淺議如何加強(qiáng)脫硫總承包企業(yè)成本管理

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1、淺議如何加強(qiáng)脫硫總承包企業(yè)成本管理　　【摘要】近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展，脫硫工程總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，脫硫總承包項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格越來越低，環(huán)保企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)也越來越少。脫硫總承包企業(yè)在目前市場(chǎng)環(huán)境中要謀求自身長(zhǎng)期發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管理。但現(xiàn)在絕大多數(shù)的脫硫總承包企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著管理思想落后、責(zé)任主體定位不準(zhǔn)確、控制方法不得力等問題。本文以脫硫總承包企業(yè)的發(fā)展為背景，分析了目前脫硫總承包企業(yè)成本管理中存在的各類問題，筆者指出只有通過新思路和新方法，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)

2、才有更大的發(fā)展空間?！娟P(guān)鍵詞】脫硫總承包企業(yè)成本管理EPC總承包一、脫硫總承包企業(yè)實(shí)施有效成本管理的現(xiàn)實(shí)意義8目前，成本問題已經(jīng)成為了束縛脫硫總承包企業(yè)生存或發(fā)展的瓶頸，脫硫總承包企業(yè)除自身必須擁有先進(jìn)的技術(shù)水平和雄厚的資本外，應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，使降低成本成為提升利潤(rùn)空間的重要途徑。國(guó)內(nèi)電廠業(yè)主在選擇承包商時(shí)，廣泛采用了招標(biāo)形式，進(jìn)行脫硫工程建設(shè)的發(fā)包，并以“合理最低價(jià)”確定中標(biāo)單位。就以我公司為例，和大多數(shù)以脫硫總承包業(yè)務(wù)為主的環(huán)保企業(yè)一樣，要想承攬工程必須通過參與投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。因此低報(bào)

3、價(jià)已經(jīng)成為了脫硫總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，說到底這種環(huán)保企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，誰的價(jià)格低就決定誰中標(biāo)。參與投標(biāo)的環(huán)保企業(yè)需要將項(xiàng)目成本控制在有效范圍之內(nèi)，否則無原則地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)必將面臨虧損的危險(xiǎn)。二、我國(guó)脫硫總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力新建項(xiàng)目的減少，我國(guó)脫硫總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)成本管理水平直接影響企業(yè)的盈利能力。我國(guó)脫硫總承包企業(yè)的成本管理廣泛存在下列問題：（一）成本管理思想與理念落后我國(guó)大多數(shù)脫硫總承包企業(yè)在成本管理方面采用

4、粗放管理模式，存在成本控制有效性不足的特征，這一方面受到國(guó)家長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，另一方面是未把企業(yè)與各工程項(xiàng)目之間的成本管理緊密聯(lián)系，導(dǎo)致成本控制措施未能落實(shí)到位。在這種粗放型的管理與控制模式下，企業(yè)管理人員通常只注重控制工程施工的成本，而對(duì)設(shè)計(jì)、采購等其他環(huán)節(jié)的成本往往未能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前脫硫總承包企業(yè)的這種控制面狹窄的成本管理思想已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，并直接導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的降低。（二）確立成本控制主體存在偏差8脫硫總承包企業(yè)在成本管理上有一個(gè)重要問題尚未得到普遍共識(shí)，究竟成本控

5、制的主體是誰？企業(yè)長(zhǎng)期以來普遍認(rèn)為成本控制主體應(yīng)是由企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)部門，將項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的施工人員排除在外。正是由于這種偏差導(dǎo)致大量的項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員忽視成本控制問題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)該控制那些成本、怎樣控制以及為什么控制等均考慮不足或不具備管理能力。現(xiàn)場(chǎng)人員由于感受不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，故成本控制的認(rèn)識(shí)薄弱，缺乏對(duì)成本控制工作的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。筆者認(rèn)為這種企業(yè)成本控制主體確立的偏差，直接導(dǎo)致成本管理體系無法構(gòu)建，控制措施無法起到應(yīng)有的作

6、用。（三）成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位在我國(guó)，部分脫硫總承包企業(yè)已經(jīng)提出了全員、全過程成本控制的管理理念，但實(shí)際執(zhí)行過程中責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位表面上“人人管”實(shí)際上“沒人管”，或無相應(yīng)考核激勵(lì)機(jī)制或考核激勵(lì)機(jī)制模糊操作性差。此外，由于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域體制不夠完善，導(dǎo)致拖欠工程款、延遲結(jié)算等現(xiàn)象普遍存在，致使大多數(shù)環(huán)保工程企業(yè)的成本考核無法順利實(shí)施，節(jié)省成本的獎(jiǎng)勵(lì)也無法兌現(xiàn)，不能調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性。同時(shí)，結(jié)算的耽擱造成成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，審計(jì)成本時(shí)往往缺乏依據(jù)，致使對(duì)項(xiàng)目成本失去控制。三、脫硫總

7、承包企業(yè)成本管理的措施8（一）樹立全面預(yù)算的成本理念要實(shí)現(xiàn)對(duì)脫硫總承包企業(yè)成本的有效管理，必須樹立全面預(yù)算理念，并建立相應(yīng)的預(yù)算管理制度，形成良好的成本管理模式。首先，企業(yè)要明確預(yù)算管理工作的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，包括執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整及考評(píng)辦法等；其次，設(shè)置各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，并研究它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建管理指標(biāo)體系；最后，建立預(yù)算跟蹤和考核機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行過程中一旦察覺成本超支，應(yīng)及時(shí)跟蹤調(diào)查解決各類問題。為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本收入與支出，應(yīng)結(jié)合企業(yè)

8、自身的管理程序和流程再造工作，不斷完善及改進(jìn)成本管理機(jī)制。（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制工程成本成本預(yù)測(cè)是對(duì)工程造價(jià)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息、在研究影響工程成本的內(nèi)外部條件變化的基礎(chǔ)上，對(duì)工程預(yù)期成本水平的測(cè)算。它是成本計(jì)劃的最重要內(nèi)容之一，是我們進(jìn)行確立成本控制目標(biāo)的依據(jù)?？茖W(xué)合理的成本預(yù)測(cè)對(duì)降低項(xiàng)目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益都有著顯著的作用。脫硫總承包企業(yè)要加強(qiáng)脫硫成本預(yù)測(cè)首先應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作。此外，脫硫總承包企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)成本控制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平，根據(jù)自身已經(jīng)投產(chǎn)脫硫工程以及