最新倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)培訓(xùn)PPT幻燈片.ppt

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1、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)培訓(xùn)PPT培訓(xùn)課目商品盤點(diǎn)培訓(xùn)目的：掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義并用于實(shí)際操作培訓(xùn)者：倉(cāng)庫(kù)總管受訓(xùn)者：盤點(diǎn)人員培訓(xùn)方式：幻燈片三、盤點(diǎn)的原則：1、倉(cāng)庫(kù)總管合理安排人員進(jìn)行盤點(diǎn)前準(zhǔn)備、盤點(diǎn)、盤點(diǎn)差異原因分析。2、參加盤點(diǎn)人員按“見貨盤貨”的原則，細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)商品進(jìn)行清點(diǎn)，杜絕多盤，漏盤等盤錯(cuò)現(xiàn)象。3、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及差錯(cuò)原因分析應(yīng)真實(shí)可靠，嚴(yán)禁人為修改，弄虛作假。4、盤點(diǎn)時(shí)間：*年*月*日*點(diǎn)開始。第二單元盤點(diǎn)作業(yè)流程盤點(diǎn)作業(yè)流程規(guī)劃的慎密與否，直接關(guān)系到盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性與盤點(diǎn)效率進(jìn)行組織落實(shí)盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)盤

2、點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)結(jié)果重大差異進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算重盤追查責(zé)任、對(duì)策改進(jìn)是否建立盤點(diǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)一、盤點(diǎn)流程圖二、作業(yè)流程管理1、盤點(diǎn)制度由公司統(tǒng)一制定。包括：盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)周期、帳務(wù)處理、差異處理及獎(jiǎng)懲規(guī)定；2、盤點(diǎn)作業(yè)要?jiǎng)澐謪^(qū)域，落實(shí)到人；4、盤點(diǎn)作業(yè)：主要有資料整理與分析、庫(kù)存調(diào)整、差異處理、獎(jiǎng)懲實(shí)施。3、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：主要有人員組織、工具、商品和環(huán)境整理、工作分配與盤前培訓(xùn)、各種資料整理；三、差異處理盤點(diǎn)可能出現(xiàn)重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盤損率是實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存與電腦理論庫(kù)存的差異。一般而言盤損

3、的原因有下列幾種：1、錯(cuò)盤、漏盤2、計(jì)算錯(cuò)誤3、偷竊4、收貨錯(cuò)誤5、發(fā)貨錯(cuò)誤若發(fā)生重大差異時(shí)，應(yīng)立即采取下列措施：1、重新確認(rèn)盤點(diǎn)區(qū)域，看是否漏盤；2、檢查收貨，有無大量異常進(jìn)貨，并且未錄入電腦；3、檢查有無大量異常退貨，并且未錄入電腦；盤點(diǎn)的組織第一組：林頌文、王文強(qiáng)、吳麗紅第二組：羅登峰、葉建新、傅雪華第三組：雷杰、雷星、王依盤點(diǎn)的區(qū)域第一組：包裝物區(qū)、D1、D2、D3第二組：展示區(qū)、B1、B2、辦公區(qū)第三組：A1、A2、A3、A4、A5、A61、盤點(diǎn)必須在營(yíng)業(yè)結(jié)束以后，開始盤點(diǎn)以作庫(kù)存鎖庫(kù)（盤點(diǎn)開始）

4、；2、所有相關(guān)數(shù)據(jù)資料應(yīng)在盤點(diǎn)前全部錄入；3、未錄入的商品，必須貼上“未錄入不需盤點(diǎn)”的標(biāo)記。四、注意事項(xiàng)1．盤點(diǎn)規(guī)定：（1）盤點(diǎn)貨架時(shí)，依序由左而右，由上而下（2）每一貨架視為獨(dú)立單位，盤完一個(gè)貨架再盤另一個(gè)貨架。（4）每組人員分工：一人寫；一人點(diǎn)，一人復(fù)核；第五單元盤點(diǎn)的具體操作（5）盤點(diǎn)單上的數(shù)字填寫要清楚，不可潦草；數(shù)字寫錯(cuò)，要整行劃線后登記；（6）倉(cāng)庫(kù)總管全盤掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，調(diào)度人員，巡視各組盤點(diǎn)區(qū)域，提醒死角及易漏盤區(qū)域；第六單元盤點(diǎn)結(jié)果的分析和處理盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)束后，實(shí)際庫(kù)存和電腦庫(kù)存相核對(duì)，若有

5、較大差異要重盤，重盤后差異依然較大的，要追查原因，堵疏防漏。倉(cāng)庫(kù)總管填寫庫(kù)存更正表徐總簽字同意潘總批準(zhǔn)由系統(tǒng)管理員調(diào)整歸檔留底1．庫(kù)存更正流程圖1、復(fù)盤后產(chǎn)生的差異，經(jīng)經(jīng)理簽核后，以盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存量作為正確數(shù)據(jù)；2、總經(jīng)理簽字后，系統(tǒng)管理員方可作“確認(rèn)”工作；3、盤點(diǎn)原始單據(jù)保存至下次盤點(diǎn)后，方可銷毀；4、帳務(wù)調(diào)整，由財(cái)務(wù)部完成；2．資料整理（1）倉(cāng)庫(kù)總管要確認(rèn)盤點(diǎn)單是否全部收回，同時(shí)要有簽名；（2）財(cái)務(wù)部人員審核原件；系統(tǒng)管理員錄入數(shù)據(jù)（3）財(cái)務(wù)部2日內(nèi)提交盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告；發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異，加強(qiáng)管

6、理；不斷完善，推進(jìn)銷售；通過盤點(diǎn)發(fā)展完善是我們的根本目的。其他問題？遺漏的環(huán)節(jié)？謝謝合作共同學(xué)習(xí)到此結(jié)束病理產(chǎn)物病因概念病理產(chǎn)物性致病因素繼發(fā)于其他病理過程產(chǎn)生的致病因素，故又稱為繼發(fā)性病因痰飲瘀血雙重特點(diǎn)結(jié)石既是病理產(chǎn)物，又是致病因素。一、痰飲（一）基本概念（二）形成（三）致病特點(diǎn)（一）基本概念痰飲是機(jī)體水液代謝障礙所形成的病理產(chǎn)物，屬于繼發(fā)性病因。粘稠者為痰，清稀者為飲。痰飲水液代謝障礙臟腑氣血（一）基本概念病理產(chǎn)物致病因素雙重性痰飲有形無形（一）基本概念1、痰有形之痰：視之可見，聞之有聲、觸之可及有形

7、質(zhì)的痰液。如咳出之痰液,喉間痰鳴,體表可觸之瘰疬痰核等。有形可見，易被察覺——有形無形之痰：由水液代謝障礙所形成的病理產(chǎn)物及其病理變化和臨床表現(xiàn)。無形質(zhì)可察，通過癥狀和體征確定——無形如梅核氣2、飲多停留在人體的臟腑組織的間隙或疏松組織,性質(zhì)輕稀，流動(dòng)性較大。痰飲--------腸胃四飲懸飲--------胸脅溢飲---------四肢支飲---------胸膈（一）基本概念痰_稠濁痰熱從火化得陽(yáng)氣煎熬飲_清稀飲寒從寒化得陰氣凝聚水_更清濕_彌漫狀態(tài)水液代謝失常異名同類（二）、形成因素初始病因外感六淫、疫癘

8、之氣，內(nèi)傷七情、飲食勞逸，瘀血、結(jié)石。中心環(huán)節(jié)肺、脾、腎及三焦主司水液代謝的生理功能失常。病理基礎(chǔ)水液代謝失常形成飲食不節(jié)七情內(nèi)傷外感六淫其他肺、脾、腎、三焦、膀胱及肝、心等臟腑功能失常水液代謝障礙肺失宣降生理：肺氣宣發(fā)對(duì)水液的作用肺氣肅降對(duì)水液的作用病理：肺失宣降對(duì)水液代謝的影響水液脾失健運(yùn)生理：脾主運(yùn)化對(duì)水液的作用病理：脾失健運(yùn)對(duì)水液代謝的影響水液腎氣化失常生理：腎主水的作用機(jī)制病理：腎氣化失常對(duì)水液代謝的影