(zhì)量管控的思索.doc

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1、工程質(zhì)量管控的思索工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面，談一下工程質(zhì)量控制的要點;其中施工階段作為重點，希望能夠?qū)ㄔO單位開展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。一、設計階段的質(zhì)量控制設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段

2、的質(zhì)量控制，重點抓好以下幾方面的工作:(1)設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設計質(zhì)量。(2)設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。(3)設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。二、招標

3、階段的質(zhì)量控制招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。三、施工階段的質(zhì)量控制3.1施工準備階段的質(zhì)量控制4學海無涯施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施

4、等，保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制為確保工程建設項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工

5、序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。3.3對施工單位的質(zhì)量控制建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)

6、場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：⑴技術交底按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結(jié)構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術

7、交底。4學海無涯交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。⑵材料控制一是對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定二是建立材料管理制度三是對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識四是材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標

8、志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。⑶工序的質(zhì)量控制工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，一