淺談建筑工程項目施工管理常見問題和對策

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1、淺談建筑工程項目施工管理常見問題和對策　　摘要：在以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)地位的調(diào)控環(huán)境下，各行各業(yè)在發(fā)展上都越來越激烈，建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在這樣角逐的市場環(huán)境下，更是不斷壯大著自己?？墒牵驗榘l(fā)展就會有一些阻礙因素，很多現(xiàn)狀問題被暴漏于臺面上，無論是人們的財產(chǎn)還是生命安全，都受到了一定的威脅。針對現(xiàn)狀問題，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，并利用有效的對策，進行優(yōu)化的管控，戒掉施工中質(zhì)量差、不規(guī)范的情況，進一步保障我國建筑行業(yè)的健康、秩序、蓬勃運行。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目工程；施工管理；問題；措施Abstract:inamarketeconomyastheleadingst

2、atusoftheregulatoryenvironment,inallwalksoflifebothindevelopmentismoreandmorefierce,theconstructionindustryisoneofaleadingindustryofthenationaleconomyinourcountry,thecompetitioninthismarketenvironment,butalsogrowing.But,becauseofthedevelopmenttherewillbesomeobstacles,manycurrentproblemsha

3、vebeenexposedinmesa,bothinpeople’sproperty8andlifesafety,arethreatenedbya.Accordingtostatusquooftheproblem,shouldfindtheproblem,anduseeffectivecountermeasures,optimizationcontrol,quitintheconstructionqualityispoor,isnotstandard,furtherensuringhealth,order,dynamicoperationoftheconstruction

4、industry.Keywords:buildingengineering;Projectengineering;Constructionmanagement;Theproblem;measures中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)建筑工程的項目施工本身就是一個需要極強技術(shù)進行工作的過程，怎樣保證建筑工程各項目能夠順利完成，是一個關(guān)鍵問題。建筑工程項目的施工管理是貫穿在工程的始與終，對于工程整體的順利完成具有一定的引導(dǎo)性作用?？墒牵芾砟Ｊ絽s并不是始終如一的，僅僅套用的是一種管理模式，或者根據(jù)以往經(jīng)驗按部就班，就會跟不上時代發(fā)展的節(jié)

5、拍，暴露出很多不合時宜的問題。針對問題，應(yīng)該找出來進行細致分析、統(tǒng)籌規(guī)劃。一、立足現(xiàn)實，找出常見問題8首先一個重要的問題就是團隊協(xié)作的觀念比較薄弱，對于團隊的建設(shè)還沒有足夠的重視，這是比較典型的一個問題。建筑工程其實是一個大型而復(fù)雜的工程，對于這個龐大復(fù)雜的工程體系，勢必會有許多人力資源參與其中，可是建設(shè)工程上的技術(shù)，要求的是每一個參與的人員都要互相配合且有條不紊的按歸辦事?？墒?，無論哪一個員工，都有自己的特色，也就是個體差異與其性格特征，他們所擅長的領(lǐng)域更是不相統(tǒng)一，加之每個員工在工作上的能力同樣存有差異。針對這種種復(fù)雜情況，也就決定了工程之中的每個員工在管理控制上的有

6、效性不能夠很好的提高。因此，在整體工程項目內(nèi)，管理層經(jīng)常和員工層之間因缺乏溝通了解的機會、交流協(xié)作的平臺，使得整個的工程集體在團隊協(xié)作方面都表現(xiàn)的較差。材料使用的不夠合理也是其現(xiàn)狀的又一問題。對于建筑工程項目的施工管理之中，要涉及的材料有很多，建筑工程的項目具體施工管理上，因為材料的采購和供應(yīng)不被重視，更是經(jīng)常影響整體工程的質(zhì)量與進度。建筑工程在具體項目施工的過程之中，其所需要的那些材料，在數(shù)量與質(zhì)量上都沒有去深入、細致地檢查，經(jīng)常因為這種材料上的具體分類問題，導(dǎo)致材料管理不當被任意對方。因為材料被堆放環(huán)境的不合理，材料在質(zhì)量上也就不能發(fā)揮其最大效用，伴隨而來的是材料的被

7、盜和丟失問題，使得建筑工程在整體材料的用度上被無故浪費。8安全意識相對薄弱，缺乏一個相對完善、健全的安全保障體系，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對于安全上的認識度還不夠高。對于整體建筑工程的質(zhì)量高低缺乏一個健全的檢查體系，在質(zhì)檢方面的力度不到位。很多建筑工程的具體項目施工管理之中，對于材料質(zhì)量上的檢測經(jīng)常是不夠精準以及真實。材料種類的繁多與復(fù)雜更是使得對于材料在檢查時候的逐一可能性被大大降低。負責整體工程項目的施工管理經(jīng)常忽視對于專業(yè)材料負責人們的檢查與監(jiān)督體系的構(gòu)建，這方面一般表現(xiàn)在負責檢查各個項目材料的專業(yè)工作人員經(jīng)常玩忽職守，沒有