建筑施工管理中常見問題和對策

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1、建筑施工管理中常見問題和對策　　[內(nèi)容提要]在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速的今天，建筑行業(yè)成了一個熱門行業(yè)，而對建筑工程十分關(guān)鍵的施工管理來說，只有做好施工的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)，因此搞好施工管理工作至關(guān)重要。但是實(shí)際操作中，還是存在許多問題，因此研究建筑工程的施工管理就成了當(dāng)今的熱門探索之一。(關(guān)鍵詞)建筑工程施工管理探索中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1建筑工程施工管理的內(nèi)涵所謂建筑工程的施工管理，是指施工企業(yè)為了按時、按規(guī)的完成工程項(xiàng)目所制定的施工任務(wù)，而對整個工程的全過程，從施工任務(wù)開始到完工交接驗(yàn)收為止，所進(jìn)行的有規(guī)劃的，有效的協(xié)調(diào)和控制的組織管理工作，

2、我們統(tǒng)稱為施工管理。在保障施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合理工期的同時，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，要注意根據(jù)工程的不同特點(diǎn)以及施工條件，制定相應(yīng)的、合理的管理措施，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。2目前施工管理過程中存在的問題2.1缺乏專業(yè)的管理人員，尤其是高水平技術(shù)人員7目前，我國大部分的建筑企業(yè)中，缺乏專業(yè)管理人員，現(xiàn)有的管理人員由于本身能力的不足，在具體的管理過程中難免出現(xiàn)管理不全面，安全制度執(zhí)行不到位等情況。再加上，在施工建設(shè)的初期，施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，在還沒有準(zhǔn)備充分的情況下，就想著提前開工，所用的工作人員，大都是臨時招聘的農(nóng)民工，由于他們本身文化水平不高，素質(zhì)低下，企業(yè)

3、沒有一套完善的培訓(xùn)機(jī)制，使得他們對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等了解不透，再加上技術(shù)性的人才比較缺乏，這些都嚴(yán)重制約著施工的正常進(jìn)行。2.2施工材料不合格現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，有好些都是關(guān)系單位，而作為企業(yè)采購的負(fù)責(zé)人也多是任用自己認(rèn)為比較可靠的人員，而這些人往往對施工設(shè)計對材料的要求知之甚少，在他們印象當(dāng)中，只要是能為企業(yè)省錢，價格便宜就是好東西，從而造成所選購的材料達(dá)不到建筑設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)，造成品質(zhì)低劣的不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，為以后的工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。2.3安全意識不足7施工過程中，安全是最重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)為避免安全事故的發(fā)生，必須加大資金投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)方面的工作，對安

4、全防護(hù)設(shè)施的配備也要建立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。然而，目前有很多的建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上沒有建立起有效的安全管理系統(tǒng)，一旦發(fā)生事故，得不償失，還要承擔(dān)嚴(yán)重的責(zé)任。2.4施工過程中的隱蔽工程被忽視工程項(xiàng)目在完成驗(yàn)收時，驗(yàn)收人員往往注重的是工程本身露在表面上的質(zhì)量問題，而對于隱蔽的，比較不容易被發(fā)現(xiàn)的一些問題如：鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。這些都是嚴(yán)重的安全隱患，如果不能及時消除，后患無窮。3對建筑工程進(jìn)行施工管理的方法3.1施工

5、過程中的技術(shù)管理建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動等需要。由于建筑工程具有周期長、參與施工的工作人員繁雜等特點(diǎn)，所以在施工時要加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量的合理性，要對施工單位自身進(jìn)行合理的評價。并且，在準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)工作時，首先要對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有個明確的了解，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)等工作，滿足自身專業(yè)水平的需要。3.2施工材料管理7建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工

6、質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保管工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3.3施工人員的管理在整個建筑施工中人員的管理也是重要內(nèi)容，因?yàn)檎麄€施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是人員對整個施工質(zhì)量的把握。因此一個高效有序，有組織并且專業(yè)技術(shù)過關(guān)的工程人員隊伍是保證一個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)適時的對整個隊伍進(jìn)行有目的、針對性培訓(xùn)，并劃分出詳細(xì)的責(zé)任規(guī)定。人員管理主要是包括了施工前期對整個人員隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工中對關(guān)鍵的施工位置進(jìn)行主要監(jiān)督。安全作為貫穿整個施工工程的重要內(nèi)容，必須對各個崗位進(jìn)行強(qiáng)調(diào)落實(shí)。3.4工程

7、的安全管理7上面我們提到了，安全是貫穿于整個施工工程的重要內(nèi)容，只有保證了施工的安全，才可以保證整個工程的質(zhì)量。人員只有在一個安全有序的環(huán)境下才能夠準(zhǔn)確的把握各個施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而安全的把握恰恰又可以是衡量一個工程隊伍對工程的規(guī)章的遵守的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個有組織的專業(yè)隊伍，在施工項(xiàng)目進(jìn)行中需要進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。并且對可能發(fā)生事故的工程環(huán)節(jié)給予重視，并對可能發(fā)生的事故提前預(yù)防，將安全管理落實(shí)到位。3.5后期的管理工程進(jìn)入后期之后，全面進(jìn)入一個專業(yè)領(lǐng)域更強(qiáng)的時期。這一時期工程施工的交叉