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1、IT人力資源規(guī)劃實(shí)例某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：公司HR工作現(xiàn)狀、2003年目標(biāo)及重點(diǎn)公司2003年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略公司HR專業(yè)化能力提升策略公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏HR工作的組織保障現(xiàn)狀*目標(biāo)*重點(diǎn)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部學(xué)習(xí)指標(biāo)03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀說明人均營(yíng)業(yè)額人均利潤(rùn)人力成本占營(yíng)業(yè)額比例885萬元/人（不含工人）943萬元/人（不含工人）80萬元/人（不含工人）90萬元/人（不含工人）3.42%現(xiàn)狀*目標(biāo)*重點(diǎn)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部學(xué)習(xí)客戶需求03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀吸引//向往高級(jí)人才招
2、聘人才結(jié)構(gòu)指標(biāo)增長(zhǎng)×%——×人研發(fā)：×%專業(yè)服務(wù)：×%國(guó)際化：×%指標(biāo)高級(jí)人才招×人；研發(fā)：×%專業(yè)服務(wù)×%國(guó)際化：×%加入公司,謀求發(fā)展,環(huán)境怎樣現(xiàn)狀*目標(biāo)*重點(diǎn)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部學(xué)習(xí)客戶需求03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀保留//歸屬工作環(huán)境質(zhì)量達(dá)到全球公司均值×指標(biāo)總體××%激勵(lì)//激情員工奉獻(xiàn)度10%提高一倍×%(全球均值為×%)績(jī)優(yōu)員工流失率<×％發(fā)展//成長(zhǎng)后備干部?jī)?chǔ)備員工的下一步高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率末端淘汰率沒有后備儲(chǔ)備計(jì)劃無明確要求×%×%×%GM有后備5;50%總監(jiān)有后備30%的員工與上級(jí)就下
3、一步達(dá)成共識(shí)不變CV認(rèn)同率×%保持不變現(xiàn)狀*目標(biāo)*重點(diǎn)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀指標(biāo)招聘效率能力高級(jí)人才供給及效率無標(biāo)準(zhǔn)候選人:錄用=×;面試到錄用1.5個(gè)月發(fā)展工具手段專業(yè)序列推進(jìn)率總經(jīng)理HR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員×%;相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑×%總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的HR目標(biāo)人均學(xué)時(shí)干部當(dāng)講師學(xué)時(shí)40小時(shí)高層不低于6小時(shí)激勵(lì)手段薪酬水平與市場(chǎng)的對(duì)比處于市場(chǎng)水平達(dá)到市場(chǎng)中分位水平能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋培訓(xùn)普及到無標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀*目標(biāo)*重點(diǎn)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)手段03年目標(biāo)02
4、年現(xiàn)狀指標(biāo)引進(jìn)高級(jí)人才引進(jìn)人數(shù)引進(jìn)×人引進(jìn)×人;專業(yè)化提升專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí)HR鏈內(nèi)輪崗專業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到60學(xué)時(shí);自覺5人學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)專業(yè)化培訓(xùn)×學(xué)時(shí)自發(fā)3人(王李那)建立公司內(nèi)HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)×%以上具有本科以上學(xué)歷;外部招聘,至少有2年以上HR經(jīng)驗(yàn)90%以上具有本科以上學(xué)歷;外部招聘,至少有2年以上HR經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀*目標(biāo)*重點(diǎn)公司規(guī)劃綱要確定了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn);資源投入分布;重點(diǎn)的策略;HR的BSC明確了HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo),讓一流的人才向往企業(yè),在企業(yè)中激情工作，有歸屬感,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)HR
5、2003年重點(diǎn)、特殊策略一覽表注：表示舉措重要差異，不意味該項(xiàng)工作重要性差異，如：一星只意味在這個(gè)點(diǎn)上無專門特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要高級(jí)人才研發(fā)人員重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)行業(yè)干部成長(zhǎng)激情歸屬向往全體員工人才品牌職業(yè)發(fā)展理念；下一步；培訓(xùn)溝通薪酬；薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；干部作用關(guān)愛員工；重視起點(diǎn)；CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶吸引空氣；瞄準(zhǔn)人才；綠色通道；同上CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享專門入職培訓(xùn)；過程分析關(guān)注薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展空間管理專業(yè)化業(yè)務(wù)專業(yè)化同上后備干部管理；輪崗薪酬同上CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí)內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)挖“頭”職業(yè)發(fā)
6、展道路；細(xì)化技術(shù)職稱；培訓(xùn)投入個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)；?？顚Ｓ茫瑑A斜骨干高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn)CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部吸引；外部吸引；蓄水池上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入；直銷人員的考核激勵(lì)模式上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；高級(jí)人才專人研究；一般人才細(xì)水長(zhǎng)流；特殊薪酬政策期望——通過本規(guī)劃，您能了解：公司HR工作現(xiàn)狀、2003年目標(biāo)及重點(diǎn)公
7、司2003年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略公司HR專業(yè)化能力提升策略公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏HR工作的組織保障全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬人才品牌推廣：全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到?。唤y(tǒng)一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才；重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬1、溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個(gè)人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵(lì)回報(bào)為績(jī)效重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略崗位1崗位2崗位3崗位4能力1能力2能力3能力4勝任度績(jī)效&薪酬績(jī)效&薪酬績(jī)效&薪酬培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)個(gè)
8、人發(fā)展計(jì)劃(下一步)業(yè)務(wù)創(chuàng)造規(guī)劃空間培訓(xùn)上級(jí)輔導(dǎo)輪崗手段提升全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬2、在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略渠道銷售、大客戶產(chǎn)品管理采購(gòu)、物控管理咨詢（IT）人力資源財(cái)務(wù)、審計(jì)商務(wù)；研發(fā)、工程（質(zhì)量）、技術(shù)支持02年已經(jīng)建立序列03年建立序列其他序列設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路（50%），讓?shí)徫话l(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配培訓(xùn)最低人均學(xué)時(shí)保障：渠道銷售32；產(chǎn)品管理20；研發(fā)/工程15；質(zhì)量30；采購(gòu)30小時(shí)；大客戶直銷43；人力
