企業(yè)文化落地實踐和探索

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1、企業(yè)文化落地實踐和探索　　不能落地的文化是假文化。西北石油局、西北油田分公司的企業(yè)文化已經(jīng)完成了提煉與塑造，宣傳冊、宣傳片、視覺識別手冊等也讓文化有了形體，能被職工感知。文化一旦有了形體，就需要去推廣，對內(nèi)讓員工理解，對外讓合作者知曉，在推廣的過程中讓文化“落地”，讓文化“活化于行”。一、文化建設(shè)要組織化要真正執(zhí)行企業(yè)文化，就需要有組織承接企業(yè)文化建設(shè)的職能。如果說，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，那么文化建設(shè)的組織保障也必定需要一個系統(tǒng)的組織，而不是一個獨立的部門或者團隊。個人認為，文化建設(shè)的組織應(yīng)該是一個囊括多個部門的平臺。黨政一把手、分管企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)部門、黨群部

2、門、人力資源部門、企業(yè)管理部門等都是這個舞臺上不可缺少的一份子。黨政一把手是文化建設(shè)工作的最終驅(qū)動力。文化管理部門（黨委辦公室）只是文化建設(shè)的助手，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)的思想和意志更好地、更有效地貫徹到員工隊伍中。二、文化建設(shè)要策略化4文化需要有組織、有策略地推進。無論是階段性的主題建設(shè)，還是日常的文化活動，都需要方案。造勢不能違背企業(yè)文化建設(shè)的真諦。企業(yè)文化建設(shè)的真諦就是讓員工充分參與文化建設(shè)，因為，唯有參與其中的文化才是員工能夠真正認可的文化。去年，我們在全局范圍內(nèi)發(fā)動核心價值理念征集活動就是一次造勢的成功之舉。全局2246人參與其中，出謀劃策，表達了自身對核心價值理念的建議，

3、同時將自身意愿傳遞到西北石油局、西北油田分公司領(lǐng)導(dǎo)層，更重要的是讓職工們認識到了企業(yè)文化與企業(yè)的每個人都息息相關(guān)，喚醒了職工的參與意識。要做好文化工作，不僅要會造勢，更要會借勢。借勢分兩種，借外勢和借內(nèi)勢。在借外勢方面，首先可以借大環(huán)境之勢，即國家政策法規(guī)出臺，重大節(jié)日，社會上當前廣為關(guān)注的固定活動等。其次是借當?shù)刂攸c活動之勢。今年4月，自治區(qū)發(fā)出了捐資助學(xué)倡儀，在完全自愿的前提下，我局558名職工資助了564名貧困中小學(xué)生，資助金額達到了24萬元。西北石油局、西北油田分公司也榮獲“新疆十佳最具愛心慈善企業(yè)”稱號。再就是借公司重點人物之勢，如公司領(lǐng)導(dǎo)層、各類先進人物等。榜樣

4、的力量是無窮的，效仿榜樣永遠比理解價值觀直觀得多。三、文化建設(shè)要作品化4為什么需要文化作品？很顯然，文化光有理念不行，還需要把那些高度概括的理念豐富化、具體化，使其更容易被員工所理解。而且，有了理念以及理念的詮釋還不夠，我們總不能派一支文化管理隊伍，天天對員工講。因此，還需要一些載體，將這些理念承載下去。這些載體就是文化作品。西北石油局、西北油田分公司也在致力于一系列文化作品的開發(fā)。攝制了文化宣傳片——《激情塔河》等內(nèi)容豐富的文化作品。四、文化建設(shè)要制度化制度是文化落地的硬性保障。企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為中去，關(guān)鍵在于是否有相應(yīng)的措施及制度保障，使核心價值

5、觀的落實有法可依，有措施可規(guī)范，可考核。首先，企業(yè)文化要融于工作流程。要圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向，梳理現(xiàn)有工作流程，保留那些與企業(yè)文化理念相應(yīng)的流程，修正那些與企業(yè)文化理念相悖的流程，健全那些沒有體現(xiàn)企業(yè)文化理念的流程?？傊蛊髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一項工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范與高效，并體現(xiàn)企業(yè)文化理念的要求。其次，企業(yè)文化要融于制度梳理。對于企業(yè)來說，制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標準。要以企業(yè)文化核心價值理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準則，使這些制度、職責(zé)與準則能體現(xiàn)企業(yè)價值觀和愿

6、景，能夠促進企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標的實現(xiàn)，讓員工在制度的管理和引導(dǎo)之下，變他律為自律，變約束為習(xí)慣。五、文化建設(shè)要情境化4無論我們的文化理念多么完善、管理組織如何健全完備、推進策略如何得當，文化產(chǎn)品如何形象，如果員工在工作、生活的環(huán)境中接觸、感受不到文化的存在，那必然是一個大大的缺憾。那么，用哪些元素將文化情境化呢？首先，相對固定不變的有：我們的宗旨、愿景、作風(fēng)、理念、企業(yè)發(fā)展歷程、榮譽、先進典型、模范人物等等。需要動態(tài)調(diào)整的有：我們的經(jīng)營目標、具體任務(wù)、正在舉辦的文化活動的發(fā)起或結(jié)果、當前的優(yōu)秀員工等。有了這些元素，我們要解決的第二個問題就是哪些地方可以作為我們的陣地。

7、對于那些相對固定的文化要素，自然也需要相對固定的宣傳陣地，可以是刻意建造的文化長廊、會議室、辦公室的墻壁、展廳、前臺、辦公桌的某一個角落、工作證等，只要運用得當，都可以收到很好的效果。對于那些動態(tài)調(diào)整的宣傳內(nèi)容，建立文化墻或者文化板是最傳統(tǒng)也最有效的方式。比如在廠區(qū)設(shè)立宣傳欄張貼所有期望員工得知的信息，在成產(chǎn)區(qū)設(shè)立工作看板，列明一些工作規(guī)范、要求、示范員工等。無論如何，關(guān)鍵在于如何讓所要傳遞的要素和選取的環(huán)境地點自然融合，進而形成一個整體的環(huán)境，在無聲無息中讓員工能夠感受到，在潛移默化中引導(dǎo)和約束員工的言行。4