企業(yè)生產(chǎn)管理思考與探索.doc

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1、企業(yè)生產(chǎn)管理思考與探索［摘要］時(shí)代不斷變化，生產(chǎn)管理的范疇也隨著時(shí)代的變化而不斷變化?，F(xiàn)在的時(shí)代已不再以企業(yè)為主導(dǎo)，而是以市場、以消費(fèi)者為主導(dǎo)。因此企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要站在消費(fèi)者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來，建立一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的生產(chǎn)管理的新模式。文章通過對新形勢下企業(yè)生產(chǎn)管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用。［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理;新形勢;管理模式1引言當(dāng)今時(shí)代市場動(dòng)向瞬息萬變，時(shí)代大潮流激流勇進(jìn)，順應(yīng)時(shí)機(jī)是企業(yè)最應(yīng)該把握的，產(chǎn)品能夠及時(shí)投放于市場，能夠被

2、顧客快速地認(rèn)可，成為決定性的關(guān)鍵因素。也是大多數(shù)制造企業(yè)竭盡全力追求的目標(biāo)。于是生產(chǎn)管理作為應(yīng)對時(shí)代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關(guān)注。所謂生產(chǎn)管理，就是能夠以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)對市場變幻的能力。生產(chǎn)管理是聯(lián)系市場和企業(yè)的紐帶，企業(yè)的管理經(jīng)營者需要站在生產(chǎn)的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應(yīng)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式的話，生產(chǎn)管理就能夠表現(xiàn)出戰(zhàn)略性預(yù)見的能力，企業(yè)才能在日益激烈的經(jīng)濟(jì)爭奪戰(zhàn)中成為當(dāng)今時(shí)代的優(yōu)勝者。2生產(chǎn)管理的模式4學(xué)海無涯企業(yè)的性質(zhì)不同，生產(chǎn)

3、管理的模式也不相同。生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的管理過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生混亂，都會影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，當(dāng)約束條件出現(xiàn)時(shí)，要加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，這樣才能確保整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著生產(chǎn)滯后、計(jì)劃變更太快太多導(dǎo)致無暇顧及、無法快速響應(yīng)較短的交付周期的缺點(diǎn)。這種生產(chǎn)管理大多以訂貨式生產(chǎn)管理模式為主，即根據(jù)顧客的訂單來組織生產(chǎn)的經(jīng)營模式。流程大概為:企業(yè)接受顧客的訂貨后，組織設(shè)計(jì)開發(fā)部門根據(jù)顧客輸入的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門制訂排產(chǎn)計(jì)劃，物資采購部門進(jìn)行原材料采購，工藝部門設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝

4、路線及方案，最后制造部門進(jìn)入生產(chǎn)階段。這種生產(chǎn)管理模式具有不確定性，受各種隨機(jī)因素的影響，如訂單臨時(shí)加入、顧客臨時(shí)取消、原材料采購不到位、設(shè)備故障等，都會給生產(chǎn)管理過程帶來阻力。新形勢下，高質(zhì)量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業(yè)能夠針對市場動(dòng)向，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力。比如:需要在原材料未到手時(shí)，具備以減少庫存來達(dá)到及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品的能力，同時(shí)這也是拉開企業(yè)間差距的有效途徑，見表1。正因?yàn)槿绱?，預(yù)測式生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。預(yù)測式生產(chǎn)管理模式與訂貨生產(chǎn)管理模式不同。預(yù)測式生產(chǎn)即雖顧客的需求不確定，企業(yè)可根據(jù)

5、市場前景情況以及顧客預(yù)期可接受度進(jìn)行生產(chǎn)。預(yù)測式生產(chǎn)管理模式能夠與現(xiàn)代化市場有效結(jié)合及協(xié)調(diào)，能夠快速把握生產(chǎn)情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產(chǎn)打下堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。3生產(chǎn)管理的職能生產(chǎn)管理的最基本職能即“最需要的時(shí)刻、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低廉的價(jià)格”，這三方面的內(nèi)容通常被稱為生產(chǎn)三要素QCD(Q指的是質(zhì)量Quality，C是指成本Cost，D是指交貨期Delivery)。當(dāng)今社會，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持和倡導(dǎo)的質(zhì)量文化。同時(shí)交貨期D也受到了前所未有的高度關(guān)注，時(shí)間和速度體現(xiàn)了企業(yè)對市場的反應(yīng)能

6、力和速度，就算產(chǎn)品質(zhì)量再好，價(jià)格再實(shí)惠，因?yàn)槊撾x了時(shí)間和速度而銷售不出的例子比比皆是。企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代的變化過程中，應(yīng)把握住生產(chǎn)管理的三種職能:一是管理職能，靈活應(yīng)對市場變化，實(shí)行看似訂貨生產(chǎn)的預(yù)測生產(chǎn);二是經(jīng)營職能，關(guān)注市場動(dòng)向和生產(chǎn)能力，促使向?qū)嶋H運(yùn)行過渡期的邁步，洞察推測產(chǎn)品自身的發(fā)展空間、價(jià)格動(dòng)向、技術(shù)動(dòng)向;綜合分析對手公司的優(yōu)缺點(diǎn);對經(jīng)營提出可行的方案;三是整合職能，由點(diǎn)到線，銷售、開發(fā)、生產(chǎn)相結(jié)合，提高整合企業(yè)的整體實(shí)力。4生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的推動(dòng)作用4學(xué)海無涯4.1建立全面功能性團(tuán)隊(duì)。(CFT)在環(huán)

7、境復(fù)雜的今天，顧客的需求也不是單一的。為了滿足顧客要求，依據(jù)不同的功能而分工的單一組織越來越不能滿足市場的需求。為了滿足單一功能和單一部門無法滿足的全面功能性問題，必須要超越范圍，將必要的人才組織集中，在有限時(shí)間組成CFT?；谄髽I(yè)的特點(diǎn)，人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，科學(xué)合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃、不斷豐富以及不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，從而建立全面功能性人才梯隊(duì)隊(duì)伍。全面功能性團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)邏輯單元，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員技能全面，可以覆蓋住設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的具體要求，各成員既具有相應(yīng)的廣度的技術(shù)知識儲備，也需具備相應(yīng)深度的

8、技術(shù)知識儲備，從而達(dá)到互補(bǔ)的作用。4.2重視企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。生產(chǎn)管理重視組織環(huán)境的變化，組織環(huán)境是對組織建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部和外部因素的組合。正確預(yù)見環(huán)境變化對企業(yè)帶來的不確定性和受多種因素影響的復(fù)雜性，同時(shí)考慮能積極克服消極影響，做出審慎的分析，從而在此基礎(chǔ)上，做出正確的決策。企業(yè)性質(zhì)不同，對環(huán)境中相關(guān)影響其能力的因素的敏感度也是不完全相同的，為了提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)重視以下四個(gè)