資源描述：
《論人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、論人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用 前言：在經濟高速發(fā)展的新時代，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，所以加強企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展有很積極的作用。企業(yè)之間的競爭其實就是人與人之間的競爭，所以企業(yè)的管理主要是建立以人為本的管理機制，只有這樣才能是企業(yè)更好的發(fā)展。所以重視人的作用并發(fā)揮人內在的潛能，讓人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中更好的運用。本文就根據人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理的意義，找到人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，最終讓人本觀念在淮陰區(qū)財政局管理中運用起來。以人為本，是自古以來中國的文化精華，所以在企業(yè)的管理中更要以人為本。企業(yè)管理的人本觀念主要是用實踐的方式以人為根本
2、，發(fā)揮人的才能。而這中“人”不僅僅是個人，而是有共同目標的群體或組織。企業(yè)的管理主要是從出現(xiàn)和解決問題等方面考慮到人的需要，并在滿足人的需要的同時，對企業(yè)采取管理措施，有效的對企業(yè)進行管理。筆者就是根據人本觀念的意義找出企業(yè)的問題，最終讓淮陰區(qū)財政局更好的發(fā)展。一、人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義1.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產效率7在傳統(tǒng)的經濟時代，生產的三要素是勞動力、勞動對象和生產工具，生產的設施和地點是在生產中有著至關重要的作用。而忽略了人的作用。傳統(tǒng)時代的人都是在流水線像機器一樣的工作，潛力沒有被發(fā)掘。但新時代的企業(yè)，知識變成了企業(yè)中最寶貴的東西，而知
3、識卻不能被生產，只有人才才能使企業(yè)更好的發(fā)展。所以企業(yè)中的人本觀念，能充分的調動人得創(chuàng)造能力。所以企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才，一定會使現(xiàn)代企業(yè)的生產效率的提高。2.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力現(xiàn)代的企業(yè)是市場競爭中的主要參與者，尤其是我國加入WTO以后，我國企業(yè)也加入國際市場競爭的浪潮中。所以企業(yè)要是主要以利潤最大化為目標，企業(yè)是不會發(fā)展起來的。在企業(yè)中要發(fā)揮人才的力量，正當?shù)氖褂煤凸膭顔T工。這樣不會造成人才的流失，不會給競爭對手增加人才。所以人本觀念有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。3.有利于增強現(xiàn)代企業(yè)的良好形象目前，在人本觀念的引導下，能夠使企業(yè)從整體發(fā)展和個人
4、發(fā)展的目標相統(tǒng)一。讓員工在企業(yè)整體發(fā)展的過程中體現(xiàn)自己的價值，讓企業(yè)得到社會的認同。這樣就使企業(yè)和職工之間建立起互助、互相尊重的關系。這樣就使企業(yè)在社會上擁有良好的社會評價，讓企業(yè)能夠盈利。與此同時，也讓企業(yè)在員工心目中樹立了良好的形象，并為自己企業(yè)做宣傳。這樣更有利于增強現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。7二、人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題1.企業(yè)還沒有認識到人本觀念的重要性很多企業(yè)還沒認識到人本觀念的重要性，只注重企業(yè)的效益。要想企業(yè)能更好的發(fā)展起來，就必須進行有效的管理，而大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到人的重要性。王安石曾經說過：“國以任賢使能而興，棄賢專己而衰。此二
5、者必然之勢，古今之通義，流俗所共知耳?！彼匀吮居^念能使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)的人本觀念體系還不完善目前，企業(yè)沒有完善的人本觀念體系，使企業(yè)缺乏更有效的管理。企業(yè)也沒有設立專門的人本管理的部門機構，就是有這樣的機構，也沒有專業(yè)的人員來處理企業(yè)管理的一些問題。有的人員也沒有根據企業(yè)的實際狀況來進行相應的人本管理。這就使得企業(yè)的管理變難。3.企業(yè)的人本觀念沒有良好的獎懲制度現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的員工的努力，但是企業(yè)員工的努力是和企業(yè)的獎勵制度掛鉤的。所以企業(yè)必須要有一定的獎懲制度，只有這樣才能更好的調動企業(yè)員工的積極性。但是大多數(shù)企業(yè)對員工沒有建立
6、良好的獎懲制度，沒有樹立員工的主人翁意識，讓企業(yè)不能有效的發(fā)展。4.企業(yè)缺乏人本觀念的專業(yè)管理人員7企業(yè)對人本觀念還沒有足夠的認識，也沒有招聘更多的人本管理的人員，進而導致了專業(yè)人本管理的人員。有的企業(yè)會有人事管理部門，但是也沒有專業(yè)人員，并沒有從根本解決人本管理的問題。企業(yè)也沒有專門的對人員進行專業(yè)培訓，不能全方面的讓人員更了解人本觀念的管理。5.企業(yè)還沒有創(chuàng)建自己的企業(yè)文化企業(yè)目前只注重效益，而不注重自己企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)運行的關鍵所在，所以建立自己的企業(yè)文化，勢在必行。建立自己的企業(yè)文化能使企業(yè)更好的發(fā)展起來，讓員工更有積極性和創(chuàng)新能力。
7、三、人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用1.現(xiàn)代企業(yè)管理中確定人本觀念企業(yè)的人本觀念是主要以人為本，在企業(yè)管理中確定人本觀念，讓員工更好的為企業(yè)服務。設立專業(yè)的人本管理的部門，這樣才能讓人本管理落到企業(yè)的實處。只有讓企業(yè)員工認識到企業(yè)人本管理的重要性，才能提高員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的途徑。2.建立企業(yè)的人本觀念體系7建立企業(yè)的人本觀念體系，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，能更好的讓淮陰區(qū)財政局人性化發(fā)展下去。上級部門應該實施委派責任制，讓委派的人員深入到企業(yè)中和企業(yè)的管理人員進行交流。制訂符合企業(yè)的人本管理方案，進而更好的管理好企業(yè)。并在學習工作中對每
8、個員工建立一個SWOT分析表，讓員工及時發(fā)現(xiàn)不足并改正。讓企業(yè)的人
