最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt

ID:62051161

大?。?88.50 KB

頁數(shù):46頁

時間:2021-04-13

最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt_第1頁
最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt_第2頁
最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt_第3頁
最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt_第4頁
最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt_第5頁
資源描述:

《最新14-小狗杜克教學講義PPT課件.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、14-小狗杜克14、小狗杜克溫馨緊張感動緊急情況之前,公園里是什么樣的景象?太陽暖暖地照著,瑪麗帶著六個月的兒子尼科在公園野餐。小狗杜克跑前跑后,瑪麗不時丟一片香腸給它,惹得它一個勁撒歡。幾十米外,有一條鐵路穿過公園。每隔半小時左右,一列火車便飛馳而過。小尼科漸漸有些困倦。瑪麗抱著他躺在毯子上,風兒輕輕地吹拂,小尼科甜甜地進入了夢想。不久,瑪麗不知不覺也睡著了。誰也沒想到,尼科只睡了一會就醒了。大概是路邊的蝴蝶吸引了他,他慢慢地往外爬,竟一直爬到鐵路上。瑪麗睡得正香,一點也不知道呢!就在這時,一列火車風馳電

2、掣般地駛來。司機發(fā)現(xiàn)了情況,拉響汽笛,使勁剎車,可火車怎么也停不下來,一場慘禍眼看就要發(fā)生。突然,黑影一閃,小狗杜克躥上了鐵路。它一口咬住了尼科的尿布,在車輪將要碾上的一剎那,把尼科拖出了軌道。尼科得救了,杜克的一只前爪卻被軋斷了。瑪麗驚醒了,找不到孩子,看到鐵路邊圍了一大群人,腦袋“嗡”的一聲:孩子出事了!她呼喊著,拼命奔向鐵軌,扒開人群一看:尼科安然無恙地躺在草地上,咯咯地笑著。小狗杜克趴在旁邊,碧綠的草地上留下一攤殷紅的鮮血……課文最后一句寫“小狗杜克趴在旁邊,碧綠的草地上留下一攤殷紅的鮮血……”故事

3、后來又怎樣呢?請你想象一下寫一個結(jié)尾。小狗杜克趴在旁邊,碧綠的草地上留下一攤殷紅的鮮血。選詞填空:突然,黑影一閃,小狗杜克()上鐵路。瑪麗呼喊著,拼命()向鐵軌。小尼科慢慢地()到鐵路上來。聽說孩子出事,爸爸從單位()了過來。爬跳奔溜趕躥躥奔爬趕照樣子改寫句子例:司機發(fā)現(xiàn)了情況,拉響汽笛,使勁剎車,可火車停不下來……司機發(fā)現(xiàn)了情況,拉響汽笛,使勁剎車,可火車怎么也停不下來……瑪麗沒想到孩子會爬到鐵軌上去?,旣愒趺匆矝]想到孩子會爬到鐵軌上去。辨一辨再組詞:{{{{撒()撤()馳()弛()恙()羔()拂()佛(

4、)辨一辨再組詞:{{{{撒(撒歡)撤(撤退)馳(奔馳)弛(松弛)恙(安然無恙)羔(羊羔)拂(吹拂)佛(大佛)摘錄成語,并用其中一個寫一句話:():風馳電掣不知不覺安然無恙物流市場分析與供需管理采購與供應物流管理采購與進貨管理企業(yè)采購管理概述采購:指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。包括以下含義:從資源市場取得資源既是一個商流的過程,又是一個物流的過程是一種經(jīng)濟活動采購與進貨管理企業(yè)采購的流程接受采購任務制定采購計劃聯(lián)系供應商與供應商洽談、成交、簽定定貨合同運輸進貨及進貨控制到貨驗收、入庫支付貨

5、款善后處理企業(yè)采購管理概述企業(yè)采購管理指為保障企業(yè)物質(zhì)供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。采購與采購管理是不同,但又有聯(lián)系采購的具體職能:一是要實現(xiàn)對整個企業(yè)的物質(zhì)供應;二是企業(yè)聯(lián)系整個資源市場的紐帶。企業(yè)采購管理概述采購管理的目標適時適量保證供應保證原材料質(zhì)量費用最省管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈資源市場的信息對企業(yè)的重要作用:對制定有效的采購策略提供支持根據(jù)資源的變化調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)策略與供應商建立比較良好的關(guān)系企業(yè)采購管理概述企業(yè)采購管理的內(nèi)容和模式一個完整的采購過程基本包括:采購管理組織需求分析資

6、源市場分析制定采購計劃采購計劃實施采購評價與分析采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作企業(yè)采購管理概述企業(yè)采購管理的重要性保障供應,保障企業(yè)正常生產(chǎn),降低缺貨風險。決定了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量好壞。物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分是企業(yè)和和資源市場的關(guān)系接口,是企業(yè)外部供應鏈的操作點。是企業(yè)與市場的信息接口是企業(yè)科學管理的開端企業(yè)采購戰(zhàn)略企業(yè)采購包括:生產(chǎn)企業(yè)采購和流通企業(yè)采購企業(yè)采購戰(zhàn)略指企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案,包括(采購戰(zhàn)略五要素):采購品種戰(zhàn)略采購方式戰(zhàn)略供應商選擇戰(zhàn)略訂貨談判戰(zhàn)略采購進貨

7、戰(zhàn)略按采購品種性質(zhì)分類的采購戰(zhàn)略1、常規(guī)品種采購戰(zhàn)略重要品采購戰(zhàn)略非重要品采購戰(zhàn)略2、緊缺品采購戰(zhàn)略重要品采購戰(zhàn)略非重要品采購戰(zhàn)略3、生鮮品采購戰(zhàn)略4、數(shù)字品采購網(wǎng)上采購戰(zhàn)略網(wǎng)下采購戰(zhàn)略5、適令品采購戰(zhàn)略6、珍稀品采購戰(zhàn)略按品種多少分類戰(zhàn)略單一品種采購戰(zhàn)略定量訂貨采購戰(zhàn)略定期訂貨采購戰(zhàn)略多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略定量聯(lián)合采購戰(zhàn)略定期聯(lián)合采購戰(zhàn)略按采購品種價格分類不變價格采購戰(zhàn)略價格折扣采購戰(zhàn)略區(qū)段價格采購戰(zhàn)略按采購主體分類自行采購戰(zhàn)略委托采購戰(zhàn)略代理采購戰(zhàn)略按采購招標方式分類非招標采購戰(zhàn)略招標采購戰(zhàn)略公開招標采購戰(zhàn)

8、略選擇招標采購戰(zhàn)略按采購途徑分類網(wǎng)下采購戰(zhàn)略網(wǎng)上采購戰(zhàn)略按采購技術(shù)分類1、傳統(tǒng)采購技術(shù)戰(zhàn)略一般模式2、現(xiàn)代采購技術(shù)戰(zhàn)略訂貨點采購戰(zhàn)略MRP(物料需求計劃)采購戰(zhàn)略準時性采購戰(zhàn)略(JIT采購)供應鏈采購戰(zhàn)略(VMI采購)電子商務采購戰(zhàn)略進貨管理進貨是將采購定貨成交的物質(zhì)由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程。進貨方式自提進貨:在供應商的倉庫里交貨,交貨以后的進貨過程全部由采購者負責管理。貨物清點環(huán)節(jié)管理包裝、裝卸

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭