TCL收購(gòu)阿爾卡特.ppt

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1、TCL收購(gòu)阿爾卡特搜集資料：PPT制作：演講人：目錄公司簡(jiǎn)介案例介紹案例分析案例啟示Part1公司簡(jiǎn)介VSTCL--thecreativelife(創(chuàng)意感動(dòng)生活）TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)，也是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)集團(tuán)之一。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，其中彩電，電話(huà)，手機(jī)，個(gè)人電腦等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。阿爾卡特公司(Alcatel)創(chuàng)建于18

2、98年，總部設(shè)在法國(guó)巴黎。阿爾卡特是電信系統(tǒng)和設(shè)備以及相關(guān)的電纜和部件領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者。阿爾卡特通信部面向通信運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)供應(yīng)商、企業(yè)及消費(fèi)者，提供從主干網(wǎng)到用戶(hù)終端產(chǎn)品的全方位解決方案與服務(wù)。目前，阿爾卡特的語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和多媒體信息通信系統(tǒng)處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。阿爾卡特公司Part2案例介紹1并購(gòu)背景2并購(gòu)過(guò)程3并購(gòu)內(nèi)容由于多方面的原因，阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)狀況一直很低迷，并且欠了巨額的債務(wù)，但阿爾卡特總公司沒(méi)有打算挽回?cái)【?，只是決定將其銷(xiāo)售部門(mén)出售來(lái)找出路案例介紹0102近年來(lái)在中國(guó)和亞洲的業(yè)務(wù)獲得了飛速成長(zhǎng)以及在亞洲快速增長(zhǎng)的業(yè)

3、務(wù)，即想進(jìn)一步打開(kāi)國(guó)外（主要是歐洲）的市場(chǎng)?？上Ф嗄陙?lái)多是收獲甚為，2004年1月與法國(guó)湯姆遜家電公司的合作公司TTE巨額虧損讓TCL掛不住面子，于是TCL想要通過(guò)收購(gòu)阿爾卡特來(lái)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)并購(gòu)背景收購(gòu)過(guò)程并購(gòu)過(guò)程2004.4法國(guó)阿爾卡特正式宣布與TCL集團(tuán)合作成立合資公司，從事手機(jī)生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)2004.62004.10TCL和阿爾卡特設(shè)立的手機(jī)企業(yè)TCL阿爾卡特移動(dòng)電話(huà)有限公司正式掛牌2004.1TCL換股上市募的資金25億元。主要用于收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)2005.5TCL通訊控股已與阿爾卡特公司正式簽訂《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》在香港

4、上市的TCL正式宣布將以換股的形式收購(gòu)阿爾卡特持有的股份，阿爾卡特收回相關(guān)專(zhuān)利的使用權(quán)并支付相關(guān)的費(fèi)用，宣布雙方始終合作策略的失敗善意收購(gòu)案例介紹—收購(gòu)情況案例介紹TCL與阿爾卡特組建手機(jī)合資公司——T&A,其總部設(shè)在香港TCL投入5500萬(wàn)歐元，阿爾卡特投入4500萬(wàn)歐元TCL擁有55%股權(quán)，將是控股合資公司的大股東，阿爾卡特占余下的45%協(xié)議內(nèi)容規(guī)定：阿爾卡特品牌與TCL的合作期限為10年，從2004年9月1日起，前七年免費(fèi)使用阿爾卡特的手機(jī)品牌，七年后的三年交納凈銷(xiāo)售的1%的品牌費(fèi)。合資公司將擁有阿爾卡特集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)

5、現(xiàn)有的手機(jī)專(zhuān)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，并通過(guò)與阿爾卡特集團(tuán)簽訂一系列協(xié)議，包括獲得阿爾卡特商標(biāo)、標(biāo)志。阿爾卡特多用途知識(shí)產(chǎn)權(quán)在手機(jī)設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售等方面的許可使用權(quán)。Part3案例分析并購(gòu)后企業(yè)的實(shí)際狀況:并購(gòu)后并購(gòu)后的虧損日益嚴(yán)重。并購(gòu)之前，TCL在國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)處于上升態(tài)勢(shì)，而合并后的2004年國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)量下降了23．3％，毛利潤(rùn)同比下降了58．6％。并購(gòu)后的人才大量流失。案例分析巨額虧損TCL阿爾卡特離開(kāi)之后，它將獨(dú)自承擔(dān)4億元的虧損。此次合資企業(yè)的解體意味著TCL想使用阿爾卡特品牌走入國(guó)際化市場(chǎng)的目標(biāo)徹底落空阿爾卡特阿爾卡

6、特退出后將承擔(dān)大約2.8億港元的資產(chǎn)縮水，這家幅度高達(dá)81%Part3合并后人力資源整合上的失敗，導(dǎo)致大量員工離職并購(gòu)過(guò)程太倉(cāng)促：沒(méi)有客觀分析阿爾卡特公司財(cái)務(wù)狀況；低估了并購(gòu)成本并購(gòu)后企業(yè)缺乏可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資金鏈和資金運(yùn)作不規(guī)范案例分析--并購(gòu)失敗原因案例啟示一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)方面價(jià)值觀、個(gè)性與企業(yè)文化的沖突要想國(guó)際并購(gòu)成功，很重要的一點(diǎn)是對(duì)異文化的整合。TCL的并購(gòu)之所以失敗，是因?yàn)闆](méi)有很好地解決國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，個(gè)性與企業(yè)文化的沖突問(wèn)題。阿爾卡特一貫實(shí)行基于預(yù)算的程式化經(jīng)營(yíng)，但TCL往往會(huì)臨時(shí)做出決定。Part4二、企

7、業(yè)文化整合是關(guān)鍵物質(zhì)文化的整合，以改善消除員工的不安全感，產(chǎn)生認(rèn)同感，企業(yè)制度的文化整合，改善企業(yè)的管理制度，組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)員工的約束，加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)他們的整體意識(shí)，最后是企業(yè)精神文化的整合，建立起企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。三、有效人力整合是核心一是通過(guò)整個(gè)雙方的企業(yè)組織，留住關(guān)鍵人才，尤其是管理人員，技術(shù)人員和熟練技工。二是加強(qiáng)與并購(gòu)企業(yè)員工的溝通交流。三是公司正要充分授權(quán)，將權(quán)力放給被并購(gòu)企業(yè)。四、國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理體系是保障充分預(yù)測(cè)存在的政治，法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，收集財(cái)務(wù)信息，確保國(guó)內(nèi)外資金鏈的銜接構(gòu)建反映靈敏

8、的信息預(yù)警系統(tǒng)Thankyou!