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1、以感恩文化實踐,論企業(yè)文化落地路徑 中圖分類號：F270文獻識別碼：A：1001-828X（2015）024-0000-02 一、引言 H公司早在改革開放之初成立，距今已有三十年的發(fā)展歷史。H公司在誕生之初，就肩負起事關(guān)國計民生的歷史責任，幾代人拼搏奉獻，揮汗如雨。在H公司的發(fā)展過程中，得到了黨和國家領(lǐng)導人的親切關(guān)懷，社會各界的大力支持，中國的崛起也為H公司的成長帶來了廣闊的發(fā)展空間。H公司不負眾望，雖幾經(jīng)坎坷，最終通過自主創(chuàng)新，迅速發(fā)展，取得了舉世矚目的業(yè)績，成為中國化工業(yè)的驕傲，曾多次榮獲國家大獎，其中包括“國家科技進步一等獎”?！ 〗?/p>
2、天的H公司，已經(jīng)從一個配套車間發(fā)展成為一家擁有多家控股公司集團化的企業(yè)，逐步實現(xiàn)由專業(yè)化向相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的跨越。未來，H公司將按相關(guān)多元化的原則發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)平臺：以聚氨酯為核心，建設(shè)自主創(chuàng)新的化工平臺；以生態(tài)板業(yè)和節(jié)能建材為兩翼，向下游延伸綠色產(chǎn)業(yè)鏈；以安全穩(wěn)定的上游原料平臺以及資本平臺，保證H公司的持續(xù)健康發(fā)展?！ 公司的企業(yè)文化在H公司發(fā)展的歷史長河中不斷積累沉淀，如涓涓細流匯集成江河、海洋，形成豐富的H公司文化。H公司文化的形成也經(jīng)歷了無意識的積累和有意識的培養(yǎng)兩個階段。從2000年開始，H公司明確提出“建設(shè)企業(yè)文化、增強凝聚力”的目
3、標；2001年，提出“以共同愿景和價值觀為核心，逐步營造企業(yè)文化”；2002年，公司進一步明確了文化建設(shè)的目標：2005前完成管理體系和企業(yè)文化的建設(shè)框架，并具有H公司的發(fā)展特色。在經(jīng)歷多次反復(fù)提煉之后，最終形成以“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越、以人為本、責任關(guān)懷、誠信正直、團隊致勝”為核心的H公司文化體系。近年來，在此基礎(chǔ)上，不斷發(fā)揚完善、與時俱進。H公司的感恩文化就是文化體系不斷完善過程中產(chǎn)生的，感恩文化也是H公司核心價值觀中以人為本、團隊致勝的體現(xiàn)。接下來，將就感恩文化的提煉與落地談一談我的觀點和實踐?！ 《?、感恩文化的產(chǎn)生背景 企業(yè)文化的產(chǎn)生都是
4、其有歷史背景、戰(zhàn)略需要以及精神土壤的，感恩文化的產(chǎn)生也和這些因素分不開。H公司在努力提高經(jīng)營業(yè)績的同時，始終秉承其“五為”使命，堅持高標準的商業(yè)道德，承擔起對員工、股東、客戶和社會的責任。H公司始終相信，要想成為好企業(yè)，先要成為好公民。H公司積極承擔社會責任，以感恩之心回報社會各界，致力成為誠信負責的企業(yè)公民典范?！ ?005年，H公司連續(xù)七年實現(xiàn)銷售收入和凈利潤50%以上的增長，正處于急速膨脹的發(fā)展時期，展現(xiàn)出朝氣蓬勃的發(fā)展勢頭。健康快速發(fā)展的H公司吸引了大批的優(yōu)秀人才加盟，H公司員工中也出現(xiàn)了多種層次，新員工、老員工，華人員工、歐美員工，大家
5、共同為H公司服務(wù)，但也存在著年齡、司齡、地域、知識水平等背景的差異。此時，公司管理層意識到：要實現(xiàn)H公司的宏圖偉業(yè)，就需要全體H公司人相互理解、相互包容，在H公司事業(yè)的感召下，在H公司文化熏陶下，凝聚在一起，眾志成城。 因此，H公司在2005年年末提出了倡導感恩文化的號召，公司董事長發(fā)表了《保持感恩心態(tài)凝聚團隊力量》的講話，在表達公司對員工勤奮工作的感謝的同時，倡導部門之間、員工之間換位思考、相互欣賞，并深度闡述了提倡感恩文化的背景及內(nèi)涵，初步定義了H公司的感恩文化?！ ∪⒏卸魑幕膬?nèi)涵提煉 H公司感恩文化的提出，得到公司各層次員工的響應(yīng)與
6、認同。為準確且豐富地定義感恩文化的內(nèi)涵，公司管理層親自參與感恩文化的研討并多次撰文，同時通過部門研討、內(nèi)網(wǎng)公布、管理層講話等多種方式與員工展開溝通，形成自上而上，自下而上的充分溝通之后，再由企業(yè)文化部門經(jīng)過多次的推敲與提煉，最終形成了H公司感恩文化的內(nèi)涵表述?！ 「卸魑幕仙舷孪碌难杏戇^程，本身也是感恩文化深入人心的過程。員工親身參與研討提煉出來的內(nèi)涵，要比公司直接發(fā)布、讓其執(zhí)行的內(nèi)容，員工會更容易理解和執(zhí)行?！ ∪f華感恩文化主旨： 感恩凝聚力量 萬華感恩文化內(nèi)涵： 萬華感謝祖國與社會 萬華感謝客戶與伙伴 員工與公司相互感謝 部門與部
7、門相互感謝 員工與員工相互感謝 下面舉例說明一下，H公司感恩文化的五重內(nèi)涵的部分內(nèi)容： 1.公司感謝祖國與社會 H公司是一家中國企業(yè)，是一家依靠中國發(fā)展而走向輝煌的企業(yè)。H公司誕生于中國改革開放之初，如果沒有中國的改革開放，沒有祖國經(jīng)濟的快速發(fā)展，就沒有公司崛起的機會。正是因為我們的祖國是一個13億人口的大國，經(jīng)濟發(fā)展快速，對MDI的消費需求在快速增加，給H公司帶來了可能崛起的機會。同時，H公司要感謝社會，社會各界給了H公司無數(shù)的支持與幫助，“孤木不成林”，正是有了社會各界的支持和幫助，H公司發(fā)展到今天。因此，我們要感謝祖國與社會?！ ?
8、.員工與公司相互感謝 H公司作為一家企業(yè)，要衷心感謝我們的員工。H公司認為，創(chuàng)造H公司價值和輝煌的第一要素是員工和人才，而不是資產(chǎn)的作
