最新價格問題課件教學講義PPT.ppt

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1、價格問題課件（二）魚每千克10元，買4千克要多少錢？（1）魚的單價是（），要買的數(shù)量是（）（2）列式：總價是（）10元4千克10×4=40（元）40元數(shù)量關系：單價×數(shù)量=總價（1）題（2）題共同點籃球每個80元買3個要多少錢每千克魚10元買4千克要多少錢已知每件商品的價錢已知買了多少件商品求一共要多少錢這兩個問題有什么共同點？每件商品的價錢叫做---單價購買商品的多少叫做---數(shù)量一共花的錢數(shù)叫做---總價單價×數(shù)量=總價總價÷數(shù)量=單價總價÷單價=數(shù)量名稱單價數(shù)量總價可樂奧利奧橙汁果凍瓜子3元12元6包6元3元6瓶18元3包24元8元4瓶5元7包

2、35元1元完成表格1、買7個單價為58元的足球，一共用去了多少錢？２、一盒鉛筆芯的單價為3元，81元一共可以買多少盒這樣的鉛筆芯？３、學校圖書室買了6本同樣的故事書，一共用去108元，每本故事書多少元？7×58=406（元）108÷6=18（元）總價÷單價=數(shù)量總價數(shù)量=單價÷單價數(shù)量=總價×數(shù)量關系：算式：數(shù)量關系：數(shù)量關系：算式：算式：81÷3=27（盒）我來試試不解答，只說出下面各題已知的是什么，要求的是什么。（1）每套校服120元，買5套要用多少錢？（2）學校買了3臺同樣的復讀機，花了420元，每臺復讀機多少元？已知單價和數(shù)量，求總價。已知數(shù)

3、量和總價，求單價。課堂練習填一填1、（）件商品的價錢叫它的單價。2、買了3件衣服花的錢可以看成（）。3、已知總價和單價，可求出（），它的數(shù)量關系式是（）。4、10元錢買了5本練習本，分別可以看成是（）和（）。一總價數(shù)量總價÷單價=數(shù)量總價數(shù)量選擇其中兩個條件，提一個問題，編一道應用題。一雙兒童鞋25元?????每個小足球8元共花2元??????????買4雙兒童鞋共花100元??????????共花48元買4支鉛筆??????????共花40元買3千克糖??????????買5個小足球一支鉛筆5角???????每千克糖16元小胖去文具店買文

4、具，不下心把購物發(fā)票弄臟了，你能幫他算出筆記本每本多少元嗎？物品名稱單價數(shù)量總價筆記本鋼筆75元6本1支183元我會用18元復習小丁丁到超市想買9支圓珠筆，有兩種包裝，單支的包裝，4元一支，9支一盒包裝的27元，你覺得小丁丁怎樣買合算？27÷9=3（元）27÷4=6（支）……3（元）4×9=36（元）3元﹤4元6支﹤9支36元﹥27元更上一層樓比單價：比數(shù)量：比總價：答：小丁丁買9支一盒包裝的合算。每件商品的價錢，叫做單價；買了多少，叫做數(shù)量；一共用的錢數(shù)，叫做總價。單價×數(shù)量=總價這節(jié)課，你有什么收獲？總價÷數(shù)量=單價總價÷單價=數(shù)量謝謝指導！第三

5、章生產戰(zhàn)略§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃§3生產戰(zhàn)略的組成§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為順應環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢而制定的基本方針，以及對其重要資源配置所作的謀劃。競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：1、低成本或低價格；2、產品和服務的質量；3、產品交貨和服務的可靠性；4、以產品系列范圍廣泛、用戶化和快速響應為特征的適應性；5、產品與技術方面的創(chuàng)新。以上五個方面的能力都與生產系統(tǒng)的性能有關。返回三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成1、市場和銷售戰(zhàn)略；2、產品戰(zhàn)略；3、生產戰(zhàn)略。返回§

6、2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命二、經營領域的選擇一、戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命1、長期計劃目標是對企業(yè)發(fā)展預期成果的表述，主要是一些計劃指標，如產值、產量、利潤、市場占有份額等的增長率以及產品質量水平、投資報酬率等方面的要求。2、企業(yè)戰(zhàn)略目標是指如何建立和發(fā)展競爭優(yōu)勢。比較兩者的不同點。如：IBM的戰(zhàn)略目標：“發(fā)展軟件，加強服務”。豐田汽車的戰(zhàn)略目標：“優(yōu)質優(yōu)智，世界豐田”。3、企業(yè)使命返回二、經營領域的選擇1、技術創(chuàng)新型；2、用戶化型；3、成本最小化型。返回§3生產戰(zhàn)略的組成一、生產類型的選擇產品——工藝矩陣產品——工藝矩陣的變化形式二、生產能力發(fā)

7、展戰(zhàn)略資金和資源、技術裝備、生產能力。擴大生產能力的幾種策略三、產品和工藝技術戰(zhàn)略——培育和發(fā)展核心能力四、生產作業(yè)管理決策五、縱向一體化與生產企業(yè)的服務戰(zhàn)略End