崗位說明書運營總監(jiān)的崗位說明書.docx

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1、運營總監(jiān)的崗位說明書運營總監(jiān)要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，那么，運營總監(jiān)的崗位職責是什么呢？【篇一：運營總監(jiān)的崗位說明書】1、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；3、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；4、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；5、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；6、制定公司運營標準并

2、監(jiān)督實施；7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務?！酒哼\營總監(jiān)的崗位說明書】1、根據(jù)公司及業(yè)務需求，制定網(wǎng)絡營銷方案及推廣策略；2、負責建立互聯(lián)網(wǎng)營銷的各項管理制度；3、負責運用多樣化的方式、方法推廣公司旗下各個品牌、公司網(wǎng)站，貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡口碑和推廣方案4、負責開拓網(wǎng)絡營銷資源和渠道；5、制定及負責完成公司產(chǎn)品推廣指標和銷售指標；6、負責與相關網(wǎng)絡及媒體資源的公關工作；7、完成總經(jīng)理指派的其他工作任務。【篇三：運營總監(jiān)的崗位說明書】（一）負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，

3、滿足公司業(yè)務拓展需要；負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定；（二）整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作。（三）運營總監(jiān)職責還包括負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等；負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負責建立、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準；負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負責協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關系（政府、重要客戶等）。（四）負責公司市場部門（營運、

4、品牌策劃）制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產(chǎn)品開發(fā)等相關工作的落實。（五）負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。另外，運營總監(jiān)職責還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標，還需要負責部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負責采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利

5、潤貢獻；負責分解工作目標與績效指標，部署監(jiān)控中心業(yè)務運營，保障目標達成；負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進行品牌手冊設計、燈片廣告、展會布置設計、特裝設計等部門支持工作，負責達成總經(jīng)理交辦的項目工作。要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān)，除了必需的專業(yè)能力以外，其要求具備的個人素質都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有創(chuàng)新精神和高度的責任心。其專業(yè)能力方面，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力。在遇到緊急情況時，對企業(yè)提出獨到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉

6、。運營總監(jiān)職責主要就是上面介紹的這五點，但是，運營總監(jiān)日常工作也不僅僅就是這就是這幾點，隨時都會有新的任務被分配給運營總監(jiān)，協(xié)調(diào)各部門之間的運作，也是運營總監(jiān)的職責所在。【篇四：運營總監(jiān)的崗位說明書】1、參與運營數(shù)據(jù)的制定：根據(jù)項目的實際情況，與客服人員和各項目負責人協(xié)同制定運營數(shù)據(jù)，從實際出發(fā)，確定營銷數(shù)據(jù)。2、協(xié)調(diào)項目運營資源：根據(jù)項目的重要性，合理的安排項目運營負責人，對內(nèi)部和外部資源進行整合。3、確定運營方案：一個項目的成敗，整體規(guī)劃部署和局部分析將占到一半的比重。而目標、策略、方法和時間表的方案策略

7、確定則是項目成功執(zhí)行的一個保障。4、數(shù)據(jù)分析：全面了解各個項目的運營狀況，關注各項目運營數(shù)據(jù)的高低起伏，科學的數(shù)據(jù)跟蹤與分析可以為項目的執(zhí)行提供技術之外的有力支持。除了普通的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計外，還需要結合固定時間段（每日、每周和每月）的各項流量指標的變化和蜘蛛爬取日志時間等因素，隨時更新營銷策略和方法，最大限度的提升項目運營的數(shù)據(jù)。5、行業(yè)分析：掌握行業(yè)動態(tài)，及時掌握搜索引擎規(guī)則的變化情況，及早的制定好應對方案，以減少因搜索引擎規(guī)則變動而帶來的影響。6、人才選拔儲備：有選擇性的培養(yǎng)優(yōu)秀員工，成為項目運營人，以應對

8、正常的人員流失，控制人員流失比率。7、團隊凝聚力打造：打造良好的團隊合作氛圍和部門凝聚力，制定培訓方案：包括技能培訓、思想認識的培訓等。8、戰(zhàn)略規(guī)劃：結合公司的實際，制定合理的部門發(fā)展規(guī)劃方案，直接向總經(jīng)理或者董事會匯報情況。【篇五：運營總監(jiān)的崗位說明書】1、全面負責、主持公司的日常經(jīng)營業(yè)務活動，確保企業(yè)良好的發(fā)展運營內(nèi)部環(huán)境。2、制訂和組織實施公司整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負責完成責任目標