最新U8V15.0-標準成本(1)課件ppt.ppt

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1、U8V15.0-標準成本(1)課程結(jié)構(gòu)介紹01產(chǎn)品概述02應用準備03日常業(yè)務(wù)04課程結(jié)構(gòu)介紹01產(chǎn)品概述02應用準備03日常業(yè)務(wù)04產(chǎn)品概述－產(chǎn)品綜述《標準成本》是按要素項，在建立數(shù)量標準的基礎(chǔ)上確定的，所以在能夠確認交易量時就能直接確認標準成本，與交易過程保持同步的成本計量記錄，大大簡化了核算，也便于實現(xiàn)成本的過程跟蹤和信息監(jiān)控。對于采購業(yè)務(wù)，在采購訂單的在途、檢驗、訂單接收等過程直接處理成本賬務(wù)；對于制造過程的制品成本，按制品的BOM標準成本、不同加工過程的人工費用標準和制造費用標準成本來計算確認制品的標準成本，成本處理也可以在相當大的程度上

2、簡化核算，實現(xiàn)自動計算；對產(chǎn)成品和銷售成本能夠根據(jù)入出庫記錄直接結(jié)轉(zhuǎn)和處理。產(chǎn)品概述－術(shù)語說明標準成本制度：標準成本制度是一種建立在預計基礎(chǔ)上的成本會計制度，其成本是在生產(chǎn)之前預先確定的，實際成本與預計成本之間的差異另設(shè)帳戶加以累計，以便管理人員查明其差異，特別是不利差異發(fā)生的原因，并在經(jīng)營活動中予以規(guī)劃或調(diào)整。材料量差：指不同批量或不同操作所耗用的材料與標準成本單的估計數(shù)相比，多耗用或少耗用所產(chǎn)生的差異。發(fā)生這些差異的原因可能是：①使用不同規(guī)格的材料或代用品。②對廢料或損壞材料有較好的控制或缺乏控制。③工具管理好壞和工人能力高低所產(chǎn)生的操作有效或

3、缺乏效率。④耗用材料的產(chǎn)出差異。材料價差：這項差異就是材料采購成本與編制標準成本單時的預計價格相比，多付或少付的價款。產(chǎn)生這些差異的原因可能是：①不利或有利的購貨合同和條件。②未能預見的市場價格變化。③高于或低于預期的裝運成本。④預期購貨折扣額的誤算。⑤購貨時間的適當或不適當。人工效率差異：揭示由于實際工作時數(shù)超過標準工作時數(shù)而發(fā)生的額外成本，或由于實際工作時數(shù)少于標準工作時數(shù)而節(jié)約的成本。直接人工效率差異的方向和大小，取決于有關(guān)人工完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所耗實際工時同其預定需用工時之間發(fā)生差異的性質(zhì)和程度。人工費率差異：表示由于實際工資率偏離標準工資

4、率而引起的差異。直接人工工資率差異的方向和大小，取決于有關(guān)人工的實際工資率同其標準工資率之間發(fā)生差異的性質(zhì)和程度。制造費用差異：指生產(chǎn)某個裝配件所需的實際制造費用與標準制造費用之間的差額，同樣分為費率差、效率差標準成本更新差異：標準成本更新差異指按先前標準計算的成本與按成本更新事務(wù)處理創(chuàng)建的新標準計算的成本之間的差額。當產(chǎn)品材料構(gòu)成、標準費率、標準工時發(fā)生變化時均可產(chǎn)生材料、人工、制造費用的更新差異。產(chǎn)品概述－術(shù)語說明產(chǎn)品概述－應用框架產(chǎn)品概述－應用角色角色（或崗位）崗位職責應用系統(tǒng)功能財務(wù)總監(jiān)報價決策、差異分析成本主管標準制定、標準更新、差異分析

5、成本會計標準制定、標準更新標準成本總體接口圖產(chǎn)品概述－接口說明與供應鏈接口圖產(chǎn)品概述－接口說明與生產(chǎn)制造接口圖產(chǎn)品概述－接口說明與其它模塊接口圖產(chǎn)品概述－接口說明課程結(jié)構(gòu)介紹01產(chǎn)品概述02應用準備03日常業(yè)務(wù)04應用準備－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部門檔案一個或多個部門可對應同一個成本中心。生產(chǎn)訂單表體生產(chǎn)部門所對應的成本中心是成本對象必須構(gòu)成部分。出、入單據(jù)表體部門是成本取數(shù)、分配的必須條件。存貨檔案是成本管理中產(chǎn)品與材料的承載主體?！俺杀卷摵灐敝?，“標準材料價格”是材料的標準成本，采購件須在此手工維護；委外標準成本在“本階標準委外加工費”中維護；其他各項標準費

6、用及“計劃價”由系統(tǒng)自動生成。投產(chǎn)推算關(guān)鍵子件：月末在產(chǎn)品處理表可以據(jù)此推算產(chǎn)品在產(chǎn)成套數(shù)量。會計科目：生產(chǎn)成本、庫存商品、銷售成本三大類會計科目須根據(jù)差異的不同處理方式進行分項設(shè)置。如果由實際成本轉(zhuǎn)換為標準成本，還必須進行科目的重新劃分、調(diào)整。應用準備－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本中心：是獨立收集成本的最小組織或責任單位，承擔成本費用的搜集、轉(zhuǎn)出，是實際成本對象的重要構(gòu)成部分。成本中心對照：以部門作為成本中心搜集的最小單元，也可以把不同部門合并到一個成本中心。收發(fā)類別：標準成本根據(jù)發(fā)出類別確定材料領(lǐng)用是否進入生產(chǎn)成本，根據(jù)入庫類別確定入庫數(shù)量是否納入成本完工統(tǒng)計

7、中。資源資料維護：標準費率制定時，資源產(chǎn)生各項標準費用，成本項目與資源進行對應。標準工序資料維護：各標準工序的加工時間作為計算資源成本的重要依據(jù)。工藝路線資料維護：產(chǎn)品各工序耗用資源的時間及標準費率是計算產(chǎn)品費用單位標準成本的重要依據(jù)。選項（存貨及成本）定義核算對象（刷新）定義費用與總賬接口標準費率制定成本科目設(shè)置成本建賬期初（記賬）存貨科目應用準備－流程說明定義委外成本對象（刷新）存貨期初余額（記賬）存貨對方科目平臺相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置單位標準成本計算選擇成本核算體系：確認財務(wù)核算體系，第一次開賬或重新初始化后選擇實際成本或標準成本兩種體系中的一種。存貨

8、選項：確定存貨核算方式與暫估方式。成本選項：主要確認成本核算方法、取數(shù)來源、差異處理方式、標準費率制定方法、材料是否分項等