最新和差問題課件教學講義ppt.ppt

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1、和差問題課件有什么辦法可以讓和一樣多呢？2方法一：補圓形和三角形原來一共有（）個，增加2個圓形后，兩種圖形的個數(shù)一樣多，兩種圖形的總數(shù)變成了（）個，也就是（）個的2倍。3黃花：紅花：1朵19朵根據(jù)剛剛我們把兩種圖形變的一樣多的方法，我們可以有兩種方法計算：黃花加一朵，就和紅花一樣多了19+1=20（朵）20÷2=10(朵)19－10=9(朵)紅花減一朵，就和黃花一樣多了19－1=18（朵）18÷2=9(朵)19－9=10(朵)比黑狗多的黑狗黃狗4只18只黑狗和黃狗各有幾只？8籃球、足球各有多少個？12個

2、32個籃球足球你行嗎？9算體重：我們一共是41千克我比你重20千克小貓和小豬一各重多少千克？10今天我們學習的這一類應用題題目中告訴了我們兩個數(shù)的和和兩個數(shù)的差，求這兩個數(shù)各是多少，我們把這一類應用題叫做和差問題?？偨Y(jié)一下能發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律嗎？（和＋差）÷2=大數(shù)大數(shù)－差=小數(shù)（和－差）÷2=小數(shù)和－小數(shù)=大數(shù)11一個三層的書架共放書108本，上層比中層多11本，下層比中層少5本，上、中、下層各放書多少本？108本中層上層下層5本11本2010年總經(jīng)理辦公室職責青島公司2010-22021/8/313部門職

3、責人力資源與員工關系根據(jù)公司業(yè)務需要，制定人力發(fā)展計劃；核心業(yè)務：招聘、培訓、薪酬；基礎業(yè)務：人事檔案、員工關系、勞動合同、商業(yè)保險做好員工關系工作行政后勤與信息管理做好公司項目上的行政及后勤管理工作，服務于公司全體，保證良好的工作環(huán)境及秩序。物業(yè)協(xié)調(diào)工作?？偨?jīng)理辦公室代表地產(chǎn)負責對接青島萬科物業(yè)工作計劃、流程制度、法律管理推動公司完成一級計劃制定；梳理并建立完善的工作流程管理體系為公司業(yè)務提供法律服務，預防法律風險14小組職責人力資源管理與員工關系1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定的企業(yè)

4、人力資源開發(fā)與管理的綱領性長遠規(guī)劃。2．人力資源管理的基礎業(yè)務：崗位分析與崗位評價是對企業(yè)所有工作崗位的特征和任職要求進行界定和說明，結(jié)果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業(yè)務規(guī)范；崗位評價是對企業(yè)各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結(jié)果是形成企業(yè)不同工作崗位的工資體系。3．人力資源管理的核心業(yè)務包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。4．人力資源管理的其他工作：日常事務性業(yè)務內(nèi)容，如人事統(tǒng)計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。15小組職責行政后勤與信息管

5、理1、具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等2、信息管理：信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家法律法規(guī)、當?shù)卣咧贫取⑼话l(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括公司信息上報、集團信息共享等3、物業(yè)協(xié)調(diào)：代表地產(chǎn)負責與物業(yè)進行業(yè)務協(xié)調(diào)與管理16小組職責計劃流程與法律制度1、建立公司完善的流程體系；2、監(jiān)督并推進公司一級計劃的執(zhí)行情況；3、預防法律風險4、執(zhí)行總經(jīng)理相關業(yè)務指示17崗位職責

6、計劃流程與法律制度1、公司運營計劃管理1-1、組織戰(zhàn)略運營執(zhí)行小組例會；1-2、組織召開運營計劃提報會；1-3、按時推進會議紀要的工作成果達成；1-4、發(fā)布公司一級計劃節(jié)點和戰(zhàn)略運營管理委員會決議；2、公司戰(zhàn)略及KPI管理2-1、組織編制公司戰(zhàn)略地圖和公司層級衡量指標；2-2、組織分解部門重點工作計劃（KPI）和評分辦法；2-3、組織簽訂KPI責任狀，并在公司范圍發(fā)布；2-4、定期回顧，根據(jù)內(nèi)、外部情況變化，調(diào)整公司戰(zhàn)略地圖和重點工作計劃，并在公司范圍發(fā)布；2-5、匯總公司級重點完成情況并在公司經(jīng)營例會

7、上提報；2-6、組織評分部門互評，匯總部門級計劃完成情況，提交公司考核。18崗位職責計劃流程與法律制度3、公司會議體系管理1-1、建立公司會議體系并組織實施；1-2、組織管理層會議，確定會議時間、地點、形式、內(nèi)容和人員，組織落實資料準備、會務等；1-3、列席總經(jīng)理參加的全部會議（非機密），視需要記錄；1-4、跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。4、總經(jīng)理相關工作2-1、撰寫相關文稿，呈送總經(jīng)理審批；2-2、傳達總經(jīng)理指示，跟蹤反饋執(zhí)行情況；2-3、完成總經(jīng)理布置的專項工作；19計劃流程與法律制度5、公司流程管理5-

8、1、組織公司制度的起草、修訂和發(fā)布工作；5-2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和重點工作，組織公司級業(yè)務流程優(yōu)化和再造；5-3、參與集團重點流程優(yōu)化項目，推廣適合公司的流程管理方案；5-4、結(jié)合業(yè)務需求和管理需要，組織實施公司審批權(quán)限和審批系統(tǒng)調(diào)整；5-5、對于優(yōu)化完畢的流程，督促業(yè)務部門組建流程運營團隊，監(jiān)控流程運營情況；5-6、跟蹤、反饋流程優(yōu)化及調(diào)整的執(zhí)行情況；5-7、負責流程文化建設和流程能力建設及提升；5-8、協(xié)助集團、區(qū)域的流程改進管理。崗位職責