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1、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新方法探究 【摘要】本文首先闡述了醫(yī)院財務(wù)管理的作用，其次，指出了現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，最后，提出了創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作的方法?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院；財務(wù)管理；問題；創(chuàng)新方法隨著醫(yī)療體制的深入改革，醫(yī)院不僅要切實承擔起社會責任，同時經(jīng)濟責任也成為了其目前所要承擔的。在市場競爭的越來越激烈下，醫(yī)院要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷增強自身的服務(wù)水平、管理效率。所以，對于現(xiàn)代醫(yī)院來說，要深入研究財務(wù)管理的創(chuàng)新方法，積極構(gòu)建一套有效的財務(wù)管理體系，推動醫(yī)院有序健康發(fā)展。1.醫(yī)院財務(wù)管理的作用7醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是對醫(yī)院相關(guān)資金的統(tǒng)籌、分配
2、及使用等財務(wù)過程實施詳細的計劃、合理控制、有效考核等工作的統(tǒng)稱。財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中是極為關(guān)鍵的，醫(yī)院日常管理中，資金是確保其健康持續(xù)前行的動力。醫(yī)院財務(wù)管理對整個醫(yī)院的支出、收入都進行了全面的控制，主要按照國家頒布實施的財經(jīng)法規(guī)制度，遵循財務(wù)管理的基本原則，安排醫(yī)院進行一切的財務(wù)管理活動，有效調(diào)節(jié)、管理、控制醫(yī)院相關(guān)資金的統(tǒng)籌、分配、使用工作。不斷強化醫(yī)院財務(wù)管理工作，能夠保障醫(yī)院對資金的有效利用，以遠期角度分析，促進了資金更好的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了醫(yī)療服務(wù)成本，從而減輕了患者的經(jīng)濟負擔。以醫(yī)院發(fā)展角度分析，為了保證醫(yī)院有序持續(xù)發(fā)展，提高內(nèi)部財務(wù)管理工作效率已刻
3、不容緩。強化醫(yī)院財務(wù)管理，有助于資金合理使用，徹底處理好社會公眾“看病難、看病貴”的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強醫(yī)院競爭實力。與此同時，確保醫(yī)院財務(wù)管理的有效運行，可以推動醫(yī)院內(nèi)部管理部門良好運轉(zhuǎn)，促進整個醫(yī)院管理水平的提升?？梢?，財務(wù)管理在醫(yī)院中的重要作用。2.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題隨著新醫(yī)改的實施，將我國現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中一些缺陷問題全部揭露了出來。在醫(yī)改工作的不斷深入下，我國現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理目標也不同程度上發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題越來越顯現(xiàn)，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段迫切需要解決的瓶頸問題。2.1資金使用得不到
4、有效的財務(wù)監(jiān)管任何企業(yè)、單位要想持續(xù)良好運行，資金是關(guān)鍵，從醫(yī)院的經(jīng)營角度上看，有序運轉(zhuǎn)的資金是保障醫(yī)院目標實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。倘若資金使用過程中沒有配套的財務(wù)監(jiān)管，那么，醫(yī)院無論是設(shè)施的構(gòu)建、還是設(shè)備的采購等均會發(fā)生財務(wù)管理紊亂的局面。怎樣提高醫(yī)院資金的利用率，加強財務(wù)監(jiān)管是關(guān)鍵。2.2醫(yī)院財務(wù)管理定位不合理7當前，醫(yī)院在財務(wù)管理目標的定位上還存在眾多的不合理的地方，比如，將重心放在了提高盈利上，完全沒有從醫(yī)院的實質(zhì)性功能角度出發(fā)，過于在乎利益最大化，將醫(yī)院劃入了盈利性機構(gòu)領(lǐng)域。2.3缺乏先進的管理觀念現(xiàn)階段，多數(shù)醫(yī)院都屬于公立醫(yī)院，提倡的是給予社會更多的福
5、利，常常是不計成本的投入，對產(chǎn)出效益也不作任何計量。導致此現(xiàn)象的原因有：首先，公立醫(yī)院采用事業(yè)單位實行的管理模式，以差額預算管理為主，資產(chǎn)實施國有化。該模式是在計劃經(jīng)濟時代下而發(fā)展起來的，根本滿足不了現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的實際所需。其次，醫(yī)院管理人員缺乏科學的經(jīng)營意識，也不具備市場意識，只對醫(yī)院收入、支出、藥品、材料購銷進行簡單的管理，沒有進行純利潤的計算，管理不深入。有的醫(yī)院出于對自身因素的考慮，未把財務(wù)管理融入至企業(yè)內(nèi)部管理機制領(lǐng)域中，管理理念不先進。2.4財務(wù)管理者素質(zhì)低，缺乏先進的管理手段當前，有的醫(yī)院在會計崗位設(shè)置及人員的配備方面不夠合理，業(yè)務(wù)交叉，兼職會計
6、工作的人員眾多，業(yè)務(wù)水平低下。關(guān)于財務(wù)管理手段，未充分運用先進的電子技術(shù)，根本做不到定量與定性分析，信息流不暢，財務(wù)信息利用度低，致使財務(wù)決策、財務(wù)控制及財務(wù)計劃的職能作用難以得到全面發(fā)揮。73.創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作的方法現(xiàn)代醫(yī)院的良好生存與發(fā)展離不開有效的財務(wù)管理工作，所以，醫(yī)院必須不斷強化財務(wù)管理，改善自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，增強社會效益與經(jīng)濟效益，加快自身的發(fā)展進程。在對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進行分析后，提出了以下創(chuàng)新財務(wù)管理的途徑及方法。3.1強化監(jiān)管，實行財務(wù)透明化加快財務(wù)監(jiān)7管信息化進程，構(gòu)建一套切實可行的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用規(guī)范標準的
7、數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)操作程序有效處理財務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，實行財務(wù)透明化，嚴防有盲目建設(shè)和購買設(shè)備的行為，在購買藥品機械時刻采用公開招標的方式，盡可能的降低成本費用；通過集中式管理，對醫(yī)院資金與醫(yī)療物資進行統(tǒng)一調(diào)配，如果有一些數(shù)額較大的資金支出，必須要集體審議聯(lián)簽才可奏效。此外，醫(yī)院可利用計算機技術(shù)實施遠程處理與操作，比如，遠程報表、遠程審計等，真正做到遠程財務(wù)管理類。比如，醫(yī)院參照不同的數(shù)據(jù)模塊，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，將一定時期里的財務(wù)分析報告?zhèn)鬟_給相關(guān)管理人員及部門，根據(jù)目前建設(shè)的項目提成備選的方案，推動醫(yī)院財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、科學化
8、、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以，利用先進的計算
