最新[電子書][]麥肯錫 - 新進(jìn)人員培訓(xùn) 三步曲 之 組織 咨詢 手冊(cè)ppt課件.ppt

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1、[電子書][管理]麥肯錫-新進(jìn)人員培訓(xùn)三步曲之組織咨詢手冊(cè)工作手冊(cè)A組織︰基本框架概述新進(jìn)顧問培養(yǎng)訓(xùn)練教程TCQ011129BJ(GB)本教程致力于回答4個(gè)問題第一部分為什麼助理顧問需要在每一個(gè)項(xiàng)目中都要考慮組織方面的問題？第二部分我們用什麼框架幫助我們的客戶改進(jìn)組織效率？第三部分一個(gè)助理顧問在組織工作中應(yīng)扮演什麼角色？第四部分助理顧問可以在什麼地方發(fā)掘更多的問題？TCQ011129BJ(GB)組織工作的重要性在提升發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境戰(zhàn)略改變的節(jié)奏日益加快持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)常根植于獨(dú)特的組織能力發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手許多企

2、業(yè)掌握了製訂戰(zhàn)略的能力驅(qū)動(dòng)變革仍是“被忽視的藝術(shù)”在組織事務(wù)與變革管理方面提供幫助的要求增加了資料來源︰對(duì)公司20個(gè)MGM的調(diào)查TCQ011129BJ(GB)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了品牌化的組織工具咨詢公司產(chǎn)品客戶舉例BCG時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)GEGeneralSystems流程再造UPRRBoozAllen持續(xù)改進(jìn)ExxonUnitedResearch流程再造與簡(jiǎn)化MobilDeltaPoint轉(zhuǎn)型性變革SmithKlineBeechamTCQ011129BJ(GB)麥肯錫的演變從……到……“答案”管理客戶團(tuán)隊(duì)小型的、以分析為

3、中心的團(tuán)隊(duì)──平均每個(gè)客戶團(tuán)隊(duì)3個(gè)人由高級(jí)顧問為CEO提供咨詢提供“答案‘並參與變革過程建立客戶的能力跨邊界的高度互動(dòng)的麥肯錫/客戶團(tuán)隊(duì)──平均每個(gè)客戶團(tuán)隊(duì)10個(gè)人為所有層次提供咨詢與回饋TCQ011129BJ(GB)麥肯錫的演變概念良好的判斷、敏銳的洞察力、創(chuàng)造力、對(duì)組織的深入了解垃圾垃圾對(duì)客戶的強(qiáng)烈影響”進(jìn)去垃圾，出來也是垃圾“組織實(shí)踐框架檢查清單審視、詢問應(yīng)用的實(shí)例TCQ011129BJ(GB)1、為什麼組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？2、組織的核心框架3、助理顧問在組織工作中的角色4、進(jìn)一步的資源5、附錄HPO告

4、示7S框架組織變革三角型驅(qū)動(dòng)原素TCQ011129BJ(GB)核心框架需要怎樣的變革？客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？組織績(jī)效中存在什么差距？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？組織績(jī)效中存在什么差距？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？高效能的組織來自于總裁領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景績(jī)效簡(jiǎn)單技能人7-S框架戰(zhàn)略價(jià)值觀核心技能遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏的模式關(guān)鍵工作設(shè)計(jì)的杠桿變革板變革三角形議程/綱要設(shè)定方向形成架構(gòu)自下而上的進(jìn)行動(dòng)力原素績(jī)效管理溝通遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo)組織的基礎(chǔ)設(shè)施解決問題的流程人力發(fā)展TCQ011129BJ(GB

5、)“高效能(績(jī)優(yōu)）公司（HPO）”的成功原素需要怎樣的變革？客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？由最高主導(dǎo)層驅(qū)動(dòng)透過不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景來建立競(jìng)爭(zhēng)激烈、以績(jī)效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力透過簡(jiǎn)化架構(gòu)與核心流程來調(diào)整以世界級(jí)技能為基礎(chǔ)透過完善的人力系統(tǒng)來激活組織組織績(jī)效中存在什么差距？TCQ011129BJ(GB)“績(jī)優(yōu)公司（HPO）”的成功原素由最高主導(dǎo)層驅(qū)動(dòng)透過不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景來建立競(jìng)爭(zhēng)激烈、以績(jī)效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力所有關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者

6、都有的極高的績(jī)效期望高要求、“非理性”的CEO有效的高層工作團(tuán)隊(duì)能夠透徹了解業(yè)務(wù)的微視層面執(zhí)著地堅(jiān)持簡(jiǎn)單的、清晰的成功尺度─不僅僅是財(cái)務(wù)的由於“害怕失敗”而不斷追求更高的效率野心勃勃的，如果不是雄心壯志的話，很“極端”時(shí)刻不忘成為行業(yè)領(lǐng)袖堅(jiān)定不移地追求贏利與增長(zhǎng)核心業(yè)務(wù)矢志不渝的守衛(wèi)者了解行業(yè)（群）是如何運(yùn)作的、顧客想要什麼、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什麼─以及所有這些可能如何變化緊張的，有時(shí)簡(jiǎn)直是受罪的工作節(jié)奏；時(shí)刻保持警覺真正負(fù)起責(zé)任──尤其是高層積極從錯(cuò)誤或低效中學(xué)習(xí)好的工作場(chǎng)所，但不是舒適的處所績(jī)效稍有滑落就會(huì)改變

7、你的頭班生涯成員們感到身為成功企業(yè)的一分子本身就是一種獎(jiǎng)勵(lì)TCQ011129BJ(GB)“績(jī)優(yōu)公司（HPO）”的成功原素（續(xù)）透過簡(jiǎn)化架構(gòu)與核心流程來調(diào)整以世界級(jí)技能為基礎(chǔ)透過完善的人力系統(tǒng)來激活組織威權(quán)、責(zé)任、及績(jī)效的挑戰(zhàn)的直接統(tǒng)一溝通管道簡(jiǎn)單而有效整個(gè)公司個(gè)單位的內(nèi)部架構(gòu)與關(guān)鍵管理流程相似關(guān)鍵人員工作檢查盡量減少安排關(guān)鍵管理流程日程及經(jīng)常性的溝通許多事都做得很好，但至少有一種世界水準(zhǔn)的功能性技能支持其戰(zhàn)略重視在運(yùn)作中建設(shè)公司技能[inthewaytheyruntheplace]公司關(guān)鍵管理流程被看作是真正

8、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)CEO是首席人事官清晰地關(guān)注績(jī)效與激勵(lì)─成功的建立財(cái)富的長(zhǎng)期計(jì)畫被認(rèn)為很關(guān)鍵管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻注意下面2-3層中作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的人員CEO領(lǐng)導(dǎo)一年一度的員工評(píng)審─最好的人/團(tuán)隊(duì)在最關(guān)鍵/急需的工作中“人員素質(zhì)”是最重要的TCQ011129BJ(GB)“績(jī)優(yōu)公司（HPO）”的績(jī)效與授權(quán)關(guān)注績(jī)效的、自上而下驅(qū)動(dòng)的組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)的、授權(quán)的並自負(fù)其責(zé)的組織等級(jí)製的、命令與控制導(dǎo)向的的、“entit