部門績(jī)效管理概述.docx

部門績(jī)效管理概述.docx

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1、部門績(jī)效治理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行治理的過(guò)程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2操縱目標(biāo)2.1確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性2.2確保對(duì)部門運(yùn)作治理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用2.3確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他職員的績(jī)效考核提供要緊依據(jù)3要緊操縱點(diǎn)3.1總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會(huì)同董事會(huì)代表每季度審核部門績(jī)效考核的目標(biāo)值修改申請(qǐng)

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