最新m兩節(jié)課數(shù)獨解題技巧2區(qū)塊排除法和唯一余數(shù)法課件PPT.ppt

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1、m兩節(jié)課數(shù)獨解題技巧2區(qū)塊排除法和唯一余數(shù)法區(qū)塊排除法區(qū)塊排除法是直觀法中進(jìn)階的技法。雖然它的應(yīng)用范圍不如單元排除法那樣廣泛，但用它可能找到用單元排除法無法找到的解。有時在遇到困難無法繼續(xù)時，只要用一次區(qū)塊排除法，接下去解題就會勢如破竹了。直觀法---（3）區(qū)塊排除法實際應(yīng)用中，可能出現(xiàn)下面四種情況：1.當(dāng)某數(shù)字在某個區(qū)塊中可填入的位置正好都在同一行上，因為該區(qū)塊中必須要有該數(shù)字，所以這一行中不在該區(qū)塊內(nèi)的單元格上將不能再出現(xiàn)該數(shù)字。2.當(dāng)某數(shù)字在某個區(qū)塊中可填入的位置正好都在同一列上，因為該區(qū)塊中必須要有該數(shù)字，所以這一列中不在該區(qū)塊內(nèi)的單元格上將不

2、能再出現(xiàn)該數(shù)字。直觀法---（3）區(qū)塊排除法直觀法---（3）區(qū)塊排除法直觀法---（3）區(qū)塊排除法直觀法---（3）3區(qū)塊排除法直觀法---（3）唯一余數(shù)法直觀法---（4）唯一余數(shù)法是直觀法中較不常用的方法。雖然它很容易被理解，所以說明這個方法不需要很大篇輻，然而在實踐中，卻不易看出能夠使用這個方法的條件是否得以滿足，從而使這個方法的應(yīng)用受到限制。一句話：如果某一單元格所在的行，列及區(qū)塊中共出現(xiàn)了8個不同的數(shù)字，那么該單元格可以確定地填入還未出現(xiàn)過的數(shù)字。唯一余數(shù)法直觀法---（4）三星之長期人力資源策略一.企業(yè)目標(biāo):2010年達(dá)到全球IT業(yè)前3名

3、二.企業(yè)文化:將轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向型公司三.人力資源策略:1.不分國籍,網(wǎng)羅各國優(yōu)秀研發(fā)及行銷等優(yōu)秀人才.2.在海外設(shè)立研究中心據(jù)點(如中國及歐洲等)3.積極推動公司內(nèi)部人員之國際化(如外語教育人文學(xué)習(xí)/海外地區(qū)研究/海外MBA/各種職能研修等,預(yù)計以后每年派出1000人次以上)?日期/時間??頁尾?李董事長對于人力資源管理之重視重視人才之經(jīng)營理念1.認(rèn)為一旦聘請優(yōu)秀人才,應(yīng)給予其最好待遇,并使其發(fā)揮最大之才能.2.當(dāng)前至少已聘用1500位博士級人才,比漢城大學(xué)還多,號稱“工程師之天堂”3.親自主持三星總經(jīng)理團(tuán)之“人才策略研討會”并決定了“天賦優(yōu)異人才之早期

4、培育”等課題.4.在美國,歐盟,日本,中國大陸擴(kuò)大設(shè)計研究中心,以吸引無法到韓國工作之各國優(yōu)秀人才.?日期/時間??頁尾?結(jié)構(gòu)調(diào)整本部之定位與功能一.定位:扮演經(jīng)營司令臺之功能二.功能:1.處理各子公司之牽引及制衡2.提升三星整體競爭力三.組織:計有公關(guān)組/經(jīng)營診斷組/人力資源組/企劃組/法務(wù)組(注:相對于臺商,該單位之功能定位不僅是服務(wù)單位,亦有經(jīng)營督導(dǎo)及對外界公關(guān)文宣及策略性之功能)?日期/時間??頁尾?每年500億的人才教育一.人力結(jié)構(gòu):23000間接人力中,有1/4是博士及碩士.二.教育單位編制:人才開發(fā)單位設(shè)置協(xié)理一位.三.教育課程:計97種

5、,年度受訓(xùn)人次達(dá)30000人.四.建教合作:與5所大學(xué)合作設(shè)立碩博士課程.五.設(shè)置離職人員生涯規(guī)劃中心,以協(xié)助轉(zhuǎn)職.六.年度教育訓(xùn)練經(jīng)費達(dá)500億韓元,平均每位員工達(dá)到100萬韓元.?日期/時間??頁尾?人事年度考核及激勵獎金制度一.每年年初由人事單位主動通知各單位相關(guān)作業(yè)時間及提供評核表單.二.各部門受評人員有不同之能力評核表(CoreCompetency),主管職人員包含考核管理相關(guān)能力.三.人事考核將影響到薪資調(diào)整.四.激勵獎金1.技術(shù)研發(fā)獎勵金(technologydevelopmentincentive)2.生產(chǎn)獎勵金(Productivit

6、yIncentive)3.利潤分配/分紅(ProfitSharing)?日期/時間??頁尾?一.負(fù)責(zé)部門:經(jīng)營診斷組二.任務(wù):1.發(fā)掘各單位未被發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,并予培訓(xùn)2.公司之舞弊監(jiān)察3.經(jīng)營診斷發(fā)掘優(yōu)秀人才的機制?日期/時間??頁尾?營業(yè)額8%的研發(fā)預(yù)算1.RD人數(shù):計17000人,占總員工數(shù)48000的30%,博士級人才約1500人.2.每年投資約8%以上營業(yè)額在R&D領(lǐng)域3.在美國,日本,英國,印度,俄羅斯等8地設(shè)有海外R&D中心,共有700名研發(fā)人力.4.每個月召開一次全公司技術(shù)長(CTO)會議.5.世界一流化策略(例:自SenseQ筆記型計算

7、機,厚度在2cm內(nèi),重量低于3kg,獲得Dell公司10億美金之訂單.)?日期/時間??頁尾?學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化/信息管理1.員工已養(yǎng)成隨時學(xué)習(xí)及將資料分享給業(yè)務(wù)相關(guān)同仁之習(xí)慣.2.全公司研究型員工社團(tuán)計有110個.3.內(nèi)部有人員處理公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息簡報及作內(nèi)部分享.4.高階經(jīng)營團(tuán)隊以許多世界一流公司為學(xué)習(xí)目標(biāo)5.公司有全球600個情報來源6.成立未來策略小組/智囊團(tuán)(成員來自全球10大MBA學(xué)校,并經(jīng)嚴(yán)格挑選,凝聚全球一流MBA菁英)?日期/時間??頁尾?員工關(guān)系/及無工會之作法1.該公司要求所有CEO認(rèn)識人力資源管理工作(HumanResources

8、Management)重要性.2.透過多樣之福利來替換工會之功能.3.擁有多樣的溝通管道(p2