淺談建筑施工中安全質(zhì)量與成本控制

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1、淺談建筑施工中安全質(zhì)量與成本控制　　【摘要】隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，人民群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出發(fā)，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工安全管理質(zhì)量控制成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑物的質(zhì)量由建筑施工階段決定，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何人力或物力條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)是

2、不可推卸的且實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本三個(gè)方面展開(kāi)論述。1安全管理由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)難度很大。而安全施工不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。通過(guò)建立各項(xiàng)制度，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平，降低或避免事故發(fā)生率是非常重要的。1.1施工中的安全問(wèn)題6很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在專職安全人員配備不足、沒(méi)有必要的安全物資投入及制度的約束。安全管理人員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法對(duì)施工人員

3、切實(shí)展開(kāi)進(jìn)場(chǎng)安全教育陪訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)行為時(shí)，很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理

4、人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性，對(duì)安全生產(chǎn)反而產(chǎn)生負(fù)面影響。1.2對(duì)策及建議首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，具體來(lái)說(shuō)就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各施工方主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)職能部門(mén)、班組長(zhǎng)及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要有正確的生產(chǎn)理念，對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目編制切實(shí)可行的方案。6對(duì)于違規(guī)生產(chǎn)行為，罰款不是目的，而是一種手段。獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，對(duì)于安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個(gè)人要獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)生產(chǎn)不僅危害本人，且對(duì)周?chē)鳂I(yè)人員也是一種誤導(dǎo)。在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)

5、出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。安全教育必須堅(jiān)持不懈，沒(méi)有一勞永逸的安全教育。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。2質(zhì)量控制要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：2.

6、1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程6產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)

7、節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。2.3堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。3成本控制建筑施工企業(yè)在全力保證工期、施工安全和質(zhì)量的情況下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。3.

8、16要想做好成本控制，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本控制是全員的