最新倉庫員培訓(xùn)課件二1課件ppt.ppt

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1、倉庫管理員培訓(xùn)課件二1目錄倉儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理呆滯品的認(rèn)識(shí)與處理倉儲(chǔ)常見三大問題原因分析常用物資A、B、C分類及管理2倉庫的吞吐量月均庫存量收發(fā)正確率貨物完好率賬卡物相符率倉儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)3貨物的完好率保管期間貨物的完好率計(jì)算方法是:平均庫存量減掉缺損變質(zhì)貨物的總量，除以平均庫存量，再乘以100%，就是貨物保管的完好率。用公式表示如下：貨物完好率＝（平均庫存量－缺損變質(zhì)貨物總量/平均庫存量)×100%這個(gè)平均數(shù)可以按照每個(gè)月的平均數(shù)，也可以按照每一年的平均數(shù)，如果分母是每個(gè)月的平均庫存量，那么分子也是每個(gè)月的庫存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，這兩個(gè)是要

2、一致的。倉儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)7賬卡物相符率賬務(wù)管理是倉儲(chǔ)管理的另一重要內(nèi)容，要求是賬、卡、物三相符。盤點(diǎn)就是要賬卡物相符，相符率的算法是：賬卡物總的筆數(shù)，減掉每個(gè)月或者每個(gè)季度的賬卡物的差錯(cuò)的筆數(shù)，再除以每個(gè)月或者每個(gè)季的賬卡物總的筆數(shù)，乘以100%。用公式表示如下：賬卡物相符率＝[月（季）賬卡物總筆數(shù)-月（季）賬卡物差錯(cuò)筆數(shù)]/月（季）賬卡物總筆數(shù)×100%倉儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)8倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)的意義與任務(wù)盤點(diǎn)的四大方法盤點(diǎn)作業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率盤點(diǎn)注意事項(xiàng)9盤點(diǎn)的意義與任務(wù)（一）盤點(diǎn)的意義資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證盤點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)會(huì)影響到銷售，影響到生產(chǎn)，它是生

3、產(chǎn)和銷售的保證。不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯(cuò)，賬卡物常不符.因?yàn)椴粩嗟氖肇?、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出差錯(cuò),于是要盤點(diǎn)，要達(dá)到賬卡物相符，否則到底有多少資產(chǎn)都搞不清楚。倉庫儲(chǔ)存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚砬捌谛枰P點(diǎn)，盤完以后再來處理，不盤點(diǎn)不能處理。倉儲(chǔ)貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正在盤點(diǎn)過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的保管情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)糾正。10盤點(diǎn)的意義與任務(wù)（二）盤點(diǎn)有四大主要任務(wù)查清實(shí)際庫存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來，賬、卡、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因發(fā)現(xiàn)盤虧，第

4、一個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。查明庫存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。查明有無超過儲(chǔ)存期限的庫存。查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來，以便提早調(diào)整。11倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)的四大方法（一）永續(xù)盤點(diǎn)法永續(xù)盤點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是入庫的時(shí)候就盤點(diǎn).入庫的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì).隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫存量.（二）循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天

5、盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。（三）重點(diǎn)盤點(diǎn)法哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。（四）定期盤點(diǎn)法一般倉庫都要定期盤點(diǎn)，每個(gè)月盤點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的，有確定的時(shí)間.12倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理四種盤點(diǎn)方法比較序號(hào)方法名稱操作規(guī)程此方法的優(yōu)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法入庫時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)3重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高/易

6、損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨13盤點(diǎn)的作業(yè)流程圖倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理14倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率總結(jié)每次盤點(diǎn)最主要的問題.找到造成這些問題的根源.針對(duì)問題提出徹底解決方案.每次盤點(diǎn)給下次提供的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享.?通過每一次的檢討,縮短盤點(diǎn)時(shí)間減小數(shù)值誤差.15盤點(diǎn)注意事項(xiàng)合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點(diǎn)，并在盤點(diǎn)表上分開記錄；對(duì)于盤存日期內(nèi)進(jìn)倉，一時(shí)未入賬的物品，應(yīng)指定區(qū)域暫放,不要盤點(diǎn).凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論

7、其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對(duì)象；已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)；已經(jīng)購買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn).倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理16滯料與滯成品的定義滯料和滯成品形成的原因分析滯料和滯成品的成本分析滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識(shí)17滯料與滯成品的定義滯料:指的是凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐