商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè).docx

《商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè)1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。北京**國(guó)際投資有限公司企劃部管理手冊(cè)二O一O年七月十二日一、前言企劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作,承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門,是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)是經(jīng)過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面:一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);二2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)

2、建;三是項(xiàng)目品牌的建設(shè)和推廣。本辦法詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及企劃部規(guī)章制度,用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作,是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。二、目的本規(guī)范旨在經(jīng)過制定公司企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企劃部的策劃行為,以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力,建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。制定本管理手冊(cè)的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。三、范圍本管理辦

3、法適用于企劃部每個(gè)工作崗位以及相應(yīng)的工作職責(zé)。四、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企劃部門職能暫制定企劃部門組織結(jié)構(gòu),如下圖所示:3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。企劃部經(jīng)理企劃部主管平面設(shè)計(jì)專員文案策劃專員說明:企劃部設(shè)置經(jīng)理、主管、企劃員三級(jí)崗位,人員數(shù)量配比一般為分別為1:2:3,企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員,至少應(yīng)采取主管一人制。五、部門職能1.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象管理工作,統(tǒng)一企業(yè)對(duì)外形象,維護(hù)企業(yè)品牌;2.根據(jù)公司發(fā)展及資源狀況,研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案。根據(jù)公司決策

4、組織資源投入,負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。3.研究與公司有關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)宏觀動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,收集市場(chǎng)信息、提交研究報(bào)告,為決策層提供決策依據(jù);4.編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案,撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案,統(tǒng)一制作廣告宣傳品,選擇廣告形式及傳播媒體、評(píng)估廣告效果;5.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。6.7.8.9.系計(jì)劃,策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng),調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù);負(fù)責(zé)公司VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管

5、理,全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;根據(jù)決策,為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告;培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。經(jīng)過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系,逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。為公司搭建良好的對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)平臺(tái);10.負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作,營(yíng)造良好的文化氛圍;11.全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;12.負(fù)責(zé)媒體關(guān)系聯(lián)絡(luò)與維護(hù)。六、崗位職責(zé)企劃部經(jīng)理職責(zé):(一)行政隸屬:上級(jí)主管:副總經(jīng)理直接下屬:企劃主管、平面設(shè)計(jì)專員、文案策劃

6、專員(二)主要職責(zé)負(fù)責(zé)部門工作組織關(guān)系:對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性分析、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。以及相應(yīng)的推廣計(jì)劃制訂;2.嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹公司上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指令,按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù);3.以公司利益為前提,合理配置資源,節(jié)約成本,讓有限的資源發(fā)揮盡可能大的效率;4.5.6.7.8.發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)及提出預(yù)防和消除的意見,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制;配合公司做好企業(yè)文化教育的推廣、深化的各項(xiàng)相關(guān)工作;制作部門年度、月度的工

7、作計(jì)劃和工作小結(jié),及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使公司和上級(jí)部門及時(shí)了解企劃部的工作狀況;全面負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作與管理,定期召開部門例會(huì)。對(duì)部門內(nèi)的員工實(shí)行監(jiān)督管理,加強(qiáng)培訓(xùn),每月制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施;制定、完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序,每天對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;9.制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;10.協(xié)助人力做好本部門員工招聘及培訓(xùn)工作,做好企業(yè)文化宣傳,做好本部門員工培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè);11.負(fù)責(zé)本部門報(bào)銷費(fèi)用的審核簽字;嚴(yán)格控制部門開支,完成部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);12.健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

8、,并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。企劃主管職責(zé):(一)行政隸屬:上級(jí)主管:企劃經(jīng)理直接下屬:平面設(shè)計(jì)專員、文案策劃專員(二)主要職責(zé)1.2.3.協(xié)助部門經(jīng)理組織關(guān)系:對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企劃部?jī)?nèi)部建設(shè)與管理;協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司項(xiàng)目作好策劃定位、宣傳推廣、營(yíng)銷活動(dòng)及其它相關(guān)事務(wù)的計(jì)劃成文工作;定期制作每月配合部門經(jīng)