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1、人本管理理念在企業(yè)管理中的應用 [摘要]在社會不斷發(fā)展的過程中，以人為本的管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所關注。但以人為本管理理念作為一種新的管理理念，在實際應用方面仍然處于探索階段。鑒于此，本文在闡述以人為本含義的基礎上，對企業(yè)實施以人為本理念存在的問題提出一些個人建議?！ 關鍵詞]企業(yè)；人本管理；管理模式 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.06.041 [中圖分類號]F279.23[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）06-00-02 隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)更加注重以人為中心的管理思想，由此也可以看
2、出，人本管理理念是未來企業(yè)管理思想和方法的主要發(fā)展趨勢。打造一個優(yōu)秀企業(yè)，離不開先進設備和科學技術的支持，但科學技術和先進設備要想發(fā)揮其應有的效用，就離不開人的操控，究其根本，人才是這些因素發(fā)揮作用的主要因素。因此，即便是科學是第一生產力的今天，也必須要重視人的因素，盡可能通過各種方式，將人的作用最大化實現(xiàn)，不斷挖掘人才的潛能，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需求?！ ?人本管理理論概述 人本管理指的是以人為核心、為根本的管理思想，主要講的是在企業(yè)管理的復雜環(huán)境中，承認人在企業(yè)發(fā)展過程中占據的重要作用，人是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。企業(yè)的經營和發(fā)展都離不開人的配合和組織。
3、人本管理是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵方法，這種管理理念，不僅可以應用到事業(yè)單位、黨政機關，且在各類企業(yè)中也有著重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，國內企業(yè)開始不斷轉變傳統(tǒng)以物為中心的管理理念，無論是企業(yè)事務的開展，還是企業(yè)內資源的配置，都是人在其中發(fā)揮核心作用，因此，人力資源作為企業(yè)三大資源的核心要素，它的作用不容忽視，將人本管理理念運用到企業(yè)管理中，能夠將人在企業(yè)中的作用最大化地體現(xiàn)出來。人本管理包括兩個含義：一是企業(yè)是由人構成的，企業(yè)內的所有類型活動都是以人為主體而開展的，而且人在企?I管理過程中，承擔著決策制定、發(fā)布、控制等所有環(huán)節(jié)的責任，如果忽視了人在其中的重要
4、作用，企業(yè)的一般經營活動將難以得到有效的開展；二是人本管理作為一種管理思想，不僅要滲透到管理者的管理理念中，更重要的是，要以這種管理理念指導企業(yè)其他活動的開展，從而更加有效地提升企業(yè)的執(zhí)行效率?！ ?人本管理在企業(yè)內實施的途徑 2.1企業(yè)內部建立人本管理理念 隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對人的作用日益關注，目前已經進入了人本管理時代。人本管理理念強調的是，人在企業(yè)管理中的核心地位和作用，并圍繞企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性開展各項管理活動，從本質上講，其要求企業(yè)尊重人、服務人、發(fā)展人。只有在企業(yè)中樹立人本管理理念，才能在實際的管理活動中真正實現(xiàn)人本管理。人本管理
5、是時代發(fā)展的重要趨勢，在不同類型的企業(yè)和行業(yè)中，具體表現(xiàn)形式是多樣的，但本質上是相同的，其核心內容是尊重人、關心人，最終實現(xiàn)人的價值。人本管理不是企業(yè)的工作之一，但要將這種理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的所有工作都在人本管理的框架中開展?！ ?.2健全企業(yè)內各項規(guī)章制度 企業(yè)內的各項管理活動，都需要通過企業(yè)內所有員工的共同努力來呈現(xiàn)。因此，在企業(yè)內部必須要建立完善的管理制度，對員工的各項行為進行規(guī)范，目的在于統(tǒng)一企業(yè)內所有員工的思想和行動。制度和行動之間并不是沖突的關系，因此，人本管理必須要建立合理的制度，并在此基礎上，使員工實現(xiàn)自我管理。人都存在兩面性，所
6、以企業(yè)在制度方面也必須要有懲罰和獎勵?！ ?.2.1加強企業(yè)內法人結構的健全 在人本管理理念的實施過程中，要將企業(yè)董事會、管理層、職工等各個階層的作用最大化實現(xiàn)。企業(yè)內所有部門的職能要充分發(fā)揮出來，對一些責任問題不能相互推諉，要明確各個部門的職能，明確各個崗位的職能等?！ ?.2.2制定科學的選人、用人、留人、育人制度 第一，科學選人、健全企業(yè)的人才引進機制。人才引進的目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，因此，這是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，企業(yè)必須要根據自身實際，制訂人才引進計劃，并按照科學選人程序開展各項引進工作。整個引進計劃應包括人力資源計劃、招聘計劃、錄用機制等，且在選拔人
7、才的方法運用方面，也要堅持多樣化。目前，人才選拔方法主要包括筆試、面試、情景模擬等方法。在人才引進方面，只有運用科學的方法，才能保證人才引進的質量?！ 〉诙?，合理用人、堅持量才適用的原則。每個人都有其擅長的內容，這是每個人區(qū)別于其他人的特點。對于企業(yè)管理者，其的工作之一在于合理用人，這需要根據企業(yè)員工的特點、興趣等各項因素，以將人放在最合適的崗位，最終發(fā)揮人才的作用。在使用人方面，要堅持任人為能的原則，重點提拔那些有能力和責任感的人才，且在用人方面必須要做到公平、公正的原則?！ 〉谌?，建立好的留人機制。職業(yè)穩(wěn)定性和好的發(fā)展空間是企業(yè)留人的關鍵因素。企
