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《淺議如何加強(qiáng)市政施工企業(yè)成本管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議如何加強(qiáng)市政施工企業(yè)成本管理【摘要】市政施工企業(yè)的成本管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，是以市場競爭為背景，提前規(guī)劃，并始終監(jiān)督指導(dǎo)而形成的。根據(jù)政策法規(guī)的要求，對施工中存在的問題進(jìn)行糾正，從而將施工成本控制在合理的范圍，是加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的目的所在?！娟P(guān)鍵詞】市政施工企業(yè)成本管理在市政企業(yè)的管理中，施工企業(yè)成本管理是一項貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程中的系統(tǒng)工程。用來衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定所需價格的基礎(chǔ)；施工企業(yè)的成本管理體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合應(yīng)用水平，對于提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)應(yīng)變能力和開拓能力起著關(guān)鍵性作用。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是降低成本、提高企業(yè)
2、經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑之一，在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用。在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中，企業(yè)若想永立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須要求企業(yè)成本管理適應(yīng)未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。施工企業(yè)成本管理，是將工程項目的成本依照施工企業(yè)整體的目標(biāo)和項目工程的要求進(jìn)行有效的實(shí)施、分析、控制、監(jiān)督與考核等等，以逐步提高企業(yè)成本管理水平，降低經(jīng)營成本全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。1.市政施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容和對市政企業(yè)的意義市政廉工企業(yè)成本管理主要指工程項目的成本管理。市政施工企業(yè)成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。企業(yè)成本管理就是對工程建設(shè)過程中發(fā)生的
3、所有成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制施工過程中的成本支出，降低成本，提高盈余。施工企業(yè)成本管理，是在滿足工程質(zhì)量和工期要求的前提下，對施工企業(yè)的實(shí)際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等活動來有效的降低成本，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的控制。施工成本的有效控制直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益成熟，企業(yè)就要求從項目中獲得更髙的經(jīng)濟(jì)效益，雖然大部分施工企業(yè)在項目開始前進(jìn)行了成本管理的計劃，但在成本管理的實(shí)施中還存在著諸多問題。1.市政施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題2.1工程項目管理不規(guī)范項目管理不規(guī)
4、范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。雖然施工企業(yè)一直都在探索企業(yè)改革，但是有些企業(yè)還是缺乏一些約束機(jī)制，以至管理實(shí)施過程中漏洞百出。要逐步加強(qiáng)對項目的控制，提高項目班子的積極性，將管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，使成本管理在企業(yè)項目管理工作中得到充分發(fā)揮。2.2成本管理工作形式化在項目到手的第一時間，不能僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，要把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。就目前狀況來講，成本管理工作缺乏原動力，難以把項目成本管理工作擺在主要位置，成本的真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。雖然成本管理工作不能唱主角，但要把成本管理工作要第一時間落到實(shí)處，使得項目的成本得到很好的控制。所以說，成本管理工作不能只流于
5、形式。2.3缺乏成本控制力度我們不能將項目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行相互對比。有些老建筑企業(yè)，由于部門較多、且人員較為復(fù)雜、文化水平參差不齊，管理水平還停留在原始階段，成本控制方法較為落后且存在一定的局限性，無法將成本的真實(shí)情況反映出來，給項目成本管理工作的實(shí)施帶來了一定的難度。2.4不規(guī)范的市場競爭建筑市場競爭出現(xiàn)僧多粥少的局面，許多工程存在壓價中標(biāo)甚至低于成本價的現(xiàn)象，主要建筑材料價格上下波動頻繁，對項目成本造成很大影響，造成項目管理工作不穩(wěn)定，工程預(yù)算較為滯后，存在開工無核算，竣工無決算現(xiàn)象，甚至工程竣工二、三年了決算還未定案，對成本核算的真實(shí)性和完整性造
6、成較大的影響。3.市政施工企業(yè)成本管理措施的強(qiáng)化1.1選好企業(yè)項目經(jīng)理，配備最佳項目班子選擇的企業(yè)項目經(jīng)理最好是一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的人，好的項目經(jīng)理是項目成本管理正確實(shí)施的可靠保證。同時，其他項目人員作為項目經(jīng)理的副手，不僅要各負(fù)其責(zé),還要具備比較完善的相關(guān)的專業(yè)知識，更要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。要保證項目成本的控制，有利于項目成本的職能分工，就要十分明確項目組織的管理工作。3.2使全員成本管理意識提高首先要使全員明確成本管理應(yīng)該是全員管理，更要明確成本控制不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)和是財務(wù)部門、項目部的工作，而是全體項目參與者的
7、共同任務(wù)。應(yīng)該全員參與管理，更應(yīng)樹立建筑項目全員的經(jīng)濟(jì)意識。3.3采取技術(shù)措施來控制項目成本，要控制項目成本，采取技術(shù)措施，首先在施工準(zhǔn)備期間,做出多種可供選擇的施工方案，將這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，選擇有利于企業(yè)最優(yōu)方案，最優(yōu)方案要求：縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本；然后是在施工過程中，利用技術(shù)水平研究、執(zhí)行各種降低材料消耗、提高工效的新型工藝模式，包括新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；最后在竣工驗(yàn)收階段要求技術(shù)人員注意經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的處理，盡量縮短驗(yàn)收時間，提高工程交付使用效率。3.4采取預(yù)算措施來控制項目成本將以施工預(yù)算為基礎(chǔ)計劃的計劃成本作為重點(diǎn)，貫徹執(zhí)
8、行該基礎(chǔ)計劃，將項目預(yù)算成本與實(shí)際成本
