淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中成本管理

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1、淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中成本管理  摘要:一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大,主要看企業(yè)是否能獲得較高的利潤。能否以最小的投入獲得最大的利潤成為企業(yè)不斷追尋的課題。利益最大化是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)考慮的首要問題,作為施工企業(yè)如何在施工過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化成為企業(yè)能否在社會(huì)競爭中占有一席之地的先決條進(jìn)。而施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績的客觀標(biāo)尺。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程,一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等。本文將從項(xiàng)目目標(biāo)成本的幾個(gè)方面分析一下如何在施工過程中實(shí)現(xiàn)成本管理。關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目施工;成本管理中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼:A成本的預(yù)測、控制、核算、分析表現(xiàn)了項(xiàng)目施工的各個(gè)階段,從項(xiàng)目開工到竣工結(jié)束是一個(gè)漫長的過程,在這個(gè)過程中,要嚴(yán)格管理這幾個(gè)方面,才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理。一、項(xiàng)目成本管理各方面的作用及意義61、成本預(yù)測。在項(xiàng)目拿到手之后,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對未來施工過程中可能產(chǎn)生的消耗及價(jià)格變化趨勢做出科學(xué)估計(jì)。通過成本預(yù)測,我們能夠掌握未來的材料價(jià)格變化趨勢及消耗情況,有助于減少施工過程決策的盲目性,能使項(xiàng)目經(jīng)理選擇最優(yōu)方案,作出正確決策。2、成本控制。是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制的過程是施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高利潤的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)

3、薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。3、成本核算。貫穿于項(xiàng)目施工過程始末,從項(xiàng)目開工材料進(jìn)場開始,成本核算就擔(dān)當(dāng)起重要職責(zé)。成本核算的過程是對項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,能夠更好的實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。因此,成本核算對施工過程中成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。4、成本分析。在施工過程中對成本進(jìn)行分析,能夠及時(shí)揭示目標(biāo)成本完成情況,查明成本升降原因,能及時(shí)找出降低成本的途徑和方法,以達(dá)到用最少的材料和人工取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、項(xiàng)目成本管理中存在的問題1、成本預(yù)測中存在的

4、問題。由于建筑工程的施工周期很長,有很多政策調(diào)整都是未知的,在成本預(yù)測過程中很難把握未來的發(fā)展重點(diǎn),對于很多政策性材料的估價(jià)也就沒有依據(jù)可循,導(dǎo)致成本預(yù)測不完善。市場價(jià)格是隨時(shí)變化的,沒有任何一種材料能夠在幾年內(nèi)保持原有價(jià)格不動(dòng),這也是成本預(yù)測不準(zhǔn)確的一個(gè)主要原因。62、成本控制中存在的問題。在施工過程中,施工材料成本所占比例能夠達(dá)到55%~65%,但是在施工過程中,由于有的施工人員沒有按照制度執(zhí)行而造成材料入庫、出庫沒有明確的領(lǐng)料記錄,余料沒有進(jìn)行有效的回收利用,導(dǎo)致施工過程中的成本控制沒有很好的實(shí)現(xiàn)。3、成本核算中存在的問題。由于建筑工程的單一性,

5、其施工周期相對來說較長,工程項(xiàng)目又不可能全部在一個(gè)地區(qū),導(dǎo)致成本核算的制度不夠完善,或者是制度完善而無法應(yīng)用到別的項(xiàng)目上。另外成本核算的工程量及信息量巨大,如果一個(gè)技術(shù)人員沒有熟練的專業(yè)技能和豐富的核算經(jīng)驗(yàn),很容易造成工程量的缺失,導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確。4、成本分析中存在的問題。成本分析需要利用成本核算及其他有關(guān)資料,進(jìn)而分析成本水平與構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化,是一項(xiàng)復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。如果技術(shù)人員沒有按照規(guī)定進(jìn)行分析,或者收集資料不齊全,成本分析時(shí)就會(huì)存在很大紕漏。綜上所述,成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕

6、漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。三、項(xiàng)目成本管理完善措施1、建立規(guī)范、6統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建立。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)

7、目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成-個(gè)完整的體系。2、從工期成本控制上要效益工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。項(xiàng)目工期成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目工期成本形成的全過程是指從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,工期成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的

8、資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段

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