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《2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理注會(huì)考試被稱為最難考，如今已進(jìn)入考前沖刺階段，大家都準(zhǔn)備好了嗎?出國(guó)留學(xué)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試欄目為大家分享“2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理”，希望對(duì)考生能有幫助。想了解更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的訊息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站的更新。2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單選題1.下列有關(guān)我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)
2、全過程B.企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍C.企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信.合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤2.甲公司董事會(huì)確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并推行了一段時(shí)間，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會(huì)議研究這個(gè)問題。會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)錢某列舉了以下幾點(diǎn)，其中不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素的是()。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦B.高
3、管的承諾并不充分C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持.工具和系統(tǒng)不太充分D.管理層不認(rèn)同3.甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)。公司規(guī)定，不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖4.2013年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)H7N9給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖5.就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是()。A.董事會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門D.審計(jì)委員會(huì)6.下列有關(guān)套期保值與投資的說法中，正確的是()。A.投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利C.套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)D.套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。A.拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易B.禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)C.企業(yè)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保D.利用期貨進(jìn)行套期保值2.下列
5、屬于客觀實(shí)體派的風(fēng)險(xiǎn)理論觀點(diǎn)的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)不是測(cè)度的問題，它是構(gòu)建過程的問題B.風(fēng)險(xiǎn)是客觀的不確定性，是客觀存在的實(shí)體C.風(fēng)險(xiǎn)是不可以預(yù)測(cè)的D.風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性的認(rèn)定，則以數(shù)值的高低作為認(rèn)定基礎(chǔ)3.近年來，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)欲對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，派A.B.C.D參加全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，以便隨后開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四人培訓(xùn)完畢，向總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，各自談了以下幾點(diǎn)，您認(rèn)為不正確的有()。A.A認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要由企業(yè)治理層.管理層參與B.B認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才
6、實(shí)施專業(yè)化管理C.C認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中D.D認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4.近年來，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會(huì)提出，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要對(duì)本企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理?？偨?jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)劉某制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，關(guān)于劉某制訂的下列目標(biāo)中，不正確的有()。A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)B.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受損失C.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)D.確保內(nèi)
7、外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí).可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí).可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的有()。A.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證B.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響C.識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)D.一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程6.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的說法中，正確的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn)，以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益B.風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對(duì)稱性要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡C.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)，
8、風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括預(yù)防成本.糾正成本.評(píng)估成本和處置成本D.風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)單項(xiàng)選擇題1.【答案】D【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。2.【答案】D【解析】本題考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素。阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素有：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)
