淺議機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)

《淺議機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺議機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)　　摘要：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，有利于提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者從機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題、機(jī)械設(shè)備管理的措施以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)進(jìn)行了探究，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中圖分類號：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1.機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題1.1企業(yè)對于設(shè)備管理工作不夠重視對于大部分企業(yè)來說，在管理工作中，經(jīng)濟(jì)效益和安全是作為最重要的工作，而對于設(shè)備的管理則總是被忽視，而且這種現(xiàn)像在非公有制的中小企業(yè)

2、中普遍存在，還有很多企業(yè)在設(shè)備管理工作中以說重要，做次要，忙則不要的態(tài)度對待。除企業(yè)態(tài)度的問題外，還因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏真正的具備專業(yè)技能和管理能力的專項(xiàng)人才，或者那些管理能力強(qiáng)，資質(zhì)高的建筑施工企業(yè)都作為施工總承包單位出現(xiàn)，在一定程度上來說已經(jīng)退出了設(shè)備管理這一層次。以上這些都是建筑施工企業(yè)對設(shè)備管理工作弱化的重要原因。1.2機(jī)械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患7隨著市場的不斷擴(kuò)大，一些不規(guī)范，管理制度不到位等現(xiàn)象也隨之而來。部分企業(yè)為了追求單方面的利潤最大化，千方百計(jì)降低成本，在一些必要的施工機(jī)械設(shè)備上的資金投

3、入不夠，設(shè)備更換不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備存在著安全隱患也無法排除，在施工過程的安全事故埋藏下禍根。1.3人員的不穩(wěn)定性加大了設(shè)備管理的難度我國的技術(shù)工人缺乏，大部分為未參加過任何培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)差異比較明顯，且對于機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少，增加了設(shè)備管理的難度。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被系統(tǒng)地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作多數(shù)只能停留在口頭上。1.4租賃

4、設(shè)備使用期間管理工作不夠完善7企業(yè)的機(jī)械設(shè)備主要有三個(gè)來源渠道：第一是企業(yè)自有設(shè)備，第二是施工分包隊(duì)伍自帶的設(shè)備，第三則是市場租賃設(shè)備。目前市場租賃設(shè)備的使用已漸漸成為施工現(xiàn)場使用的主要設(shè)備。就租賃設(shè)備的管理而言。目前租賃市場中，設(shè)備的承租企業(yè)往往只注重對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對于一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就顯得不那么重視了，由于這些設(shè)備體型小，使用頻率高、使用周期較短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分離，因此一些企業(yè)有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識明顯不強(qiáng)，存在設(shè)備能將

5、就著用就可以的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致了這部分設(shè)備最易出現(xiàn)安全事故。2.機(jī)械設(shè)備管理的措施2.1強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理意識，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起足夠的重視，設(shè)備的維護(hù)和管理制度是企業(yè)的生存線，只有制定出一套確實(shí)可行的，科學(xué)的設(shè)備管理制度并確實(shí)來執(zhí)行，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，環(huán)顧世界成功的企業(yè)，都是贏在管理，贏在細(xì)節(jié)。我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷地完善，市場競爭越來越激烈，粗放式經(jīng)營，遍地?fù)戾X的時(shí)代一去不復(fù)返了，現(xiàn)在企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須向管理要效益，否則必將被市場所淘汰。由此可見，設(shè)備的管

6、理和維護(hù)是何等的重要。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起足夠的重視。2.2落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。7另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原

7、因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3培訓(xùn)人員，持證上崗人員的陪訓(xùn)主要有作業(yè)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)兩方面，對人員的培訓(xùn)是非常重要的，培訓(xùn)工作必須有計(jì)劃，有檢查，有針對性，而且部署和考核都不能少。首先，要編制與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)械操作安全手冊，需要有詳細(xì)的規(guī)程，再將手冊分發(fā)給每個(gè)人并統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行講座和檢查；其次，要對施工項(xiàng)目機(jī)械操作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇完成安全教育工作并具備上崗資格的人員；最后

8、，對設(shè)備管理工作人員的安全培訓(xùn)工作也不能松懈。在整個(gè)安全培訓(xùn)工作中，始終要樹立全員安全教育的理念，無論是領(lǐng)導(dǎo)、一般的工作人員或者相關(guān)人員的家屬，都必須受到安全教育培訓(xùn)，讓所有人知道安全在他們工作中的重要性，并讓他們樹立防護(hù)和自我保護(hù)的意識，學(xué)會一定的自我保護(hù)的方法，在嚴(yán)格和普及的安全培訓(xùn)之下，讓所有人在思想上改變，從而在源頭上減少機(jī)械事故的發(fā)生。2.4統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的購置7機(jī)械的管理首先要從設(shè)備的購置上進(jìn)行管理