碧桂園背后的真實(shí)看了真恐怖.doc

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1、碧桂園背后的真實(shí)，看了真恐怖?。?！碧桂園背后的真實(shí)，看了真恐怖！?。?年，從400億到3000億兩人在一場高爾夫球賽間隙交流，那時58歲的楊國強(qiáng)問了同齡的馬明哲一個管理問題。10年前，楊國強(qiáng)把女兒楊惠妍推向了中國首富的位置，但面對業(yè)內(nèi)最受追捧的保險公司掌門人，他態(tài)度謙遜。楊國強(qiáng)問：“你管理平安萬億資產(chǎn)，有什么秘方？”馬明哲說：“我能有什么秘方，就是用優(yōu)秀的人。我這有很多年薪千萬的人。”回去后，楊國強(qiáng)對時任碧桂園人力資源總經(jīng)理彭志斌說：“我給你30個億，你去給我找300個人來。”在這場對話發(fā)生之前，2010年，中建五局總經(jīng)理莫斌接受楊國強(qiáng)邀請，加入碧桂園任總裁。2015年他的

2、年薪躍為605.4萬元，略高于碧桂園董事局副主席楊惠妍603.5萬元的年薪。2013年，中海集團(tuán)董事朱榮斌加入碧桂園，任執(zhí)行董事及聯(lián)席總裁，兩年后他拿到了553.6萬元的年薪。2014年，同樣有中海、中建職業(yè)背景的吳建斌，出任碧桂園首席財務(wù)官，2015年年薪為619.5萬元。到2016年結(jié)束時，來自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過億元的區(qū)域總裁。同時，碧桂園成為業(yè)界擁有博士數(shù)量最多的地產(chǎn)商。2016年，碧桂園以銷售額3088.4億元躋身中國房企三甲，僅次于恒大的3733.7億元與萬科的3647.7億元。而在6年前，碧桂園的年度銷售規(guī)模僅為329億元。那時，這家誕生于廣

3、東佛山順德的地產(chǎn)商，多被業(yè)界認(rèn)為是一家中小型家族企業(yè)。變化是翻天覆地式的。6年間，碧桂園的業(yè)績規(guī)模成倍增長。2011年432億元，2012年476億元，2013年1060億元，2014年1288億元，2015年1402億元，2016年3088.4億元，這樣的增長速度，在地產(chǎn)行業(yè)并不多見。此時回顧那場大佬對話，外人并不知道楊國強(qiáng)內(nèi)心曾經(jīng)歷什么樣的沖擊。市場變化多端，同行不斷洗牌，碧桂園規(guī)模躍進(jìn)，與人才打造、激勵制度、架構(gòu)體系、管理思維等一系列變化息息相關(guān)。這一切又首先歸于一個人，即楊國強(qiáng)的變化?！拔矣袝r靠直覺做決策。”楊國強(qiáng)告訴董小姐，面對涉及企業(yè)治理的諸多關(guān)鍵問題，這位62

4、歲的碧桂園掌門人看起來有點(diǎn)不善言辭。我是一個農(nóng)民他同時是一個集矛盾于一身的人。一些地產(chǎn)同行會說，他本質(zhì)上依然是一個農(nóng)民；但另一些人強(qiáng)調(diào)，他是個有大智慧的企業(yè)家。多年來，楊國強(qiáng)延續(xù)著中國農(nóng)民式的低姿態(tài)，這讓他在同類企業(yè)家中更顯低調(diào)而謹(jǐn)慎。據(jù)董小姐了解，在與王石、任正非等企業(yè)家私下交流時，他言必談自己是個農(nóng)民，沒有讀過什么書，自己的觀點(diǎn)不一定對，但就是這么想的。熟悉楊的人稱，這些開場白之后才是他的真實(shí)想法。接近他的人說，楊國強(qiáng)的閱讀量并不小，經(jīng)常給碧桂園高管推薦書籍，據(jù)說他最愛讀的是法國作家盧梭的《懺悔錄》，自已讀過數(shù)遍，亦多次向人推薦。楊國強(qiáng)深諳在中國經(jīng)商的政治語境。在公眾場

5、合，他常會提起自己年少時穿不起鞋的窘迫往事。在追昔撫今的反差中，一再感恩機(jī)遇，感謝國家。在仍以規(guī)模座次論高下的地產(chǎn)商隊伍中，楊國強(qiáng)治下的碧桂園，已成為同行不容忽視的對手。但楊國強(qiáng)的身邊人說，楊的危機(jī)感很強(qiáng)，“他整天都在擔(dān)心公司會倒閉”?！拔覀円亩际恰孑狻痹诒坦饒@官網(wǎng)上，楊國強(qiáng)在2017年元旦致辭中寫道，“有人才有天下！”。接近楊國強(qiáng)的人說，對于人才越發(fā)重視，是近幾年來他最大的變化。碧桂園之變起步于2010年。那一年，楊國強(qiáng)加大了對外部職業(yè)經(jīng)理人的招攬力度。當(dāng)年37歲的彭志斌，到碧桂園任人力資源總經(jīng)理，此前他在華信惠悅咨詢公司與中糧地產(chǎn)任職。他是一個風(fēng)趣而健談的人，帶著

6、人力資源從業(yè)者慣有的隨和笑容。彭志斌的任務(wù)是從頭建設(shè)人力基礎(chǔ)體系，以提高碧桂園人才團(tuán)隊的職業(yè)化程度。此時，碧桂園剛從金融危機(jī)裁員創(chuàng)痛中走過來，總部200余人，坐落在順德這樣的三線小城，無論是企業(yè)形象、團(tuán)隊建設(shè)、還是對外吸引力，都幾度飄搖，人心惶惶。楊國強(qiáng)對人才的渴求，也到了迫不及待的頂點(diǎn)。他對彭志斌說：“你能不能幫我搞一個盒子，把一個人裝進(jìn)去，然后按鈕一按，出來就可以知道這人行還是不行，是60分還是70分？”但世上沒有這樣的盒子，優(yōu)秀人才到新環(huán)境不一定就成功，融入組織更需要過程。美國通用電氣公司（簡稱GE）在1990年發(fā)動全球人才招攬計劃，其萬里挑一的選拔方式，最初啟發(fā)了彭

7、志斌及其人力資源管理團(tuán)隊。2013年，他們擬就一個“全球30%碩士、70%博士”的新招聘計劃。這個計劃深刻影響楊國強(qiáng)，促使他做了一個新決定——啟動“未來領(lǐng)袖計劃”，在全球廣招名校博士，碧桂園給這些人才以高薪和高職業(yè)前景承諾，其力度與廣度，為中國地產(chǎn)行業(yè)所罕見。到2016年底，入職碧桂園的博士已超過400人。但只有高中學(xué)歷的楊國強(qiáng)仍不滿足，他向內(nèi)部發(fā)出了一個最新的動員令：2017年碧桂園還要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外啟用。這是一份沉重的招聘工作，它意味著在2017年，按10%的選拔率，彭