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1、GE人力資源管理.夢想啟動未來GE是一家多元化公司，產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從飛機發(fā)動機，發(fā)電設(shè)備，金融服務(wù)，水處理到醫(yī)療成像及媒體，全球的GE員工致力于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決最為棘手的問題。一、GE概況通用電氣公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：GE）世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。目前，公司業(yè)務(wù)遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，

2、從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。托馬斯·阿爾瓦·愛迪生(ThomasAlvaEdison)是舉世聞名的美國電學(xué)家和發(fā)明家，被譽為“世界發(fā)明大王”。愛迪生一生共有約兩千項創(chuàng)造發(fā)明，為人類的文明和進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。1890年組建的愛迪生通用電氣公司（EdisonGeneralElectricCompany）。二、人力資源管理部門在GE的地位GE最早的人事部門叫人事管理部，強調(diào)“管”。但單靠硬性的“管”是不能激發(fā)人的工作熱情的，人事部門的任務(wù)應(yīng)是開發(fā)和

3、挖掘人的潛力，所以后來GE的人事部門改稱人力資源部。名稱的改變反映的是管理理念的躍進(jìn)。GE各級人事職員的關(guān)系雖然隸屬于人事部門，但受業(yè)務(wù)部門和人事部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。他們不集中辦公，而是分散到各個業(yè)務(wù)部門中擔(dān)任部門人事經(jīng)理，接受各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，同時又受人事部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。三、人員招聘GE對人才有三方面的要求：公司新招錄的大學(xué)畢業(yè)生最低工資是年薪2.5萬美元。社會上急需的專業(yè)學(xué)生和不急需的專業(yè)學(xué)生年薪相差1萬美元左右。三、人員招聘如何進(jìn)入GE：四、激勵與懲罰公司用獎優(yōu)懲劣來調(diào)動職工的工作熱情，基本方式包括提高工資、晉升職

4、務(wù)、發(fā)放獎金以及期權(quán)期股等手段來表揚和鼓勵職員不斷上進(jìn)。但GE認(rèn)為金錢也不是萬能的，對一個人最大的激勵是給予他們探索、創(chuàng)造的機會，讓他們承擔(dān)更重要的責(zé)任，給予他們榮譽。因此公司經(jīng)常在各種范圍的會議上，表揚優(yōu)秀的職員，介紹他們的成就，并由最高領(lǐng)導(dǎo)親自授予證書、獎?wù)?。對業(yè)績不好職工的處理，公司不是簡單地辭職了事，而是首先搞清他們工作不好的原因，然后再給予他們六個月的機會，幫助他們改進(jìn)自己的工作。在這六個月內(nèi)，對他們提出很具體的工作數(shù)量定額和質(zhì)量要求，每周向其上司口頭匯報工作情況，每月向管理部門寫出工作有無改進(jìn)的書面報告，六個

5、月后寫出全面的工作總結(jié)。最后只有實在達(dá)不到公司要求的，才進(jìn)行解雇。四、激勵與懲罰五、考核GE對每個職員的考核是經(jīng)常性、制度性的。每年初，包括總經(jīng)理在內(nèi)的每個人都要制定目標(biāo)工作計劃，確定工作任務(wù)和具體工作步驟。這個計劃經(jīng)主管經(jīng)理審批并與本人協(xié)商確定后予以執(zhí)行。五、考核360度考核360度考核并不普遍地使用，一般是在考核領(lǐng)導(dǎo)和員工為了自我發(fā)展、自我提高時使用，做考核評價的是上級、下級、同事、客戶，由被考核者自己在這些人中各選擇幾個人來做評價，對于考核的結(jié)果由外面的專業(yè)機構(gòu)來分析，這樣可以保證結(jié)果的客觀性與科學(xué)性。這種考核是為

6、了發(fā)現(xiàn)員工自己的不足、找到提高完善自己的方式，員工為了自己的前途發(fā)展不會去找一片贊揚聲。特點行為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理同事下屬其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠信責(zé)任/承諾溝通能力/影響力共享/無邊界團隊建設(shè)/授權(quán)知識/專業(yè)技能/智力主動性/速度全球化思維等級標(biāo)尺：需要重點提高的12345出眾的長處360°領(lǐng)導(dǎo)能力評估表模范人物優(yōu)秀業(yè)績者具有正確價值觀邊緣人物低效率者A類型B類型C類型期權(quán)獎勵100%100%50-60%無無人員比例10%80%10%重用A類培養(yǎng)B類去除C類六、退休、解雇和裁員解雇職員有兩種性質(zhì)：一種是違反紀(jì)律或觸犯法律，損害了

7、公司利益、名譽、或有重大的工作失誤，由公司決定、經(jīng)律師部門出證而執(zhí)行解雇，實際是開除性質(zhì)。另一種解雇是由于公司本身的原因，一般發(fā)生在企業(yè)不景氣的時候。不過GE即便在經(jīng)營狀況順利的情況下，為了提高競爭力和經(jīng)濟效益，有時也會主動進(jìn)行裁員。在GE公司退休的職工可根據(jù)其在本企業(yè)工作時間的長短以及退休前所交納退休保險金的多少而獲得不同的退休金。某些退休后仍可繼續(xù)工作的人員還可由公司臨時雇用。規(guī)范少先隊活動的儀式少先隊儀式的作用具有鮮明的教育性具有鮮明的組織性具有巨大的感染力一、大隊、中隊隊會儀式預(yù)備部分：集合列隊，整理隊伍，進(jìn)行三

8、級報告制1、全體立正2、出旗(敬禮、奏樂、禮畢。全體隊員必須立正目送隊旗行進(jìn)。)（1）如果新建立的大隊或中隊，改為“授旗”（2）旗手握旗時，應(yīng)左手在上，右手置于腰際，執(zhí)旗于身體右側(cè)，護旗手要行隊禮行進(jìn)，注意左手?jǐn)[動（3）出旗時，全體隊員要立正、敬禮、目送隊旗行進(jìn)，小隊旗手可將握旗的右手向前伸直，旗桿著地點保持不動3、