論工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中成本控制

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1、論工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中成本控制　　摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各行各業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而采用適宜的方法，符合時(shí)代發(fā)展的要求，是每個(gè)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的保證。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展所面臨得重大壓力勢(shì)必要求房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型的管理模式向集約型方向轉(zhuǎn)變，向管理要效益，其中成本控制工作作為管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)基石，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。關(guān)鍵字：房地產(chǎn)行業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制Abstract:Intheeconomicglobalizationtoday,allwalksoflifearefacedwithfierc

2、ecompetition.Andusingappropriatemethods,meetthedevelopmentrequirementsofthetimes,eachenterpriseisgoingtoensure.Fortherealestateindustry,itsdevelopmentwasfacinggreatpressurewillrequirerealestateenterprisesfromextensivemanagementtointensivechangedirection,tobeeffectivemanagemen

3、t,thecostcontrolasakeylinkinthemanagementofenterprisesmustbehighlyvalued,itistheenterprisecangainacornerstone,isanecessaryconditionfortheenterpriselongterm7thedevelopmentof.Keywords:Realestateindustry;engineeringproject;costcontrol中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中成本控制問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)1

4、.1成本控制的專業(yè)化程度不夠針對(duì)此問(wèn)題的提出，主要有以下兩個(gè)方面：首先，缺乏對(duì)成本控制概念的認(rèn)識(shí)。成本控制不僅僅只是建筑物投入使用前所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、各項(xiàng)管理費(fèi)用的簡(jiǎn)單加總，它還受成本控制組織人員對(duì)人工，材料等分配是否合理的影響。若對(duì)人工、材料等分配比例過(guò)大，也會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)。其次，相應(yīng)的管理人員對(duì)成本控制的專業(yè)認(rèn)識(shí)程度不夠，不能采取有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的成本控制手段，工作不負(fù)責(zé)，法律意識(shí)不強(qiáng)，給企業(yè)在工程項(xiàng)目開發(fā)中造成巨大的成本流失。1.2計(jì)劃與實(shí)際脫離一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作只停留在初級(jí)階段，表面上是有成本預(yù)算這一流程，其實(shí)說(shuō)來(lái)就是

5、計(jì)劃是一個(gè)方面，實(shí)際是另一個(gè)方面。因?yàn)楹鲆暳颂嗫陀^實(shí)際因素，無(wú)法將計(jì)劃成本和實(shí)際成本結(jié)合起來(lái)，無(wú)法進(jìn)行事后完善分析和比較，所以對(duì)企業(yè)成本控制工作的進(jìn)步?jīng)]有太大作用，對(duì)企業(yè)指導(dǎo)意義不大。71.3成本控制工作中容易出現(xiàn)的兩個(gè)極端這幾年，“渣子工程”時(shí)不時(shí)成為人們飯后閑聊的話題，“安全”、“誠(chéng)信”等問(wèn)題一次又一次成為焦點(diǎn)。對(duì)某些房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)說(shuō)，利益重，工期緊，項(xiàng)目進(jìn)度擺在第一位。而盲目加快進(jìn)度，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)形式不合理，工程質(zhì)量不合格等問(wèn)題，造成停工，返工等嚴(yán)重后果，勢(shì)必會(huì)使項(xiàng)目成本巨額增加；相反，如果過(guò)分追求質(zhì)量，采用不適宜的施工方法和人員、材料

6、分配，施工效率低下，完工日期較長(zhǎng)，也會(huì)使成本額外增加。結(jié)合實(shí)際，尋找一個(gè)折中的成本控制方法，使工程又快又好的完成，才能使企業(yè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4預(yù)算成本控制的可操作性差很多房地產(chǎn)企業(yè)制定出的預(yù)算成本太過(guò)理想化，缺乏科學(xué)依據(jù)。按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本，而忽視了不同工程產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造，所處環(huán)境各不相同，各個(gè)單體工程項(xiàng)目間缺乏可比性。所以制定出的預(yù)算成本與實(shí)際成本相差甚遠(yuǎn)。而預(yù)算成本與實(shí)際大相徑庭，導(dǎo)致邊設(shè)計(jì)邊核算，沒有按計(jì)劃施工的依據(jù)，無(wú)法明確成本控制的目標(biāo)等問(wèn)題。造成項(xiàng)目工程開發(fā)極為盲目，建筑成品成本過(guò)大，有一定程度的利益損失。1.

7、5非生產(chǎn)性費(fèi)用過(guò)高造成的成本流失7近年來(lái)，企業(yè)為擴(kuò)大知名度而進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)張；為響應(yīng)勞動(dòng)人權(quán)而過(guò)分增長(zhǎng)職工工資和各項(xiàng)福利費(fèi)，使職工喪失工資積極性，產(chǎn)生無(wú)形成本費(fèi)用；非生產(chǎn)性設(shè)備增加，設(shè)備應(yīng)有的維修保證費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用相應(yīng)上升等都是使非生產(chǎn)性費(fèi)用急劇上升的主要原因。非生產(chǎn)性費(fèi)用增加用于抵消部分的企業(yè)利潤(rùn)，無(wú)形之中造成成本浪費(fèi)。2促進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制管理的有效措施經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)卻殊途同歸。我們將從以下幾點(diǎn)介紹一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)：2.1普及、強(qiáng)化成本控制意識(shí)組織培訓(xùn)成本控制管理人員，不僅僅是財(cái)務(wù)人員，還有其他各項(xiàng)部門都要

8、涉及，全面參與，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，明確責(zé)任范圍，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展學(xué)習(xí)先進(jìn)技能。運(yùn)用合適的獎(jiǎng)罰措施充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。形成