淺談基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展

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1、淺談基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展　　入刊理由：本文就如何提高基層工會工作的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平，更好地履行協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層工會在推動集團(tuán)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾中的重要作用提出了很多創(chuàng)新的見解和觀點(diǎn)，令人眼前一亮。相信對眾多企業(yè)的基層工會工作都能起到重要啟示作用。紅塔集團(tuán)第十四屆四次工代會工作報告中指出：“工會組織要圍繞中心，服務(wù)大局，組織動員廣大職工，將思想統(tǒng)一到企業(yè)對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)‘轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)’的戰(zhàn)略攻

2、堅任務(wù)上來，統(tǒng)一到‘5211’品牌發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展對廣大職工的工作要求上來……我們必須要胸懷全局，志存高遠(yuǎn)；我們必須要樹立戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維?！?當(dāng)前，集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六次職代會和十四屆四次工代會會議精神，工會工作必須圍繞加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)“5211”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中心，全面加強(qiáng)工會的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力，提高創(chuàng)新能力，使工會成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工群眾組織；各

3、級工會尤其是基層工會組織，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到工會的具體工作實(shí)踐中去，要適應(yīng)當(dāng)前新形勢和建設(shè)中國特色社會主義工會的需要，順應(yīng)廣大職工過上更好生活的期待和要求；必須推進(jìn)工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣，才能使集團(tuán)工會組織不斷提高服務(wù)于集團(tuán)整體的發(fā)展大局、服務(wù)于職工群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求的能力和水平。創(chuàng)新工作中要注意的問題形式與內(nèi)容相背離。創(chuàng)新就要不斷解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新就在于突破前人。但有些所謂的“創(chuàng)新”，實(shí)際上只是總結(jié)后所產(chǎn)生的“新名詞”而已，并沒有實(shí)際意義上的創(chuàng)新，僅僅是為了

4、創(chuàng)新而創(chuàng)新，片面追求形式上的新穎和花樣，而無實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)意和內(nèi)容。創(chuàng)新與繼承相脫節(jié)。個別車間、科室基層工會干部不深入調(diào)查研究，只會拍腦袋進(jìn)行空洞的“創(chuàng)新”，一味追求推陳出新，對現(xiàn)行較成熟有效的方法置之不理，不堅持成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，主觀地認(rèn)為只有創(chuàng)新才能抓出成績，結(jié)果違背了事物的發(fā)展規(guī)律，造成思路不對、工作效果不好的局面。9重抓創(chuàng)新而忽視實(shí)施。一些車間、科室基層工會花在創(chuàng)新項(xiàng)目研究上的時間和精力多，而在如何運(yùn)用推廣、應(yīng)用研究上投入的時間和精力少，只有在老辦法解決不了新問題時才進(jìn)行創(chuàng)新，并且創(chuàng)新也只為

5、了解決基層實(shí)際問題，不僅沒有樹立正確的創(chuàng)新觀念，而且其目的不明確。因而基層工會須知，創(chuàng)新的目的在于推動工作，要把創(chuàng)新的成效體現(xiàn)在取得實(shí)實(shí)在在的效果上?；鶎庸ぷ鲃?chuàng)新的思考樹立科學(xué)的創(chuàng)新觀。可以說，在很大程度上基層工會干部的思想意識決定本級工會工作的總體狀況。當(dāng)前集團(tuán)工會工作所處的環(huán)境和面臨的形勢正發(fā)生著深刻的變化，迫切要求管理者在工作中體現(xiàn)出應(yīng)有的時代性和創(chuàng)造性。為此，對集團(tuán)工會工作的創(chuàng)新，要有全面、科學(xué)的認(rèn)識：探索建立新的制度是創(chuàng)新；對現(xiàn)有制度的不斷完善和規(guī)范是創(chuàng)新；在制度的實(shí)行過程中不斷變

6、化和改進(jìn)方法是創(chuàng)新；在實(shí)踐中不斷開發(fā)和擴(kuò)大制度的應(yīng)有效能也是創(chuàng)新。我們既要反對不敢創(chuàng)新、不想創(chuàng)新的因循守舊、患得患失的消極思想，也要反對從形式上片面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、為創(chuàng)新而創(chuàng)新、摒棄一切傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和做法的創(chuàng)新。牢記以人為本、為職工服務(wù)的宗旨。以人為本就是要以職工為根本。關(guān)心人、理解人、尊重人，工會要把滿足廣大職工不斷增長的物質(zhì)文化需要、促進(jìn)職工的全面發(fā)展作為推動集團(tuán)又好又快發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿?！奥毠だ鏌o小事”，只要把“以人為本”的理念真正落實(shí)到關(guān)心職工生產(chǎn)、生活的工作中去，時刻把職工的安危冷暖

7、掛在心上，各基層工會組織就能永葆活力，得到廣大職工的擁護(hù)。9把解決問題作為創(chuàng)新的動力和著力點(diǎn)。創(chuàng)新的根本目的在于解決問題，因此必須從解決實(shí)際問題的角度出發(fā)去尋求創(chuàng)新，必須以實(shí)際問題的解決程度作為衡量創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把握住集團(tuán)工會以及各廠（中心、公司）二級工會組織所面臨的問題和廣大職工群眾根本利益需求的細(xì)微變化及規(guī)律，才能做到有效創(chuàng)新。要高度重視創(chuàng)新制度的程序建設(shè)。程序是事情進(jìn)行的先后次序。任何規(guī)章制度，若沒有相應(yīng)的運(yùn)行程序作保障，就會流于形式，起不到應(yīng)有的作用。因而，要對各基層工會工作中創(chuàng)立

8、的新方法、新方式、新機(jī)制等進(jìn)行完善和提升，形成系統(tǒng)的工作程序，從而轉(zhuǎn)化成有章可循的、規(guī)范的、可操作性強(qiáng)的制度和模式，用以指導(dǎo)和規(guī)范基層工會工作，為工會圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅實(shí)的保證。堅持推進(jìn)工會組織理論、體制與工作的創(chuàng)新發(fā)展。在建設(shè)具有中國特色社會主義工會理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)具有煙草行業(yè)特色的工會工作理論，就是要求各基層工會組織圍繞集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)工會工作的生機(jī)與活力，努力破解工作難題，推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。9同時，要創(chuàng)新工會干部思想