訪談紀(jì)要李正華.docx

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1、精品文檔，值得擁有□訪談□研討首輪訪談紀(jì)要共3頁□往來□報告編號：訪談人日期及時間：指定閱讀人2001年10月23日：閱全體項目組經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)人項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理單項負(fù)責(zé)人文□簽閱簽字范日期圍被訪談?wù)撸豪钫A基本情況：年齡：性別：男司齡：職務(wù)：二車間主任（機加工）在六十所的工作經(jīng)歷：77年，到1101廠，先車工，后來做調(diào)度，后來做車間副主任。合并后，擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)。【訪談紀(jì)要】1.剛合并時，有130人，現(xiàn)在共有54人，2個管理人員。2.設(shè)備更新太慢，與外面的市場相比太落后。主要靠工人的技術(shù)，小作坊式的生產(chǎn)。以

2、后應(yīng)該考慮怎么樣充分利用現(xiàn)在的閑置設(shè)備。3.現(xiàn)在的生產(chǎn)能力利用很不足，一車間和六車間可以共用很多設(shè)備。4.單做航模不行。5.未來幾年，軍隊市場還要好好抓，因為利潤高，資金到位率高。6.一線工人目前的工資結(jié)構(gòu)里面，基本工資基本上是由工齡決定的，在整體收入里比重較小。工時工資較大。建議以后繼續(xù)增加工時工資的比重。7.每個月有必須完成的工時數(shù)，超過有10％的獎金。8.現(xiàn)在最大的問題是制訂合理的定額來計算工時，目前是由科研處的管工藝的來制定定額，但是合理的定額應(yīng)該由生產(chǎn)和工藝的人共同參與。9.建議設(shè)定定額的系數(shù)，批

3、量小，難度大的系數(shù)高一些，反之，則低一些。設(shè)定定額的時候，要看最熟練的工人的工時數(shù)。10.定額在車間和車間之間具有可比性。11.應(yīng)該針對勞動強度特別大的工種設(shè)立補貼。12.目前和科研的試制車間沒有什么矛盾，盡力配合，抽調(diào)工人等由生產(chǎn)處來協(xié)調(diào)。1/2精品文檔，值得擁有13.工藝由科研來定，質(zhì)技處來審核，但是審核也流于形式，質(zhì)計處沒有權(quán)利來改動圖紙。14.生產(chǎn)管理流程要完善。15.物流的采購計劃沒有給生產(chǎn)以反饋，生產(chǎn)經(jīng)常要到物流處去催料。16.質(zhì)檢按照圖紙來檢驗很可能檢出來合格率較低，因為圖紙上有些情況不會標(biāo)明

4、。17.在同行當(dāng)中產(chǎn)品質(zhì)量還行，如果有產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能是原料問題，另外生產(chǎn)也是整體配合的結(jié)果，必須由科研，管理和輔助部門的全體配合。18.現(xiàn)在生產(chǎn)有倉庫，物流也有倉庫，而且物流的倉庫有好幾個，忙閑不均，倉庫應(yīng)該統(tǒng)一管理，也可以平衡工作量。2/2